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現代企業組織變革方案(編輯修改稿)

2026-03-09 11:31 本頁面

　

【文章內容簡介】發展成熟?商業及金融機構占市場股份 71%。財閥集團內互相持股?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應商都通過財閥集團架構行使本身影響力。?主要執行監察權為銀行（ Main Bank)美國模式德國模式日本模式中國兩極化特點資本結構權力分布?股票市場發展成熟?由于政策關系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險?權力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。?銀行、員工、顧客及供應商并無直接權力。運作根據市場競爭及價格調整。?股票市場并未能作為企業幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業凈資產值稅）?主要股東為商業機構和銀行。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監察董事會使用權力。顧客及供應商亦可作為外界董事。?主要權力機構為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權。?政府所有和政府主導下的上市公司，政府體內控制與經營者體外操作。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內控制與人才體外流動。?國有企業受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經營者難以操作。?私人企業無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。機密美國模式德國模式日本模式中國企業特點企業架構監察系統?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發揮效用?總裁為權力中心，管理階層由總裁委任?企業運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。表現優秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。敵意收購為監察之最后途徑。?監察董事會有外界代表，主要來自有關行業，以提高企業間之信息聯系。?管理董事會為監察董事會委任。以協調方式管理。?表現良好的總裁可被提升為監察董事會之主席。?表現不理想之管理階層可被監察董事會去職。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。主要銀行對企業運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調任于集團內其他企業，以提高信任及信息聯系。以協調方式管理?表現良好的總裁可在財閥集團內進升。?表現不理想之企業會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?產權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業治理結構的定位。?董事會決策、經理會執行、監事會監督的模式形同虛設，要么外部干預導致內部執行不利，要么決策執行合一導致管理無人約束。企業架構

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