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富士康應用ie七大手法消除八大浪費(編輯修改稿)

2026-03-10 07:19 本頁面

　

【文章內容簡介】安全第一原則 . 2. 搬運方法 : 傳送帶。定量搬運和定時搬運。搬運工具的合理化 . 3. 現場布置四 . 搬運浪費 27 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材搬運浪費案例現狀描述風扇組裝線的入磁充磁輔助線在線外生產 ﹐ 產線組裝時再由物料員搬運上線 ﹐ 由于組裝線離部品加工機臺有 30M的距離 ﹐ 因此存在比較嚴重的搬運浪費 ,而且需專門配置 1個磁組包裝人員和 1個搬運人員。 28 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材搬運浪費案例改善對策 ?優化產線布局 ﹐ 將部品加工設備直接搬到產線上來 ﹐ 并通過加裝滑槽的方式 ﹐ 使加工好的產品直接流到產線上。 29 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材搬運浪費案例效果對比 ?效果 ﹕ 搬運徹底取消 ,並精簡人力 2人 (包裝和物流搬運人員 ). 距離 (m) 改善前改善后 30 0 30 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材 (一 )產生原因 :制造業的工廠 ,存在著原材料 ﹑ 零部件 ﹑ 半成品 ﹑ 成品等在庫 ,在庫發生的原因有 : ? 空閑時多制造的部分。 ? 設備狀態良好時連續生產。 ? 認為提前生產是高效率的表現。 ? 認為有大量庫存才保險 . 存貨管理名言 : 庫存是必要的惡物占用大量資金緩解供需矛盾五 ﹑ 庫存浪費 31 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材不大批量生產不大批量搬運不大批量採購 JIT的觀點認為 ,庫存是沒有必要的 ,甚至認為庫存是萬惡之源 . 庫存三不五 ﹑ 庫存浪費 32 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材存貨有時被比作為隱藏問題的水庫 . 當庫存的水位高漲時 ,管理者就感受不到問題的嚴重性 ,像品質的問題、機器故障、及員工缺勤 ,也因此而失去了改善的機會 . 傳統生產方式五 ﹑ 庫存浪費 33 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材精益生產方式存貨水位降低時 ,有助于發掘需要關注的地方 , 以及迫使要去面對處理的問題 .此即是及時生產體系所追求的目標 :當存貨的水位持續下降至 “一個流”的生產線時 ,“改善”就成為每日必行的活動 . 五 ﹑ 庫存浪費 34 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材 (二 )“在庫”作為資產本來是有價值的 ,但過多的話則會面臨以下風險 : 1. 降低資金的周轉速度。 2. 占用大量流動資金。 3. 增加保管費用。 4. 利息損失。 5. 面臨過時的市場風險。 6. 容易變質劣化 . 五 ﹑ 庫存浪費 35 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材 (三 )改善在庫過多的方法 1. ABC分類管理法根據生產計劃及交貨期分批購入原材料 ,保証最低庫存量。通用性生產物料考慮即時生產或即時送貨的方式 ,降低庫存 . 2. JIT生產方式看板管理 3. 控制在庫金額 . 4. 定期盤點 . 5. 庫存警示方法 . 五 ﹑ 庫存浪費 36 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材庫存浪費案例現狀描述 ?07年 TAMG(TY) BUI裝配部背板類 COOLER散熱器產品出貨量不斷攀升。 ?為提高客戶滿意度 ,全面導入背板實配模式。 ?組裝制程采用兩段式作業。配套包裝散熱器組裝背板貼膠片背板暫存此作業模式存在問題點： ?8:0011:00點生產背板時人力富余 6人。 ?大量占用場地 ,影響車間 5S。 ?背板周轉暫存額外需投入 4人 . 37 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材庫存浪費案例改善對策現場量測工時 ,分析得出采用 3個單元可實現同步生產，消除 WIP現象。 ? 運用 ERCS手法 ,導入單元流水作業模式 ,使背板成品合線生產 . 38 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材庫存浪費案例效果對比背板成品合線生產消除了 WIP過多問題 , 周轉物料人力由14人減少到 10人， COOLER車間產能提升了 20%. 散熱器組裝工位配套包裝背板實配工位 Clip 組裝工位背板貼膠片工位雙臺面單體流水線靜音室背板同步傳遞 39 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材 ? 定義 ﹕ 由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待 ,被稱為等待的浪費 . ? 表現形式 : 1. 生產線機種切換。 2. 時常缺料而使人員 ﹑ 機器閑置。 3. 生產線未能取得平衡 ,工序間經常發生等待。 4. 每天的工作量變動很大。 5. 機器設備時常發生故障。 6. 開會等非生產時間占用過多。 7. 共同作業時 ,勞逸不均衡 (人機 ,人人 ). 六 ﹑ 等待浪費 40 NWInG IE技委會推動組應知應會系列教材 ? 消除等待浪費 1. CELL生產方式。 2. 生產線平衡法。 3. 人機工作分離。 4. 全員生產性維護 (

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