正文內容

戰略管理第三章(內環)(編輯修改稿)

2026-03-10 11:59 本頁面

　

【文章內容簡介】析包括： ? 組織結構的現狀分析 ? 企業基礎管理現狀分析 ? 企業綜合管理現狀分析 ? 企業管理現狀分析中應注意的問題 ? 組織結構分析組織結構 —— 組織開展管理的框架。組織設計原則：如法約爾的 14條原則等。 ? 結構分析 ? 任務分析 ? 企業基礎管理 ? 指企業在生產經營活動中，為實現企業經營目標和有效執行各項管理職能提供資料、數據、共同準則、基本手段和前提條件的工作。 ? 計量管理、標準化管理、定額管理、信息管理、企業制度建設、班組建設為什么基礎管理對于戰略管理也很重要？ ? 綜合管理分析 ? 計劃管理 ? 企管分析 ? 財務管理 ? 管理現狀分析中應注意的問題 ? 管理幅度與管理層次 ? 直線與參謀 ? 集權與分權 ? 綜合管理與專業管理 ? 組織形式適用性 ? 部門劃分合理性第三節市場營銷能力分析 ? 產品市場競爭力分析 ? 產品結構分析（波士頓矩陣分析） ? 企業新產品研究與開發能力分析 ? 產品價格分析 ? 產品銷售渠道及促銷活動分析 ? 企業營銷能力的綜合分析 ? ? 產品的市場地位分析（市場占有率） ? 產品收益性分析（尋找高收益產品） ? ABC分析、邊際分析、量本利分析 ? 產品成長性分析（銷售增長率、市擴率等） ? 產品競爭力分析（對比評分法 —— 與對手比） ? ? 產品結構（或產品組合） ? 產品結構分析方法（波士頓矩陣） ? 確定合理的產品結構（原則性） ? 產品結構調整的方式（戰略性與戰術性調整） ? 產品結構調整的指標體系 ? 產品結構調整應注意的問題某家電企業產品組合圖 A型 TV B型 TV C型 TV D型 TV A型 VCD B型 VCD C型 VCD A型冰箱 B型冰箱 C型冰箱 A型洗衣機 B型洗衣機線寬線深產品線 1 產品線 2 產品線 3 產品線 4 由波士頓咨詢公司發明。該公司是由 1963年創辦的一家咨詢公司，主要從事國際化戰略和一般管理咨詢，公司的使命是：help leading corporations create and sustain petitive advantage。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱是公司的“標志”。產品結構分析方法 —— 波士頓矩陣 ? 產品結構調整問題的提出波士頓咨詢公司的創始人 Henderson認為，企業可能生產很多種產品，但真正為企業帶來收益的產品并不多，企業為了保持高收益，必須不斷地調整產品結構。 ? 分析工具 —— 波士頓矩陣的構成公司每個產品線或業務都可以根據兩個維度點在矩陣上，一個是其相對市場占有率，一個是所在產業的市場增長率。 %100??本期銷售額最強的競爭對手該業務售額本公司某項業務本期銷相對市場占有率? 橫坐標表示某項業務的相對市場占有率，它代表公司在該項業務上擁有的實力和相對的競爭地位。越大意味收益越大。一般以。 %100??? 上期銷售總額上期銷售總額本期銷售總額銷售額增長率? 縱坐標表達該項業務的市場增長率（用銷售額增長率表示），它代表公司該項業務的市場吸引力。該值越大，意味著市場高速增長，同時為滿足市場增長的需要所需追加的投資越多。一般以 10%作為高低的界限。波士頓咨詢集團業務增長率－市場占有率矩陣明星問題金牛瘦狗相對市場占有率業務增長率 10% 高高低低對各個產品（業務）的分析 ? 問號需要投入多，但本身產出現金能力差。需要辨析哪些要繼續發展，哪些應放棄進一步投資。 ? 明星處于迅速增長的市場，是很有前景的業務。高的市場地位能夠產生大量的現金，但維持高的市場增長又需要大量資金投入。應支持其發展。 ? 金牛處于成熟市場，產生

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

戰略管理第三章(內環)(編輯修改稿)

生產運作管理-第三章-資料下載頁

[精選]第三章倉儲管理-資料下載頁

[精選]第三章客戶管理-資料下載頁

物流管理第三章-資料下載頁

物流第三章存貨管理-資料下載頁

物流成本管理第三章-資料下載頁

[精選]銷售管理第三章-資料下載頁

[管理學]第三章飯店戰略管理-資料下載頁

[精選]第三章公司財務業績-第三章-資料下載頁

第三章戰略環境評估-資料下載頁

[精選]第三章戰略計劃與市場營銷管理-資料下載頁

oracle第三章-資料下載頁

工程第三章-資料下載頁

[精選]03第三章戰略人力資源管理-資料下載頁

[精選]第三章分銷渠道的戰略設計-資料下載頁

戰略管理第三章(內環)(留存版)

戰略管理第三章(內環)-文庫吧

戰略管理第三章(內環)-wenkub

戰略管理第三章(內環)(已修改)