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某企業內部診斷報告書(編輯修改稿)

2026-03-10 13:00 本頁面

　

【文章內容簡介】理中心機構，現有的市場決策基本是靠拍腦門來完成。 ? 目前，智能達在業界已經有一定的知名度，但缺乏品牌規劃和管理，加之智能達產品銷售額較低，產品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產品很少。因此，很難使產品品牌美譽度得到提升。在與智能達各級人員溝通時，我們發現沒有人能確切地說出，企業未來發展的方向是什么，因為企業沒有在這方面出臺過什么方案，智能達作為一個希望長期生存和發展的企業，沒有一些長遠的發展規劃是極不正常的。 ?結束語經過朱總和項目組成員的反復思辯、論證和碰撞，我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷報告。有一句話說 “ 如君飲水，冷暖自知 ” ，賀總和智能達的各位領導做為智能達的締造者和決策者，對企業的情況比我們短期的調研一定有更真實、貼切和深刻的了解。但我們也相信，做為一個 “ 旁觀者 ” ，我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證，據此您可以做出更科學和客觀的思考、衡量、調整和決策，我想這應該就是本次內部診斷的最大意義之所在。企業診斷報告書三、部門診斷三、部門診斷目錄研發部門人力資源部生產部品質部財務部營銷部門工程部采購部三、部門診斷三、部門診斷三、部門診斷研發部門診斷從智能達研發部門人員構成中，我們可以了解。智能達具有一流的研發隊伍，其研發實力是較強的。但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發部開發的新產品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩下一些不很理想的項目留給自己。另一方面，研發過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術的利用和開發，沒有形成技術創新的良好氛圍。三、部門診斷值得重視的問題：研發部門雖然屬于技術部門，其創造的價值難以象一線銷售那樣直接用數字來衡量業績。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現技術創新的價值和激勵有能力的研發人員進行技術創新。我們的建議：研發部應結合國際、國內電子技術最新方向，通過對市場需求的精確分析。為智能達研制和開發出具有領先地位、技術含量較高的核心產品。三、部門診斷人力資源部門診斷人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應有職責和工作范圍。公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應該說理解得不夠透徹。因此人力資源部門本身的建設就有問題，首先，部門從業人員的專業技能不夠；部門職能設置不全；工作職責太過單一，沒有起到人力資源部應有的作用。三、部門診斷值得深思的問題：從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。我們的建議：著手引進經驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結構，強化人力資源對于企業的重要作用，使人力資源部真正能為公司實現二次創業提供充足的后備力量。三、部門診斷總務部門診斷應該說總務部現有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負責公司內部一些較為瑣碎的事務。其部門性質決定了他是一個服務單位，但由于企業內部溝通不暢，總務部往往成了其他部門的出氣筒。加上部門的職能方向不明確，服務意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。三、部門診斷值得關注的問題：作為公司內主要的協調與服務部門，對企業的行政事務以及公司的文化生活應該有較深的統籌安排。但是多年來，瑞德豐的企業文化卻沒有得到總結和提煉。我們的建議：賦予總務部以準確的職能定位和工作范圍，加強部門人員的職業素質，提高部門的協調與服務水平。為瑞德豐提供強大的后勤支援；為企業文化建設做好基礎工作。三、部門診斷財務部門診斷智能達能持續地發展到今天，財務部門功不可沒。他保證了企業的資金資源安全、有效的進行運作。智能達經營兩年來，基本沒有出現過財務危機以及沉重的呆死帳包袱，說明財務部

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