正文內容

某公司的現場管理與改善(編輯修改稿)

2026-03-10 13:08 本頁面

　

【文章內容簡介】健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業績，之所以如此，多半出于以下幾點：管理人手配備不足；大事小事都得自己處理；管理手法粗放，不能有效管理；節奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公；管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠實現。而“做”則是引導集體邁向目標的一步。抓緊每天八小時：要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質量連環相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點：百分之百確保本工序的質量、進度、成本；盡可能在前工序采取對策；后道工序有權拒收來自前工序的不合格品；下道工序就是客戶：需讓前工序人員注意項目：十分熟悉本工序所擔負的責任范圍；了解后工序的工作內容；前后工序的聯絡途徑明確；經常站在后工序的立場上來思考和行動；及時準確進行信息的反饋和前饋工作；有工程優良的判定基準，隨時可查；加強自我檢查；目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環境管理七、信息管理八、流程管理在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量，無誤后雙方簽名。：按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使用，有以下優點：確保在保質期內使用；確定不良對策線索時需用；質量改善時需用；領料與入庫都要數清楚不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則工程就無法達成。材料管理時需注意：非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從建筑現場取得；作《材料去向清單》，實施現場材料管理追蹤；當日不合格品當日清理；及時記錄和銷去不同項目部之間轉用材料的數目；制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；改善材料保管和作業環境，防止盜竊和天災的發生；不良品退回要確認現場不合格品退回時一定要請質量人員確認OK，方可退回。搬運作業需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；搬運方式要講究目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環境管理七、信息管理八、流程管理做好品質，要有三“要”： ? 要下定決心上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。 ? 要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 ? 要貫徹執行：全體動員 ,進行質量管理活動重視制度，實行標準化：在公司組織內，應明確質檢部門一級部門，制訂質檢部門工作職責及運作流程。重視執行：質量管理涵蓋 4個步驟：制定質量標準檢驗與標準是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標準重視分析：近代質量管理應用突飛猛進，主要得力于統計分析手法之應用，工程質量要做好，應配置對質量方法熟練的人員。主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關圖法、排列圖法、控制圖法等。如何管理品質：重視教育訓練：質量管理之成敗在于質量意識及危機意識，質檢人員及全體員工應經常有計劃地接受質量訓練，推行質量管理方能湊效。常用 PDCA和 SDCA改善

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="sbaeu"></blockquote>}

某公司的現場管理與改善(編輯修改稿)

[精選]現場管理--精益生産-資料下載頁

生產現場可視化管理-資料下載頁

[精選]善用現場ie手法-資料下載頁

[精選]現場管理---5s活動-資料下載頁

生產現場人員管理-資料下載頁

現場管理---工序能力及工序能力指數-資料下載頁

[精選]現場管理---安全生産事故案例分析-資料下載頁

現場主管走動式管理技巧-資料下載頁

管理現場如何降低成本-資料下載頁

某公司管理改善計劃的實施-資料下載頁

[精選]aamp_0416_現場ie-資料下載頁

[精選]現場管理---機械設備安全知識-資料下載頁

雪鐵龍現場生産管理-資料下載頁

[精選]某公司的現場管理與改善-資料下載頁

[精選]現場管理---5s之持續精進-資料下載頁

某公司的現場管理與改善-文庫吧資料

某公司的現場管理與改善-展示頁

某公司的現場管理與改善-在線瀏覽

某公司的現場管理與改善-閱讀頁

某公司的現場管理與改善(文件)