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睿博__企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)(編輯修改稿)

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【文章內(nèi)容簡介】企業(yè)標(biāo)識(shí) ,廠歌 ,文化傳播網(wǎng)絡(luò) . 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的組成物質(zhì)文化制度文化精神文化物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) 企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S 技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范制度層：規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：評價(jià)軟標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)體活動(dòng)：娛樂、學(xué)習(xí)、工作典型個(gè)體行為：精神層：價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念管理理念、企業(yè)目標(biāo) CI是 Corporation Identity。 CIS是 Corporation Identity System。 CI是將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神文化運(yùn)用統(tǒng)一的傳達(dá)系統(tǒng)，特別是視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)大給企業(yè)周邊的關(guān)系或者團(tuán)體 (包括企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)大眾 )，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價(jià)值觀。 CI包括三個(gè)內(nèi)容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。分別譯作理念識(shí)別、企業(yè)行為識(shí)別、企業(yè)視覺識(shí)別三個(gè)部分。這三個(gè)部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層一一對應(yīng)。企業(yè)文化決定企業(yè)形象，企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映像。企業(yè) CI與企業(yè) CIS 企業(yè) CIS 惠普從來不把“ HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“ HP Way”卻能對惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時(shí)，從來不坐專機(jī)； “ HP Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 —— 原中國惠普公司總裁陳翼良價(jià)值觀 —— 惠普之道 ? 惠普的價(jià)值觀： ① 信任和尊重個(gè)人； ② 追求卓越的成就與貢獻(xiàn)； ③ 在經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直； ④ 依靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)； ⑤ 鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性。 “我不敢不尊重我的員工”。結(jié)論：為什么文化成為關(guān)注點(diǎn) 文化的影響是無形的，但是最有效的。文化對人的影響是根本和長久的。企業(yè)文化是用公司精神來塑造企業(yè)員工的精神和行為。首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。企業(yè)文化是誰塑造了企業(yè)文化？個(gè)人成長和文化？ ? 要解決某一層級(jí)的問題，最好是由高一層級(jí)著手。因?yàn)閱栴}無法在制造它的那一層級(jí)被解決。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手。 —— 《重塑心靈》 ?第一層級(jí) 環(huán)境 (where and when) ?第二層級(jí) 行為 (what ) ?第三層級(jí) 能力 (how) ?第四層級(jí) 信念與價(jià)值觀 (why) ?第五層級(jí) 身份（我是誰） ?第六層級(jí) 精神（信仰 — 和世界關(guān)系）文化變化成長層次指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程個(gè)人成長和文化？每個(gè)人心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？個(gè)人信念體系社會(huì) 文化家庭學(xué)校社會(huì) 企業(yè) 媒體反復(fù)影響槽刻 — 內(nèi)化行為形神文化團(tuán)隊(duì)成長？產(chǎn)品使命愿景公司精神核心價(jià)值公司精神系統(tǒng)準(zhǔn)則公司精神承諾責(zé)任行動(dòng) 我們銷售什么我們生存意義 —— 提供社會(huì)價(jià)值指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀保證公司精神實(shí)施的行為準(zhǔn)則在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果行動(dòng) 企業(yè)文化如何形成？團(tuán)體的互動(dòng) 演化成功的積累是一種長期的、潛移默化的過程企業(yè)文化的形成過程 “創(chuàng)業(yè)之始，在企業(yè)有十幾個(gè)人的時(shí)候，大家志同道合，用共同的思維方式一起共事。文化就像流淌在我們血

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