正文內(nèi)容

如何編制年度計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)

2026-03-10 13:43 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。；三年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論（簡介）年度計(jì)劃的三個(gè)層次（ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；（ 2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計(jì)劃方案 ⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。n 靜態(tài)固定計(jì)劃動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖）一季度二季度三季度四季度實(shí)施計(jì)劃預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體較細(xì) 粗些更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 　改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人不變。 ⑵ 　改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 ⑶ 　改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。四如何編制年度計(jì)劃品種計(jì)劃n 收入利潤順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。品種計(jì)劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)其在 2023年銷售收入、利潤分別進(jìn)行了分析排序，如下表：表 —1銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號(hào) ABCDEFGH銷售收入 12345678利潤 23165874品種計(jì)劃ABGEFDH1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計(jì)劃n 結(jié)論質(zhì)量計(jì)劃n 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的。n 使不合格品損失成本與

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

機(jī)構(gòu)年度計(jì)劃編制舉例-資料下載頁

【總結(jié)】舉例：北京分公司2023年經(jīng)營計(jì)劃與發(fā)展策略1q個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營目標(biāo)q內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析q08年策略及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃22023年年目標(biāo)目標(biāo)2023年預(yù)測(cè)2023年計(jì)劃2023年/2023年增長個(gè)險(xiǎn)534106250017％3q個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營計(jì)劃概述q內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析q06年關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃q2023-2023業(yè)績

2026-01-11 13:04

如何高效低成本快速建立培訓(xùn)體系編制年度計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司SubmittedbyShanghaiTimesBright2023如何高效低成本快速建立培訓(xùn)體系和編制年度計(jì)劃課件下載:ShanghaiTimesBrightEducationDev

2026-02-28 02:25

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟-資料下載頁

【總結(jié)】第5章生產(chǎn)規(guī)劃學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容；2．生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義；3．生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料；4．生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿、確定資源需求、定稿；5．舉例具體說明生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。生產(chǎn)規(guī)劃概述生產(chǎn)規(guī)劃制定生產(chǎn)

2026-01-07 10:55

[精選]編制生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第二章編制生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計(jì)劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導(dǎo)下。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和決策，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。科學(xué)編制和有效執(zhí)行層次分明的計(jì)劃體系，有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)畜禽群周轉(zhuǎn)，提高畜禽舍利用率，提高管理水平，并為經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。

2026-01-17 11:54

年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)

2026-02-28 14:50

[精選]如何編制完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系-資料下載頁

【總結(jié)】閎博：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程目標(biāo)1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系2．掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)排程的具體方法。3．掌握測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能的方法。4．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低不平衡造成的浪費(fèi)。5．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。6．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。7．掌

2025-12-30 11:03

主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制教材-資料下載頁

【總結(jié)】第八章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制本章內(nèi)容：MPS的編制步驟及編制原則MPS概述確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施MPS概述?1、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule

2026-03-03 23:32

如何制定年度計(jì)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】如何制訂合理的年計(jì)劃紅顏色箭頭，代表我現(xiàn)在的位置。離過完25歲，你們的箭頭呢？請(qǐng)你們每隔五年劃標(biāo)記線做個(gè)提醒，提醒自己到那一年希望成為什么樣的人。擁有什么樣的技能？過著怎樣的生活？自己希望在哪一年的時(shí)候，可以丌用再為與職學(xué)習(xí)而操心？好，我們來撕掉已經(jīng)流逝的不可利用時(shí)光。很好，再來撕掉退休后的享受生活時(shí)光。

2026-02-15 12:51

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等

2026-02-13 15:19

[精選]如何調(diào)配安排生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD1/30如何調(diào)配安排生產(chǎn)計(jì)劃KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD2/30序言KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD3/301.人(Man)2.機(jī)器設(shè)備(Machine)3.

2026-02-11 03:57

生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃

2026-01-10 08:08

[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps-資料下載頁

【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．MPS基本概念及內(nèi)容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則；4．MPS中的時(shí)間概念術(shù)語；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計(jì)算；7．MPS編制案例。

2026-03-04 18:14

主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第8章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制MPS概述MPS的編制步驟及編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施1最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)

2026-03-03 23:25

服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制-資料下載頁

【總結(jié)】服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、生產(chǎn)計(jì)劃人員的角色：人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切生產(chǎn)能力的統(tǒng)籌者與維護(hù)者及責(zé)任者。二、生產(chǎn)計(jì)劃人員必須掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：1、熟悉流程：1）運(yùn)作流程、運(yùn)作程序：便于生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)。2）工序流程：便于生產(chǎn)組織布置、工序相接協(xié)調(diào)。

2026-03-27 07:08