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汽車維修質量檢驗-第1章-2(編輯修改稿)

2026-03-10 14:39 本頁面

　

【文章內容簡介】適合各自工作需要的想法； ③盡量立體放置，充分利用空間； ④便于拿取和先進先出； ⑤平行、直角、在規定區域放置； ⑥堆放高度應有限制，一般不超過； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用（ 4）進行標識： ① 顏色表示區分；黃色：一般通道、區域線白色：工作區域綠色：料區、成品區紅色：不良區警告、安全管制 ②用地板磚或柵欄來劃分區域。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 ① 借助 “ 形跡管理 ” （即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫出來） ② 任何人都能 “一目了然 ” 地知道什么地方該有什么，什么東西不見了。 4）實施原則〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 5）整頓現場總結： ①落實“整理”的工作； ②明確“ 3要素”原則：場所、方法、標示； ③明確“ 3定”原則：定點、定容、定量； ④大量使用“目視管理”。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 2）目的： ①保持令人心情愉快、干凈亮麗的環境。 ②減少臟污對品質的影響。 ③減少工業傷害事故。注意：責任化、標準化。清掃 1）定義：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 3）污跡的來源：污垢的來源主要是由于 “跑、冒、滴、漏” 等原因所造成的。跑 :可能儀表變動得特別快，叫跑。冒 :冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。滴 :可能是油管或水管出現滴油或滴水。這種情況有兩種原因：①外在的；②內在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。漏 :漏油、漏水。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 4）實施原則： ①建立清掃責任區（室內、室外）； ②執行例行掃除，清理臟污； ③調查污染源，予以杜絕或隔離； ④建立清掃基準，作為作業規范； ⑤尋找污染源，實施改善。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 5）具體實施： ① 例行掃除、清理污穢規定例行掃除時間與時段，如：每日 5min；每周 30min；每月 60min；要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 ② 廢棄物放置的區規劃、定位在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。 ③ 建立清掃準則共同執行 a) 規定組別或個人 “清掃責任區”并公布說明； b) 責任區域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； c) 建立 “清掃準則”供清掃人員遵守。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用清掃源的處理〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 2）目的： ①維持上面 3S的成果；②標準化的基礎；③企業文化的形成。注意：制度化，定期檢查評比。清潔 1）定義：將上面的 3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而 “長期保持” 這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 3）實施要領： ①落實前面 3S工作； ②決定 5S時間； ③制訂評比方法； ④制訂獎懲制度，加強執行； ⑤高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視。〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用 4）具體實施雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經過決定方針和充分的討論，謀求統一意志。統一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？〝 6S〞管理在汽車維修企業的應用唯一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，

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