sqe品質工程師教材(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 得很清楚 ,大部分 問題 就因 工程變 更 的時間節點不明確導致異常的發生 . 變更通知 /變更申請 時間導入有兩種： 1） .自然切換 .(常說的限時導入，運行中變更 ) 2） .改變切入 （或插入變更） 這就需要和 采購 及 供應商 確認清楚 產品 的數量 ,不然一定 出現問題 . 備注 :工程變更 是一定需用 文件 管控的 ,這對于 SQM和 供應商 都是一種保護 . 供應商品質管理 S Q E 具備什么能力可勝任 SQE工作？ （ SQE人員具備能力要求但不一定能完全滿足） ? 的專業背景，做一段時間的工程為主的分析 ，無論是從設計還是工藝方面（在 重慶比較難找到現成 SQE，沿海較多，或自己培養 ）－ 掌握一定的專業技術知識，以便在一些問題的處理上讓供應商心悅誠服 ? ，處理事情及時，提高工廠甚至客戶的滿意度 。有些時候做 SQE不僅僅是控制品質，還要考慮產品的供求量關系 。 ? ，不管是iso,sa8000,iso14000,TS16949必須對大體的要素及轉化成運作的模式要有一定的了解。包括了很多如， LP/6δ/ SPC/FMEA...特別是有些常用工具 7QC必須熟悉會運用。 ? 很好的溝通協作精神 ，一定要做一個 很好的 報表 .在大公司報表的美觀度很重要，因為 報表 是反應你業績給老板的溝通工具。 (SQE如果要做的出色，此項是最重要的。如果 SQE只懂工具，然后死搬硬套，絕對不是合格的SQE，更不要談出色的 SQE了。 SQE在大多數的情況下要作為供應商與客戶之間的橋梁，如果無法與廠內和供應商有效溝通就會延緩，阻礙甚至反作用于正確信息的流通，最后導致整個供應商管理工作的停滯甚至倒退 。 （ SQE是技術與管理并存的一個很好的體現職位 ） 供應商品質管理 S Q E 具備什么能力可勝任 SQE工作？ （ SQE人員具備能力要求但不一定能完全滿足） ? 6. SQE要慢慢養成一種很好的思維模式 。 要能時刻分析出自已解決問題時通常有幾種方案 ，如果方案一失敗，方案二是什么，如果都不成哪怎樣處理。 提醒： 正確認識自已處的位置。要善于保護自已。因為有很多問題是 （邊際性）的 。不要讓供應商及公司內部人員圍攻（針對一些不明朗的問題）。 ? SQE都會比較有強勢的心態，話說有盛氣凌人的氣勢 。 這點在大公司可以用上，但對小公司是沒有多少用的。 ＝＝＝強勢的管理方式能很好的領導 供應商 品質的提升，當然同時要吸納 供應商 的一些寶貴的意見，使公司和 供應商雙贏 ? ， 能深辟的看待問題 。 ? 。 供應商品質管理 S Q E SQE現狀 ? SQE的應運而生已經有數年了，目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規范，靠 SQE的自主經驗以及和采購人員、產品品質人員的共同協調 ,很多SQE的上崗是由以往的工作轉行 ,沒有接受過系統培訓 ,關于 SQE的專業培訓也是非常稀缺的 . 事實上，供應商品質管理的內容涉及的知識不但包含品質管理自身的技術，還有供應鏈管理的知識，項目管理的知識 ,它要求的是非常綜合： 技術與管理結合體 供應商品質管理 S Q E 供應商品質管理 S Q E 二、 SQE工作展開的方法 供應商品質管理 S Q E 如何切入 SQE工作 首先 學習好本司制程各流程、工藝、質量管控點、 機器、儀器及設備相關知識； 相關進料、制程及客訴異常的分析和處理、各種解 決方案的提出和落實； 然后 了解材料結構、工藝、質量管理要點； 學習相關質量手法、溝通協調方法； 供應商管理方法； 你要學對供貨商去要求，去落實、并有效回復； 既要能嚴格又能合理要求供貨商； 供貨商的評比、輔導和稽核也相當重要，這個需要按流程和用你的豐富經驗去做 。 供應商品質管理 S Q E 采購過程 ? 要求 組織應確保采購的產品符合規定的采購要求 ， 對供方及采 購的產品控制的類型和程度應取決于采購的產品對隨后的 產品實現或最終產品的影響 。 組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇 供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。 評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持見 ）。 供應商品質管理 S Q E 采購過程 ? 要求（續） 注 1 以上所采購的產品包括所有會影響到顧客要求的 產品和服務，例如分裝配，排序，分類，返工和校準 服務。 注 2 當組織與供方之間有兼并、收購或隸屬的關系發 生時，組織應驗證其供方的品質管理體系及其有效性 的持續性。 供應商品質管理 S Q E 法規符合性 ? 要求 用于生產的所采購的所有產品或材料都應符合適用 的法規的要求。 你們有法規符合性的相應過程嗎？ 供應商品質管理 S Q E 供方品質體系的開發 ? 要求 組織應以其供方符合本標準為目標實施對供方品質管 理體系的開發 ， 實現這一目標的第一步是符合 ISO9001： 2023。 注：供應商開發的優先順序取決于諸如供方品質業績 和所提供的產品的重要程度 。 除非有顧客的規定，否則組織的供方應通過受認可的 第三方認證機構獲得 ISO9001： 2023的認證。 供應商品質管理 S Q E 顧客批準的貨源 ? 要求 若合同中有規定時 (如顧客工程圖樣 、 規范 )， 組織應 從批準的資源處采購產品 ,材料或服務 。 采用顧客指定的資源 (包括工裝 /量具的供應商 )，不 能免除組織確保所采購產品的品質的責任。 與顧客提供產品有何不同？ 供應商品質管理 S Q E 采購過程 ? 實施要點 供應商評估選擇 合格供應商清單 供應商記錄 組織以符合本標準為目標對供應商的品質體系進行 開發的記錄 供應商表現的評價 供應商品質管理 S Q E ? 優勝方法 供應鏈管理方法 要求認證 長期伙伴關系 信息共享 采購過程 供應商品質管理 S Q E 供應商管理動作循環流程圖 供應商 管理 供應商 獎勵 供應商 處罰 供應商 輔導 供應商 評鑒 供應商 評比 供應商品質管理 S Q E ?供應商提供的產品持續地滿足采購方的要求，采購方應根據實際情況，采取以下有效的管理與控制方法 供應商質量管理與控制的有效方法 1）制定綜合質量計劃 2）向供應商派常駐代表 4）及時掌握供應商生產狀況的變化 5）定期排序 6）幫助供應商導入新的體系和方法 3）定期或不定期監督檢查 供應商品質管理 S Q E ?采購現代商品，不僅購買 商品本身 ，而且還要購買供應商在 產品設計 、 制造工藝 、 質量控制 、 技術幫助 等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力，需要把供需雙方的能力對等協調起來，協調的辦法就是制定綜合質量計劃。 1）制定綜合質量計劃 為何要制定“綜合質量計劃”？ “綜合質量計劃”包括哪些內容？