xx0624_招標(biāo)文件-sg信息化建設(shè)項目一期工程(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 50 萬只的生產(chǎn)能力。 曙光汽車集團具有 ISO9001 和 QS9000 標(biāo)準(zhǔn)認證證書 。擁有 “國家名優(yōu)產(chǎn)品保護品牌”、“國家重點新產(chǎn)品”、遼寧省“企業(yè)連續(xù)十六年重合同守信用單位”、“遼寧省商標(biāo)”等多項榮譽。 近幾年經(jīng)營目標(biāo)均呈遞增的態(tài)勢： 2020 年全集團實現(xiàn)銷 售收入為 31 億元，凈利潤 億元，分別比上年增長 20%。 1． 2 信息化現(xiàn)狀 （ 1）項目組織體制 遼寧曙光汽車集團企業(yè)信息化建設(shè)工作由集團信息技術(shù)部全面負責(zé)， 各事業(yè)SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 20 頁 部信息部門負責(zé)協(xié)助集團總部信息化工作在本事業(yè)部的推廣實施。 分別有信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。重大項目根據(jù)需要臨時組織項目組對項目進行管理和實施。 （ 2）遼寧曙光汽車集團現(xiàn)有 IT 基礎(chǔ) 遼寧曙光汽車集團信息化建設(shè)起步于 1992 年， 2 月 20 日正式成立了《丹東曙光車橋總廠管理信息系統(tǒng)》（ SG/MIS）開發(fā)研制組，從 2 月 20 日至 3 月 20 日進行了系統(tǒng)調(diào)研和系統(tǒng)規(guī)劃，提出了系統(tǒng)可行性分析報告、系統(tǒng)分析報告和項目開發(fā)計劃。 主要功能包括：市場需求分析；經(jīng)營計劃編制；技術(shù)準(zhǔn)備管理；生產(chǎn)計劃編制；生產(chǎn)能力平衡；財務(wù)核算管理；物料需求計劃；質(zhì)量統(tǒng)計分析；設(shè)備、工裝工具管理；能源、計量儀器管理；勞動人事管理，以及廠事務(wù)輔助信息處理系統(tǒng)，共九個子系統(tǒng)， 140 個模塊，形成面向整個企業(yè)的計算機管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)信息庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享。整個系統(tǒng)的硬件、軟件資為 50 萬。 該系統(tǒng)是省機械委抓的重點項目之一， 1993 年 2 月 24 日， SG/MIS 系 統(tǒng)通過遼寧省機械工業(yè)委員會科學(xué)技術(shù)成果鑒定， 1995 年 4 月 16 日，該項目獲得遼寧省機械廳科技進步三等獎。 隨著股份公司管理機制的不斷變革，核算體制不斷細化，組織機構(gòu)也發(fā)生了很大變化，原 SG/MIS 系統(tǒng)越來越不能滿足當(dāng)前管理流程的需要，迫切需要對原SG/MIS 系統(tǒng)進行升級。 1998 年 11 月，曙光公司與沈陽浪潮電子有限公司簽署了管理信息系統(tǒng)升級改造的合同，同時包括網(wǎng)絡(luò)改造，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級至當(dāng)時技術(shù)已經(jīng)很成熟的 NT 網(wǎng)絡(luò)，采用星型的拓撲結(jié)構(gòu)，整個改造項目總投資 40 多萬。操作系統(tǒng)采用 ，數(shù)據(jù)庫 采用 Sybase11，程序開發(fā)環(huán)境采用 PowerBuild 。 由于有了 SG/MIS 的開發(fā)經(jīng)驗，在此次升級改造中少走了彎路，系統(tǒng)在 2020年正式啟用了。整個系統(tǒng)共有 10 個子系統(tǒng)：勞資人事管理子系統(tǒng)、技術(shù)準(zhǔn)備子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、供應(yīng)管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、廠長辦公子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計子系統(tǒng)。同時，更換了財務(wù)軟件，選用浪潮國強財務(wù)軟件。 （ 3）遼寧曙光汽車集團信息化存在的問題 ? 自 2020 年以后，在 CAD 建設(shè)方面投入較大，但在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理系統(tǒng)上沒有太大的 投入，基本延續(xù) 2020 年以來的狀況； ? 由于集團公司所屬的分支機構(gòu)越來越多，在基礎(chǔ)的信息化建設(shè)方面明顯不足，SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 21 頁 個別分公司目前才有簡單的局域網(wǎng)，黃海公司的局域網(wǎng)還沒有形成集成，因此信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重； ? 各分公司所用的財務(wù)軟件不統(tǒng)一，不能實現(xiàn)報表的合并及數(shù)據(jù)共享，如：集團總部院內(nèi)用浪潮 ()軟件，黃海、鳳城半軸、汽貿(mào)、諸城車橋用用友 (U8)軟件，個別分支機構(gòu)還沒有財務(wù)軟件； ? 由于缺少準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，不能達到成本精細化核算，財務(wù)人員 90%以上的工作忙于核算，因此財務(wù)管理工作不能深入開展； ? 隨著集團公司組織機構(gòu) 的龐大，迫切需要對資金進行實時地管理，提高整個集團的資金利用率； ? 迫切需要以信息化技術(shù)實現(xiàn)對集團進行統(tǒng)一化的財務(wù)管理，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理流程； ? 迫切需要以信息化技術(shù)實現(xiàn)集團公司全面預(yù)算管理。 遼寧曙光汽車集團把此次項目定位為管理項目，要通過項目的建設(shè)，引入先進的管理思想、模式、流程和方法，實施業(yè)務(wù)流程的重組，建立先進的集團財務(wù)管理機制。各投標(biāo)方必須提供項目的總體規(guī)劃方案及第一期的實施方案。 從 IT 角度，要在項目中構(gòu)建先進的 IT 平臺和完善的體系，支撐遼寧曙光汽車集團未來的整體業(yè) 務(wù)運轉(zhuǎn)，要保證 IT 技術(shù)的先進性、可靠性、完整性和開放性。 在對遼寧曙光汽車集團企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下，按照正確的方針、路線和策略，以經(jīng)濟效益和管理效率為導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥地推進。項目整體要求是：與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，總體規(guī)劃、分步實施，確保系統(tǒng)高度集成、總體優(yōu)化、安全可靠。充分考慮功能擴展性和技術(shù)升級性，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)多變的要求，達到低投入、高產(chǎn)出的效果；充分考慮企業(yè)員工對先進的管理思想和計算機應(yīng)用知識的掌握情況，在實施過程中，高度重視對各層面人員的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移。 （ 1）針對性和適應(yīng)性原則 本項目要保證解決方案的針對性與適應(yīng)性，適應(yīng)遼寧曙光汽車集團的實際情況、滿足主要業(yè)務(wù)需求和特點，有針對性的解決遼寧曙光汽車集團目前存在的主SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 22 頁 要問題，并要求對于企業(yè)未來的環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展具有適應(yīng)性。 （ 2）可拓展性原則 項目的規(guī)劃要充分考慮系統(tǒng)今后的延伸，最終形成覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)并且與供應(yīng)鏈合作伙伴緊密連接的高效信息系統(tǒng)，其中包括管理業(yè)務(wù)的拓展和 IT 技術(shù)的拓展。 （ 3）先進性和成熟性原則 項目中既要采用先進的管理和 IT 的理念、技術(shù)和方法，又要注意其成熟性。要能夠反映當(dāng)代的先進水平，而 且具有發(fā)展?jié)摿?。同時，應(yīng)用的技術(shù)和方法要充分考慮在同類型企業(yè)應(yīng)用的實證，盡量采用成熟的技術(shù)滿足遼寧曙光汽車集團的需要。 （ 4）完整性和集成性 全面考慮企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運作在信息系統(tǒng)中的全面集成，要保證系統(tǒng)相對的完整性以滿足整體優(yōu)化的方針。項目的一期和后續(xù)的部分要達到完整集成和整體優(yōu)化。 （ 5）開放性和標(biāo)準(zhǔn)性原則 項目要考慮未來的發(fā)展，包括業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（ ERP /CRM/SCM/一體化規(guī)劃等）、辦公自動化系統(tǒng)、 PDM 系統(tǒng)和其它專有系統(tǒng)等，這些系統(tǒng) 之間的全面集成的重要條件是系統(tǒng)架構(gòu)的開放性與標(biāo)準(zhǔn)性，這是實施項目考慮的重要內(nèi)容。必須充分考慮業(yè)務(wù)集成與數(shù)據(jù)集成的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性，要保證各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞和接口開發(fā)的可實現(xiàn)性。 （ 6）可靠性和穩(wěn)定性原則 在考慮技術(shù)先進性和開放性的同時，還應(yīng)從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持及維護能力等方面入手，確保系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，達到最大的平均無故障時間。 （ 7）安全性和保密性原則 既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對不同的應(yīng)用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取針對性的措 施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取、查閱的權(quán)限控制等，構(gòu)成系統(tǒng)的完整、完善的安全保障體系。 （ 8）易維護性原則 適應(yīng)遼寧曙光汽車集團的整體信息化戰(zhàn)略，在系統(tǒng)的可維護性方面必須予以充分的考慮，爭取以簡便的方法、比較低的投資，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的擴展和維護。 SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 23 頁 、進度、目標(biāo)及總體要求 (1)整體 IT 規(guī)劃 ,包含按照企業(yè)整體的及不同事業(yè)部、不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀分析、問題診斷、解決問題的方法、總體的規(guī)劃、實施效果分析等多方面內(nèi)容。 請?zhí)岢龇植綄嵤┓桨讣懊恳徊綄嵤┧璧能浖a(chǎn)品投入、實施費用、服務(wù)費用 等后續(xù)投資情況 。 (2)本項目的具體實施規(guī)劃和設(shè)計 。 (3)整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和藍圖設(shè)計 。 (4)可執(zhí)行的分步實施計劃 。 (5)財務(wù)核算及管理、庫存管理、人力資源管理、供應(yīng)商管理、辦公自動化的實施 。 (6)在實施過程中，培養(yǎng)信息化實施骨干隊伍。 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以快速響應(yīng)市場和提高客戶滿意度為方向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和效益為追求，以增強綜合競爭能力為目標(biāo)，構(gòu)建先進的管理模式和運行機制。 遼寧曙光汽車集團企業(yè)信息化總體發(fā)展目標(biāo)是引進先進的管理思想和模式，應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段，在進行 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上實施 ERP 系統(tǒng)，全面建設(shè)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，建立與 SCM、 CRM 相適應(yīng)的產(chǎn)銷一體化和優(yōu)化排產(chǎn)的系統(tǒng)平臺，建立客戶快速響應(yīng)機制體系，建立基于作業(yè)的精細化成本控制，建設(shè)遼寧曙光汽車集團的數(shù)據(jù)信息平臺，建設(shè)決策支持系統(tǒng)。 長期目標(biāo)是： （ 1） 在業(yè)務(wù)操作方面，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成，以達到業(yè)務(wù)工作效率的最佳化。 （ 2） 在工作手段方面，應(yīng)用先進的 IT 技術(shù)，達到管理手段的現(xiàn)代化。 （ 3） 在整體資源配置方面，促進遼寧曙光汽車集團資源配置的集成與優(yōu)化，促進全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高 遼寧曙光汽車集團的核心競爭力。 SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 24 頁 本項目的覆蓋范圍為遼寧曙光汽車集團本部及四大事業(yè)部、曙光汽貿(mào)、上海曙光曼哈頓投資公司和其下屬的鎮(zhèn)江泛沃公司。其中車橋事業(yè)部包括丹東車橋公司、懸架橋公司、山東諸城車橋公司、黃海重型橋公司；零部件事業(yè)部包括山東榮成曙光齒輪公司、鳳城半軸公司、汽車零部件公司和機加分廠。 本次招標(biāo)的報價范圍圍繞第一期實施的范圍和內(nèi)容展開，包括： （ 1） 遼寧曙光汽車集團信息化的整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和藍圖設(shè)計， （ 2） 可執(zhí)行的分步實施計劃。 （ 3） 根據(jù)所選軟件的功能和遼寧曙光汽車集團的業(yè)務(wù)實際，依據(jù)基本功 能需求的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理模式出發(fā)，提出第一期工程的財務(wù)管理、庫存管理、人力資源管理、供應(yīng)商管理、倉儲管理細化到崗位的流程優(yōu)化設(shè)計、藍圖設(shè)計以及關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)設(shè)計等，進行功能應(yīng)用的二次開發(fā)，并組織實施直到成功上線運行。 （ 4） 依據(jù)基本功能需求的內(nèi)容，設(shè)計遼寧曙光汽車集團整體信息平臺架構(gòu)，提出 遼寧曙光汽車集團 信息化系統(tǒng)安全機制的解決方案，確保 遼寧曙光汽車集團 信息化體系安全高效運行。 （ 5） 實施計劃與階段目標(biāo) 制定明確的總體計劃、階段性計劃和目標(biāo)。包括每個階段的具體目標(biāo)、工作內(nèi)容、實施順序、時間進度、驗收條 款、資源配置、交付的文檔等。 要有完整的實施組織工作方案，明確每個專業(yè)組的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)等。要有分階段檢查機制和一期項目完成后系統(tǒng)的維護、運行、完善措施。 在新設(shè)計的流程下，每個專業(yè)要演示、解剖曾經(jīng)做過的流程重組案例，以及在新的流程下，如何通過軟件實現(xiàn)。 對于一期工程，項目簽定合同后， 68 個月內(nèi)一期工程完成上線調(diào)試驗收。 （ 6） 制定培訓(xùn)方案 要制定自身每個階段的詳細培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)人數(shù)、內(nèi)容、時間、驗收以及何時能夠達到知識轉(zhuǎn)移等，還要制定軟件開發(fā)商對遼寧曙光汽車集團的詳細培訓(xùn)計劃。 （ 7） 軟件平臺 SG 信息化建設(shè) 項目 招標(biāo)編號： 0507SGZLCG007 第 25 頁 所選軟件平臺應(yīng) 具備如下特性： ? 有先進的信息技術(shù)架構(gòu)且便于維護； ? 能支持企業(yè)的流程重組和持續(xù)改進； ? 有非常好的集成性； ? 具有靈活性、安全性、開放性、可擴展性； ? 具備良好的用戶界面； ? 能支持授權(quán)及系統(tǒng)操作身份識別控制； ? 能支持物料代碼 +特征屬性組合的表達方式，既唯一識別成品、半成品，又防止產(chǎn)品編碼數(shù)量過大。一個物料可以多維度進行描述，以便于業(yè)務(wù)的報表統(tǒng)計。 ? 在機械制造行業(yè)已經(jīng)有了很好的應(yīng)用； ? 有很強的技術(shù)支持力量； 應(yīng)對所選的軟件平臺進行詳細功能描述并做演示。 （ 8） 性能保證 應(yīng)提出對以上所有內(nèi)容的性能保證及驗收指標(biāo)。根據(jù)投標(biāo)方的 經(jīng)驗，提出一期項目實施完成以后可測量的效益指標(biāo)，但不僅限于下述內(nèi)容： ? 降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率； ? 縮短采購的提前期； ? 全過程質(zhì)量管理和監(jiān)控、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量； ? 降低制造成本、提高生產(chǎn)效率； ? 縮短財務(wù)結(jié)賬時間等等。 投標(biāo)方負責(zé)與軟件開發(fā)商、其它系統(tǒng)的供應(yīng)方和開發(fā)方協(xié)調(diào)，包括各系統(tǒng)之間的接口、整體方案集成、最終效果、進度、范圍、內(nèi)容等。主要內(nèi)容是與軟件開發(fā)商在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的協(xié)調(diào)；在硬件、網(wǎng)絡(luò)集成等方面的規(guī)劃、設(shè)計和協(xié)調(diào)等；并向招標(biāo)方提供詳細的報告文檔。 （ 9） 實施顧問資質(zhì)要求 提供所有參與項目的顧問的詳細資料。顧 問具備至少有在一個企業(yè)成功實施 ERP 的經(jīng)歷；項目經(jīng)理應(yīng)具備曾至少擔(dān)任過一次 ERP 項目經(jīng)理，至少在一個大型企業(yè)成功實施 ERP 的經(jīng)歷，且具有管控、組織、協(xié)調(diào)能力。項目顧問