企業職能戰略設計(研發管理)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 用于其它用途 資金管理方式 計劃內資金管理 年度研發資金使用計劃按開發項目進行獨立結算，由技術品管部經理審核、技術中心總監審批即可 例外資金管理 如果出現例外現象，譬如：出現資金短缺不能保證研發項目的進行要由總經理審核批準，方可改變研發資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理 審批程序和權限 備注 2023元以下資金使用 技術品管部經理審批 技術品管經理、技術中心總監確定年最高資金支配權上限 5000元以下資金使用 技術品管部經理審核，技術中心總監審批 5000元以上資金使用 技術中心總監審核后，由總經理審批 研發人員管理 方案 管理措施 物資獎勵 基本工資 +獎勵基金 技術中心研發人員采取較高工資與項目獎金相結合薪酬方式 。 技術中心的開發人員的工資基本固定 ， 與業績考核掛鉤浮動 。 獎金與開發項目的業績掛鉤 。 每年按新開發產品銷售額的 %作為技術中心年獎勵基金 ， 提取獎金 13年不等 （ 按開發項目的難易程度和市場價值來加以區分 ） ；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵 年薪制 對技術中心總監 、 開發部經理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制 。 年薪設計按不同級別和貢獻大小而定 。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘請外部專家來充實 XX目前的科研實力 股權獎勵 對 XX研發有突出貢獻的業務骨干或技術管理專家 ， 可以購買公司股權 精神激勵 榮譽獎勵 每年度評出研發優秀貢獻者 、 突出貢獻者 、 優秀技術管理者等不同類型的先進員工 ， 在公司內部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽 ， 形成內部競爭機制 學習激勵 對有潛力 、 有重要貢獻的開發人員送到高等院校 /研究機構去學習 ， 或參加行業專題研討會 ，或到國外去參觀等 承擔課題研究 對有進取心 、 有發展潛力 、 有敬業精神的開發人員 ， 讓他們獨立承擔研究課題 ， 給更多的鍛煉機會 職務晉升 對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發展空間 出外渡假 項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發項目或每年享受一次出外渡假待遇 信息數據庫信息交換平臺 信息數據庫關鍵要素 數據庫信息內容 信息數據來源 XX構建技術開發信息平臺，與科研機構、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心建立合作關系，同時與企業內部相關部門建立信息共享系統 數據庫內容 宏觀環境 國家宏觀經濟發展水平、法律 /法規，相關產業政策；國家出口產品結構，出口產品技術，產品出口的國家 /地區的經濟發展水平、技術發展水平以及相關產品的技術發展趨勢等 行業信息 行業信息：行業經濟發展水平和相關政策、行業經濟發展特點和未來發展趨勢、技術發展特征、投資規模、行業發展集中度、國內外市場競爭程度、行業發展區域市場特點、各當地政府對行業發展的相關政策等 ； 產品出口情況：產品出口國家 /地區，規模、出口形式、出口價格、產品在國外市場競爭優勢、未來出口規模和發展趨勢等 技術信息 與 XX產品相關的技術發展信息：中國目前的技術（材料技術、工業應用技術）發展水平、未來技術發展趨勢；國外相關技術的發展現狀及未來技術發展趨勢 市場需求信息 國內外市場產品需求結構：現有產品的品種、類型、規格，產品需求檔次，產品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內外生產企業的技術應用水平、工藝技術應用水平及未來技術應用發展趨勢 競爭對手信息 國內外競爭對手的產品技術水平、產品系列規格、產品檔次、性能價格比等 XX內部信息 技術水平：目前 XX產品技術應用水平、工藝設計能力、開發人員結構、開發條件（設備配置能力）和對市場需求反應能力等 ；產品結構：產品系列的配套性、產品線規格、品種、類型，生產能力，技術突破的關鍵因素等 ；技術開發能力：產品開發的技術管理水平，技術標準、質量標準完善程度和研發資金的保證能力等 信息數據庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網來實現內部信息共享 技術信息數據庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網上收集相關信息以及與科研機構、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心等行業專業部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網上信息溝通關系 。 EDI ： EDI是商務信息和數據傳輸系統。主要與供應商技術標準、加工工藝標準或產品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸 內部局域網 ：提供內部局域網來實現內部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應市場信息、財務部反饋的資金調度使用計劃信息等，達到內部信息資源的充分利用 技術信息數據管理 信息管理內容 信息管理方法 信息傳遞途徑 基礎技術信息、應用技術信息、行業產品技術、市場產品技術信息、 XX產品技術信息等，并按信息模塊建立信息數據庫 按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據信息類別進行系統化、規范化、動態化的管理。例如：行業技術信息、應用技術信息每季度進行一次統計；市場技術信息、 XX技術信息每月進行一次統計分析等 ?按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發人員可隨時進行查閱，分析后的技術應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經過技術經理批準后才能查閱或借閱 ?數據庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網上發布；重要資料要要向技術經理或其他負責人隨時進行發送資料清單 項目風險管理 外部環境風險 項目投資風險 項目開發過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發關鍵環節 措施 可行性研究 研發前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發過程要有監控程序和管理制度；項目開發后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發過程 項目成果鑒定 產品商業化 知識產權管理 發明專利 技術應用創新 購買的新技術 研究開發的技術 /產品成果 模具設計 所有產品圖紙 其他重要技術資料 建議 公司所有技術產權方面的資料皆有辦公室統一保管，而且根據資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術保密管理規定對相關資料進行管理。例如：有關公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經總經理審批；重要性技術資料由主管部門經理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。具體借閱時間詳見《公司技術保密管理制度》有關規定 研發計劃和開發成果評價法 評價項目 評分值 1 2 3 4 5 評 分 法 開發基本計劃 開發的目標 技術質量 獨創性 未來市場 市場規模 市場占有率 新產品壽命期 開發問題 開發人員 /技術 開發設備 生產問題 生產人員 /技術 生產設備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網點 預期收益 年度銷售計劃 盈虧平衡點比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結論 研發計劃和開發成果評價法：評價標準 開發基本計劃評分標準 5 4 3 2 1 開發目標 與用戶需求完全一致 ， 反映了時代需求的產品 很好的反映了用戶需求的時尚產品 較好地反映了用戶需求的時尚產品 雖屬時尚產品 ， 但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時尚產品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術質量 完全滿足用戶需求的高質量產品 與用戶需求一致的高質量產品 滿足用戶需求的較高質量產品 反映用戶需求的一般產品 雖反映用戶需求但屬低質量產品 獨創性 與競爭產品相比可開拓壟斷市場 與競爭產品相比在開拓壟斷市場上占據優勢地位 與競爭產品相比可開拓對等市場 與競爭產品相比市場開拓力較弱 與競爭產品相比市場開拓力弱 研發計劃和開發成果評價法：評分標準 未來市場評分標準 5 4 3 2 1 市場規模 5年后比現在擴大 100% 5年后比現在擴大 50% 5 年后比現在擴大 30% 5年后比現在擴大 30% 5 年后比現在擴大的可能性小 市場占有率 5年后比現在擴大 30%以上 5年后比現在擴大 20%以上 5 年后比現在擴大 15%以上 5年后比現在擴大 10%以上 5 年后比現在擴大 5%以上 新產品壽命期 預計可達 10年以上 預計可達 5年以上 預計可達 3年以上 預計可達 1— 2年以上