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5s講義之-目視管理(1)(編輯修改稿)

2026-03-11 11:48 本頁面

　

【文章內容簡介】器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。要點 3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導致的品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分要將危險的事、物予以 “ 顯露化 ” ，刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。管理方向要點 1：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點 2：設備的緊急停止按鈕設置。方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。要點 3：注意車間、倉庫內的交叉之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規定實施。方法：法律的有關規定醒目的揭示出來。目視管理的對象工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務產品半成品原材料零配件設備票據標準公告物人心情方法目視管理的對象警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器目視管理的工具：目視管理的水準：初級水準中級水準高級水準 ? 初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； ? 中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）。高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。舉例目視管理的優點： 1. 提高生產效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎。 3. 加強本廠內部的信息交流 4. 提高作業效率 5. 提高事務處理的

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