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3q6s管理培訓教材(ppt44頁)(編輯修改稿)

2026-03-11 11:49 本頁面

　

【文章內容簡介】工作責任人，負責相關的 6S責任事項。 B、每天上下班花 35分鐘做好 6S工作。 C、經常性的自我檢查，相互檢查、專職定期或不定期檢查。清潔的目的？ ?A、是標準化的基礎。 ?B、成為慣例和制度。 ?C、企業文化開始形成。什么是教養？高素質人才的起點 ? 教養：對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。 ? 教養的要決：三守、二化 ? 三守：：負責盡職具績效 ? ：工作方法（ SIP法規、 SOP法律） ? ：目標、順序、重點、制度 ? 二化：納入日常、管理體系 ? 形成企業文化特色 ? 素養的目的：遵守規章制度 ? 培養良好素質習慣的人才 ? 素養具體可表現為以下幾個方面： ? 遵守各種規章制度，按標準作業： ? A、嚴格按照作業指導書的要求操作。 ? B、按時遵守出勤、會議或其他約定時間。 ? C、著裝整齊，正確佩帶廠牌或工作證。 ? 主動、積極、認真對待工作。 ? A、不帶零食、飲料進入生產車間、戴好頭巾、肩章、帽子、識別證等。 ? B、認真的對待每一件小事，把工作做到最好。 ? C、在工作場所大聲喧嘩，手機響鈴聲及玩手機。 ? D、在工作中有抵制 3Q6S的行為。 ? E、穿便衣進入工作場所、或燙發或佩帶各類首飾。什么是教養？按照規矩正確實踐什么是作法（行為）？眾人矚目的紳士、淑女 ?作法：總是能夠保持正常的行為方式，是人事關系的基礎。作法具體事例： ? 問候正確鞠躬的方法 ? 站立時的正確方法 ? 做著時的正確姿勢 ? 基本的問候 ? 正確的握手方法 ? 會話時的禮節及態度 ? 聽對方說話的要點 ? 打電話的禮節 ? 交換名片的方法 ? 訪問的禮節 ? 接待來客的要點作法的要決：二有教育訓練重禮儀從四神湯著手：（ 1） .相見到好（ 2） .委事道請（ 3） .偏勞道謝（ 4） .失禮道歉做法的目的？ ?為他人著想，為他人服務。 ? A、待人接物誠懇有禮貌。 ? B、互惠互利，與人方便。 ? C、尊重他人，站在他人的立場考慮問題。 ? D、敬老愛幼，熱心公益事業。推行 3Q6S管理有那些作用？ ? （ 1）、提升公司形象： ? A、 3Q6S做的好，原來的顧客會不斷地免費宣傳，會吸引更多地客戶。 ? B、在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳，產生吸引力，吸引更多的優秀人才加入公司行列。 ? （ 2） .營造團隊精神。 ? A、共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情。 ? B、看到了良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感。 ? （ 3） .能夠減少浪費。 ? A、經常習慣性的整理、整頓、不需要專職整理人員，減少人力 ? .B、對物品區分類擺放，標示清楚，找物品的時間短。 ? C、對物品進行規劃分區，分類擺放，減少場所的浪費。 ? D、減少人力，減少場所，節約時間就是降低成本。 ? （ 4）、保障品質： ? 工作養成認真的習慣，做任何一件事情都一絲不茍，不馬虎，品質自然有保障。 ? （ 5）、改善情緒： ? A、清潔、整齊、優美的環境帶來美好的心情，員工工作起來更認真。 ? B、上司、同事、下級談吐有禮、舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氣氛中。 ? （ 6）、有安全的保障： A、工作場所寬敞明亮，通道暢通。 ? B地上不會隨意擺放、丟棄物品，墻上懸掛危險物品，這些都會使員工人身，企業財產有相應的保障。 ?（ 7）、提高效率： ? A、工作環境優美，工作氣氛融洽，工作得心應手。 ? B、物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然就提高了。（ 8）、排除七大浪費： A、不良修理的浪費。 B、制造過多的浪費。 C、加工的浪費。 D、搬運的浪費。 E、在庫的浪費。 F、動作的浪費。 G、等待的浪費。推行 3Q6S管理的三大關鍵！ ?（ 1）、領導重視 ?（ 2）、全員參與 ?（ 3）、持續改進推行 3Q6S的基本步驟：獲得高層承偌和做好準備成立委員會 3Q6S活動說明教育宣傳現狀調查 3Q6S效果的維護管理整理度是否 90%以上問題點檢查改善對策問題點檢查評比實施及檢查評比檢查表設定挑戰新目標 ?（建）立樣板區的做法。 ?。 ? 5S區域責任制的做法。推行 3Q6S的方法（一）？推行 3Q6S的方法（二）？ ? 首先：開展 3Q6S活動貴在堅持，為將這項活動堅持下去

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