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6sigma基礎(chǔ)管理知識(ppt35頁)(編輯修改稿)

2026-03-11 11:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】占銷售額的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達(dá) 4萬元。（愿景、目標(biāo) ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較（基于顧客評價）的排名中進(jìn)入前三名或上升一位（即超越競爭對手）。（標(biāo)桿） 6sigma的三層含義 ? 提高質(zhì)量的方法 ? 持續(xù)改進(jìn)的過程 ? 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變提高質(zhì)量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進(jìn)項目 ,是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程： ?真正關(guān)注客戶需求： ?改進(jìn)員工滿意度。對于基層員工來講， 6sigma就是具體的質(zhì)量改進(jìn)項目，要建立可靠、準(zhǔn)確的測量體系，要收集、分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) ，要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和相應(yīng)的工具來進(jìn)行改善。持續(xù)改進(jìn)的過程 6sigma提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ，它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高。 6sigma不是孤零零一個個項目，而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它融合到每一件工作中去，我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來開展，也就是：基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策，關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益。推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變， 6sigma將改造公司的文化。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命，它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供保證。 6σ普及培訓(xùn)教材二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織機構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材二、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織機構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶形成無邊界團(tuán)隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn) 團(tuán)隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織機構(gòu) 成為綠帶的步驟綠帶會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。 6σ 組織機構(gòu) 中興公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 公司 6σ管理委員會公司 6σ系統(tǒng)策劃組

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