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建設工程項目管理概論(編輯修改稿)

2026-03-11 11:53 本頁面

　

【文章內容簡介】任務發包出去，承包商與項目管理公司簽定承包合同。也可承擔一些外界及公用設施的設計 /采購 /施工任務。承擔超支的風險，利潤回報也高。項目管理咨詢型（ PM)：在工程項目決策階段，為業主編制可行型研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在實施階段，提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、試運行（竣工驗收）等服務，代表業主進行質量、安全、進度、費用管理。相對固定的服務費。 PMC與 CM比較：與 CM有很多相似之處；但根本不同在于： CM單位在設計階段提前介入，給設計單位提供合理化建議，但其工作重點在施工階段的管理；而項目管理中的項目管理公司，工作任務可能涉及整個項目建設過程，從項目規劃、立項決策、設計、施工到項目竣工。一體化是業主與項目管理承包商（英文簡稱 PMC）組織結構的一體化。項目的不斷擴大和建設內容的日益復雜，近年國際商出現了一體化項目管理的模式。業主和項目管理公司在組織結構、項目程序上，以及項目設計、采購、施工等各個環節上都實行一體化運作，以實現業主和項目管理公司的資源優化配置。由業主和項目管理公司共同派出人員組成一體化項目聯合管理組，負責整個項目的管理工作。管理組成員只有職責之分，而不究其來自何方。我國石油行業探索這種管理模式。（ EPC）方式即設計－采購－建造（ Engineering－ Procurement－ Construction）模式工程項目總包，也稱一攬子承包，或叫 “ 交鑰匙 ” (TurnKey)承包。業主對擬建項目的要求何條件，只概略提出一般意向，由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目的計劃、設計、采購、施工何竣工等全部活動進行總承包。（ Partnering）模式 80年代首先出現在美國，在日、美、澳運作成功。它一般要求業主及參建方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組互相合作，通過內部討論會及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決工程實施過程種出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，保證各方利益的實現。優點：效率高，官僚作風少，成本確定、施工速度快、質量好。特點： ① 合作各方的自愿性； ② 高層管理的參與； ③ 信息的開放性適用： ① 業主長期有投資活動的建設工程； ② 不宜采用分開招標或邀請招標的建設工程； ③ 復雜的不確定因素較多的建設工程； ④ 國際金融組織貸款的建設工程。 BOT（ Build－ Operate－ Transfer），通常稱為建設－經營移交模式。 BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經營該設施及其相應的產品與服務。以上所述是狹義的 BOT概念。 BOT經歷了發展，為了適應不同的條件，衍生出許多變種，例如 BOOT（ Build－ Own－ Operate－ Transfer）， BOO（ Build－ Own－ Operate）， BLT（ Build－ Lease－ Transfer）和 TOT（ Transfer－ Operate－ Transfer）等等。廣義的 BOT概念包括這些衍生品種在內。人們通常所說的 BOT應該是廣義的 BOT概念。 “建設－經營－轉讓 ” 一詞不能概括 BOT模式的發展。工程項目管理組織機構組織形式一、常見項目組織形式工作隊式項目組織形式特征： ① 項目經理在企業內部聘用職能人員組成管理機構 (工作隊 ) ② 組織成員與原所在部門脫離領導關系 ,原領導不能干預。 ③ 項目管理組織與項目同壽命。適用范圍 ① 工期要求緊迫 ② 要求多工種多部門密切配合的項目。優點： ① 有利于培養一專多能的人才并充分發揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時間，效率高，解決問題快； ③ 與企業職能部門關系簡化，易于協調

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