某咨詢創業_企業戰略轉型與系統變革(編輯修改稿)

2026-03-11 12:05 本頁面

　

【文章內容簡介】整與能力提升v工程師工程師 +銷售員銷售員和君創業企業的服務營銷系統的建立及價值增殖服務的提供。案例：武漢郵科院營銷體系設計和君創業（三）文化與基于戰略的人力資源系統———— 經營人才，學會與人才共舞經營人才，學會與人才共舞和君創業重新思考企業的使命與追求，重建企業的核心價值體系。和君創業使命、愿景與核心價值觀u 使命使命 —— 企業存在的理由和價值，即回答企業是什么。u 愿景愿景 —— 企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什么樣的企業。u 核心價值觀核心價值觀 —— 確定處理與股東、客戶、社會、員工關系的基本準則與是非標準。u 在使命、愿景基礎上明確戰略定位、核心業務與核在使命、愿景基礎上明確戰略定位、核心業務與核心競爭力。心競爭力。u 以事實為基礎的管理、以價值觀為基礎的領導以事實為基礎的管理、以價值觀為基礎的領導案例案例：：《華為基本法》《華為基本法》、《華僑城憲章》《華僑城憲章》、《邁普之道》《邁普之道》、《新奧企業綱領》《新奧企業綱領》、《白沙文化法典》《白沙文化法典》和君創業中國企業人力資源管理的典型問題u 冗員與人才短缺（競爭淘汰，人才退出機制 ,工作輪換）u 新老創業者的矛盾／空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業的價值評級、價值分配體系）u 超前理念與人力資源推進系統滯后的矛盾u 理性與人性的矛盾／創業型企業家與職業經理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）u 績效考核體系的困惑u 富有競爭力的薪酬體系 (水平與結構的困惑 )u 職業通道狹窄 (人才價值本位與官本位的矛盾 )u 知識型員工的管理u 經營者的激勵與約束（不能、不為、不法、不續）u 職業忠誠與企業忠誠u 人力資源開發的困惑 (學習專業戶 \溝通專業戶 \培訓專業戶 \會議專業戶 )u 2/8矛盾 ,黨企矛盾u 經理人員的激勵與 MBO杠桿收購和君創業u 四大機制– 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制u 六大系統– 基于戰略的人力資源規劃系統、基于素質模型的潛能評價系統、基于任職資格的職業化行為評價系統、基于 KPI指標的考核系統、基于業績與能力的薪酬分配系統、基于職業生涯的培訓開發系統u 四大支柱– 機制、制度、流程、技術u 一個核心– 價值評價與價值分配（考核與薪酬）u 最高境界– 文化管理基于戰略的企業人力資源運行系統和君創業基于戰略的企業人力資源開發與管理系統模型價值評價與價值分配（考核與薪酬）使命追求經營戰略個人需求與自我實現企業對員工的要求人力資源開發與管理體系人力資源開發與管理體系文化與價值觀文化與價值觀人力資源管理技術人力資源管理制度人力資源管理機制人力資源管理流程和君創業要點 1：人力資源開發與管理系統四大支柱u 制度：科學化、系統化的制度設計，建立理性權威u 機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制u 流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業務流程體系，打通人力資源業務流程與企業其他核心流程的關系u 技術：研究、引進、創新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發與管理的效率和君創業要點 2：人力資源管理的四大機制牽引機制激勵機制競爭淘汰機制約束機制壓力拉力控制力推動力和君創業人力資源管理的四大機制一、競爭與淘汰機制企業不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度。（ 1）競聘上崗（ 2）末位淘汰：和君創業人力資源管理的四大機制二、激勵機制：根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現：薪酬體系設計、職業生涯管理與升遷異動制度、分權與授權機制。和君創業人力資源管理的四大機制三、牽引機制 : 是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現：職位說明書、 KPI指標體系、企業的文化與價值觀體系、培訓開發體系。和君創業人力資源管理的四大機制四、約束機制所謂約束機制，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業以 KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系。（ 1）以 KPI指標體系為核心的績效管理體系（ 2）以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系和君創業要點 3：人力資源開發與管理系統的核心—— 價值評價、價值分配（考核與薪酬）價值創造價值創造價值評價價值評價價值分配價值分配創造要素的價值定位?誰創造了企業的價值，價值創造理念的整合?知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素。 2： 8原則?依據戰略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質模型為核心的潛能評價系統?以任職資格為核心的職業化行為評價系統?以 KPI指標為核心的績效考核系統?以經營檢討及中期述職報告為

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