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煙草行業薪酬體系的設計與管理(編輯修改稿)

2026-03-11 12:07 本頁面

　

【文章內容簡介】據公司薪資戰略及內部文化調整個別層級數據，以保證公司整體薪資趨勢符合要求 (建議仍以市場數據為基礎，不宜改變過大以保證市場化水平 ) ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應適當下調部分層級中位數值。若差距過大，則應考慮調低公司薪資在市場上的定位確定調整后的帶寬 ? 根據公司組織結構的變化而變化 ? 在薪資增長與業績關聯的情況下薪資范圍較寬 ? 根據崗位的性質變化而變化 (視公司特性及戰略要求 )，如： – 生產型 /支持型崗位： 15%25% – 管理型 /專業型崗位： 25%40% – 高級管理崗位： 40%60% 方案調節調整帶寬調整步驟 ? 根據公司薪資戰略調整各等級帶寬，體現公司對于不同層級員工的不同要求和晉升戰略 ? 綜合考慮帶寬序列的增長情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢 ? 根據目前在職者的薪資水平調整帶寬，以使同等級內的薪資差距能夠符合現實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應適當減少帶寬以減低同等級內高薪水平帶寬的舉例說明 20% +20% 50% 寬度 15% +15% 35% 寬度中位值 [ ] 帶寬 % 最大值最小值 ( ) 1 x 100 = 最小值 2 + 帶寬 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 帶寬最小值方案調節調整帶寬(續 ) 中位值無重疊方案調節調整帶寬(續 ) 適度重疊大部分重疊確定調整后的重疊度 ? 綜合考慮重疊度的變化情況，盡量保持由低等到高等的逐漸減少趨勢，從而為較低等級員工躍級晉升提供方便，增強了工作積極性 ? 根據目前在職者的薪資水平調整帶寬，以使相鄰等級的重疊度能夠符合現實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應適當增加重疊度以扁平化薪資水平方案調節調節后的備選薪資體系市場等級最小值中位值最大值帶寬中位值延展中位值級差重疊度L e v e l 3 2 , 6 4 0 3 , 3 0 0 3 , 9 6 0 50% 177。 20% 4L e v e l 4 2 , 7 4 4 3 , 4 3 0 4 , 1 1 6 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。 20% 14 66%L e v e l 6 3 , 5 2 0 4 , 4 0 0 5 , 2 8 0 50% 177。 20% 14 64%L e v e l 7 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 50% 177。 20% 11 64%L e v e l 8 4 , 4 5 6 5 , 5 7 0 6 , 6 8 3 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 0 5 , 6 8 0 7 , 1 0 0 8 , 5 2 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 1 6 , 4 0 0 8 , 0 0 0 9 , 6 0 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 2 7 , 2 0 0 9 , 0 0 0 1 0 , 8 0 0 50% 177。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 4 9 , 2 0 0 1 1 , 5 0 0 1 3 , 8 0 0 50% 177。 20% 66%1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14 目錄目標及流程前期準備技術操作方案調整方案分析與確定個點在所處等級中的位置 ? 反映了每一在職員工現有薪資在新薪

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