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戰(zhàn)略群競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變(1)(編輯修改稿)

2026-03-11 12:38 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 this change our relationship with our petition? 三、產(chǎn)業(yè)演變 ? 本節(jié)主要討論：一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量三、產(chǎn)業(yè)生命周期四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化五、產(chǎn)業(yè)群理論六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場增長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量（一）需求需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。（二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。（三）資源成本一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。（四）競爭一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。思考題：從 OEM到 ODM再到 OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？三、產(chǎn)業(yè)生命周期初現(xiàn)期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)業(yè)生命周期相對衰退：由產(chǎn)品生命周期形成的衰退。是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。絕對衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。需求產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化新興產(chǎn)業(yè)的特征 ? 基本特征無序 ? 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識，是 “ 教育顧客 ” 的階段。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定，正在形成中。 ? 企業(yè)裂變現(xiàn)象。 ? 高初始成本，但成本會迅速下降。 ? 高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。成熟期產(chǎn)業(yè)的特征 ? 需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進日益重要。 ? 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 ? 經(jīng)驗曲線降至很低

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