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戰(zhàn)略計劃3(編輯修改稿)

2026-03-11 12:47 本頁面

　

【文章內容簡介】 – 一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體，但在計劃工作上能與公司共他業(yè)務分開而單獨作業(yè) 。 – 有自己競爭者。 – 有一位專職經理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且他有能力控制影響利潤的大多數(shù)因素。為每個戰(zhàn)略業(yè)務單位安排資源 ? 投資組合模式： ? 波士頓咨詢公司（ BCG）模式； ? 通用電氣公司（Ｇ E）模式。 22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0 6 5 4 1 3 2 7 8 明星金牛狗類問題市場成長率市場相對份額波士頓模型波士頓模型 ? 公司可以采取 4個不同的目標： – 發(fā)展：目的是擴大戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場份額，甚至不展放棄近期收入來達到這一目標。適用于問題類業(yè)務，如果它們要成為明星類業(yè)務，其市場份額必須有較大的增長。 – 維持：目的是保持戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場份額。適用于強大的金牛類業(yè)務，如果它們繼續(xù)產生大量的現(xiàn)金流量。 – 收獲：目的在于增加戰(zhàn)略業(yè)務單位短期現(xiàn)金收入，而不是考慮長期影響。這適用于處境不佳的金牛類業(yè)務和狗類業(yè)務。 – 放棄：目的在于出售或清算業(yè)務，以便反資源轉移到更有利的領域。適用于狗類和問題類業(yè)務。這類業(yè)務常常拖公司盈利的后腿。聯(lián)軸水泵離合器航天設備油泵活動隔板安全閥高中低市場吸引力強中弱投資 /成長收獲 /放棄選擇 /盈利 GE模式分類業(yè)務優(yōu)勢放棄 ?在賺錢機會最小時售出 ?降低固定成本同時避免投資設法保持現(xiàn)有收入 ?在大部分獲利部門保持優(yōu)勢 ?給產品線升級 ?盡量降低投資固守和調整 ?設法保持現(xiàn)有收入 ?集中力量于有吸引力的部門 ?保存防御力量有些發(fā)展或縮減 ?尋早風險小的發(fā)展辦法，否則盡量減少投資，合理經營選擇或設法保持現(xiàn)有收入 ?保護現(xiàn)有計劃 ?在獲利能力強、風險相對低的部門集中投資選擇發(fā)展 ?在最有吸引力部分重點投資 ?加強競爭力 ?提高生產力加強獲利能力有選擇發(fā)展 ?集中有限力量 ?努力克服缺點 ?如無明顯增長就放棄投資建設 ?向市場領先者挑戰(zhàn) ?有選擇加強力量 ?加強薄弱地區(qū) 保持優(yōu)勢 ?以最快可行的速度投資發(fā)展 ?集中努力保持力量強中弱高中低市場吸引力 GE模型戰(zhàn)略業(yè)務優(yōu)勢計劃新業(yè)務工作 ? 將公司現(xiàn)有各業(yè)務單位所制訂的業(yè)務經營組合計劃匯總，便是該公司的總銷售額和總利潤。 ? 如果在未來所希望的銷售水平和預計銷售水平之間有缺口，公司管理當局必須制訂一個獲得新增業(yè)務的計劃。計劃新業(yè)務工作 ? 公司可以通過 3個途徑填補這一缺口： – 在公司現(xiàn)有的業(yè)務領域里尋找未來發(fā)展機會（密集型成長機會）； – 建立或收買與目前公司業(yè)務有關的業(yè)務（一體化成長機會）； – 增加與公司目前業(yè)務無關的富有吸引力的業(yè)務（多樣化成長機會）。 ?同心多樣化 ?水平多樣化 ?跨行業(yè)多樣化 ?后向一體化 ?前向一體化 ?水平一體化 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產品開發(fā) 多樣化成長一體化成長

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