尼桑汽車車間kyt活動介紹--dingyujian33(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 /10 班組： 班訓(xùn)練內(nèi)容 人從腳踏板上行走 　成 員 存在的危險(xiǎn)因素(由于 …, 導(dǎo)致 …) 危險(xiǎn)類型 對策措施 責(zé)任人實(shí)施日 確認(rèn)人確認(rèn)日張 хх 　王 хх 　趙 хх 　 　 　 　李 хх 　 　 　 　楊 хх 　 　 　 　吳 хх 　 　　 　 　 　 　 　行動對策　 　 　 共同確認(rèn)與否是 (√ )否 ( )　　由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落危險(xiǎn)類型 1=被夾；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；8=觸電；9=異物入眼；10=異 (吊 )物掉落；11=其他危險(xiǎn) 6 5， 6 5， 6 6 6 4， 6　　　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名為防止發(fā)生摔傷 ,我們應(yīng)該 : 腳踏板清干凈 ,手扶橫桿行走 ! 21DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?對出現(xiàn)的危險(xiǎn)要多問幾個為什么。[舉例 ] 人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落因?yàn)榭床灰娔_下的東西雙手抱著前面的東西Why（為什么）Why（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒看不見腳下危險(xiǎn)因素： 從樓梯邊踩空摔倒墜落現(xiàn)象22DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 危險(xiǎn)因素 現(xiàn)象（事故型態(tài)） 結(jié)果項(xiàng)目 不正確的 正確的挖掘危險(xiǎn)要因 看不到腳跟踏空跌落 用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落危險(xiǎn)要因做具體的表述，不要抽象因不合理的姿勢所以 因用半蹲拿東西危險(xiǎn)要因 做 肯 定 表述不要否定因未戴保護(hù)眼鏡 因臉靠近所以?危險(xiǎn)因素的表述：23DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div —— 同樣的事，不同的人會有不同的看法， KYT需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。 一定要借助團(tuán)隊(duì)的力量 .以班組或作業(yè)小組為單元，要指定一個領(lǐng)導(dǎo)?！?先要大家接受。實(shí)施時，每個人要講真話，要把自己多發(fā)言，不能有 “ 自己說錯了怕別人說” 的想法 .—— 同一作業(yè)，識別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在 R1?！?多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫以加深員工印象。—— 不能放任部下任何一個，哪怕是微不足道的違反事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。其實(shí)，人們看到的只是自己期望看見的東西 …首先你看到的是什么在 KYT開始時應(yīng)注意 :24DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ⑴ 制訂活動計(jì)劃書 ⑵ 示范班組培訓(xùn) ⑶ 4R練習(xí)展開 ⑷ 示范班組改善 ⑸ 示范班組總結(jié)孕育具有展示力的活動元素，培養(yǎng)出有影響力的標(biāo)桿班組 ,起示范作用目的納入班組安全建設(shè) 做 法第一階段 :KYT試點(diǎn)期工廠層 籌備、培訓(xùn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)、總結(jié)交流每個車間選定 12個安全基礎(chǔ) (組員安全生理、心理、品德、知識與技能素質(zhì)較好的班組進(jìn)行培訓(xùn) .班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識班組層 作業(yè)文件的清點(diǎn) 。勞動防護(hù)用品的清點(diǎn) 。危險(xiǎn)源的清點(diǎn) 。實(shí)施計(jì)劃等總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。下階段準(zhǔn)備示范班組安全活動發(fā)表會；將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 重點(diǎn) :現(xiàn)場隱患的改善 。作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化 。勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化 。班組安全建設(shè)改善從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位25DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點(diǎn)之一： 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目的 —— 依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故災(zāi)害，即：步驟：⑴ 已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的作業(yè)⑵ 已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)⑶ 尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進(jìn)行的作業(yè)⑷ 既沒建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒有進(jìn)行的作業(yè)狀態(tài)⑴清理作業(yè)文件在生產(chǎn)活動中，必須在 4M（人 /物設(shè)備 /方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)?！?不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事—— 不允許存在含糊不清的作業(yè)這是安全的基礎(chǔ)，非常重要?、?篩選： 全部作業(yè) /未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè) ?不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門 ?初次作業(yè)，著手前先進(jìn)行 KY，決定作業(yè)步 驟和要點(diǎn)，力圖標(biāo)準(zhǔn)化 三不原則 ?不干不該干的事；?不去不該去的地方；?不做不能勝任的活；26DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ⑶ 推進(jìn) /管理：P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化D：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行C：觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無不完善地方A：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善嚴(yán)格執(zhí)行異常處理三原則 ：“停 ”—— 停下設(shè)備“呼 ”—— 喊來上司“等 ”—— 等待指示對標(biāo)準(zhǔn)以外的異常出現(xiàn)時…—— 此時，絕不要自己擅作主張！ （這樣可以避免許多事故）27DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點(diǎn)之二： 勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化—— 根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 KY，建立以崗位為主的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，首先配備到位 ?！?教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法 ?！?按照作業(yè)類型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。?正確穿戴?完整穿戴?始終穿戴28DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 第二階段 :KYT展開期⑴ 種子隊(duì)員培訓(xùn) ⑵ 班組內(nèi)部培訓(xùn) ⑶ 危險(xiǎn)預(yù)知挖掘 ⑷ 危險(xiǎn)預(yù)知診斷 ⑸ 危險(xiǎn)預(yù)知共享班組長 KYT培訓(xùn)通過小集團(tuán)活動，找出作業(yè)場所潛在的危險(xiǎn)，由全員一起做確認(rèn)，提高每一個人的感受性。各班組危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、班組作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、員工參與率是否達(dá)到 100%？ 危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng)是否做到舉一反三，同類的危險(xiǎn)是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無進(jìn)步 ?關(guān)于對策：—— 對策的實(shí)施是危險(xiǎn)預(yù)知活動提升的節(jié)點(diǎn)，也是 PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長的對策是否可行并實(shí)施