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有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)(編輯修改稿)

2026-03-11 14:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】提出問題提出問題Checklist to describe the problem 問題描述檢查表 :1 What is the problem and what is it not問題是什麼 , 不是什麼 ?2 Why is it a problem 為什麼是問題 ?3 Who is the owner of the problem and who not 誰對問題負責 ,誰不負責 ?4 Where does the problem appear and where not 問題在哪出現(xiàn) , 哪不出現(xiàn) ?5 When occurs the problem and when not 問題什麼時候出現(xiàn) , 何時不出現(xiàn) ?6 How big is the problem ? (Formulate a goal !)問題多大 (說出目標 )?Problem description 問題描述12 分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟：? 寫出或畫出已明確的問題的流程，即與問題相關的事件的過程及步驟；將問題描述出來并列出問題的影響 (參考 “ 明確問題 ” 中問題的提出及描述提出 4到 6個可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設備、材料、人員 ?)；對每一個原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來分析主要原因和次要原因；? 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來并挑選出最可能的根本原因。PACDStep 2 Root cause analysis第二步分析主要原因13PACDStep 2 Root cause analysis第二步分析主要原因1 Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因2 Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評分自問：這次可能是什么原因？Oil consumptionof engine high發(fā)動機耗油太多Machine機器Men人力 Material材料 Method方法夠oil leaks out of carter漏油Enginebeeshot 發(fā)動機變熱bad quality of oil 油質太差 Oil level too high油面過高high revolutionsper minute bya cold engine發(fā)動機每分鐘轉速太快Speed toohigh速度過快Example fishbone diagram 魚骨圖舉例魚骨圖舉例14伯拉圖伯拉圖一般是在調(diào)查取得數(shù)據(jù)的基礎上使用，它基于80/20法則，認為 80％的問題來源于 20％的原因，而要解決某個問題要將主要精力放在 20％的主要原因上。PACDStep 2 Root cause analysis第二步分析主要原因影響因素數(shù)量15當有關問題的原因分析清楚、相應的數(shù)據(jù)資料也準備好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決方案，具

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