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煙草企業員工績效與發展的管理流程(編輯修改稿)

2026-03-12 03:00 本頁面

　

【文章內容簡介】日常行為的評估和鑒定 ?以期望衡量行為 ?交流日常的觀察和具體的事例 ?善于向員工征求意見 ?持續對日常行為進行評估 ?要求員工對自己的行為負責浙江大學管理學院指導與培養 ?持續對員工和日常行為和發展提供反饋信息 ?倡導良好的工作作風和習慣 ?與員工交流建設性的反饋意見并樂于接受積極的改變 ?提出問題并鼓勵員工發現自身的可改進之處 ?提供員工自我發展的機會浙江大學管理學院五、領導者與績效管理 ?對下級的職業發展承擔責任 ?改傳統的“個人小結”為填寫“職涯報告”（ Career Development Resume) ?根據企業的業績目標推動員工職涯的發展微流程方法 ?員工與企業共同發展的領導模式浙江大學管理學院職務說明書和職務規范每一部門的主管所必須制定的二個基本文件 ?職務說明書 ?任職者應做什么？怎么做？為什么做？ ?反映職務的內容、環境和從業條件 ?職務規范 ?成功開展一項工作所必須擁有的最低限度可接受的資格標準 ?有效承擔職務所需的起碼的知識、技術、能力浙江大學管理學院職涯報告（ Career Development Resume）員工應定期撰寫“職涯報告” ?職業經歷 ?培訓記錄 ?職業目標 ?管理認同 ?共享的責任 ?進展回顧浙江大學管理學院微流程方法管理者指導員工的有效途徑 ?用小項目引導員工行為 ?診斷和設計計劃 ?學習在好的環境下工作 ?培訓、交流、研討 ?根據組織目標動態調整工作任務 ?流程調整 ?價值定位浙江大學管理學院員工與企業共同發展的領導模式了解自己發展自我了解工作發展業務彼此理解相互支持個人發展溝通浙江大學管理學院步驟 1：建立目標上下級共同制定具體目標步驟 3：職涯回顧針對目標進行年度評價步驟 2：內部評估評估相對于目標的進展浙江大學管理學院六、目前面臨的一些問題及其解決 ?員工隊伍的多樣化 ?外部人向內部人的轉化 ?員工特殊關系圈 ?成為教練浙江大學管理學院員工

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