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華為內部資料管理之道(編輯修改稿)

2026-03-12 12:02 本頁面

　

【文章內容簡介】工，是我們事業可持續成長的內在要求。 3）站在巨人的肩膀上技術 ? 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系。 ? 不搞自給自足，不做農民。 4）不讓雷鋒吃虧利益 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體 . ? 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻者定當得到合理的回報 . 雷鋒不是誰？ 5）對成長的管理（ 1）對成長方向的管理進入新領域的三個有利于：有利于提升公司的核心技術水平；有利于發揮公司資源的整體優勢；有利于帶動公司的整體擴張。（ 2）對成長力的管理機會 , 人才 , 技術和產品是企業成長的主要牽引力 . 機會機會牽引人才 . 人才牽引技術 . 產品人才技術牽引產品 . 產品牽引機會技術（ 3）對成長速度的管理我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度。標準 : 有競爭力的成長速度。（ 4）對成長可持續性的管理 ? 我們不單純追求規模上的擴張，而是要是自己變得更優秀。 ? 高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長的可持續性進行有效的管理。 ? 在促使公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 6 價值的分配 1）價值創造與價值實現價值的創造要素勞動 , 知識 , 企業家和資本創造了企業的全部價值 . 十五大：按勞分配與按生產要素分配相結合。 2）知識資本化（華為公司的最重要假設）知識價值的“四化” 知識商品化知識資本化知識職權化知識資產化 3）企業可分配的兩大類價值（ 1）組織權力（ 2）經濟利益機會工資職權獎金股權退休金醫療保障紅利其他其他 4）兩類價值按要素進行的分配價值使用權個人公司價個工資 , 獎金股權值人紅利 , 福利產權所

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