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如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能(編輯修改稿)

2026-03-12 12:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】評，拍肩、握手，表示你同他不是敵對立場，同時告訴他，你是多么的器重他，然后再批評、責(zé)備他。最后告訴他，你批評的是他本次行為，不是針對人的。28如何讓批評效果更好w 以身作則；w 每次批評解決一個方面的問題，不要一次把幾件事都拿出來批評；29三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 5）w 競爭 /賽式激勵；30良性競爭與惡性競爭w 羨慕、嫉妒、嫉恨；w 越是熟悉的人之間越容易產(chǎn)生這種情感；w 良性競爭：羨慕鞭策努力趕超w 惡性競爭：羨慕嫉妒 /嫉恨打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭1. 建立并完善績效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵 “ 小報告 ”4. 堅決剔除爛蘋果（嚴(yán)懲為了個人私利，攻擊同事的行為）；5. 競爭時，選擇雙方實力相當(dāng)做競爭伙伴；6. 在羊群周圍，引入適當(dāng)?shù)睦侨海?. 根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎?wù)拢寙T工爭取；32三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 6）w 寬容類激勵；33怎樣寬容（ 1）w 容納反對自己的人：34怎樣寬容（ 2）w 寬容恃才傲物者：w 名人名言：受過教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但也不能進(jìn)行奴役；w 如何做到：慧眼識才；大度容才；嚴(yán)格育才；w 好處：發(fā)揮專長；贏得人心；提高聲譽(yù)；實現(xiàn)目標(biāo)；35怎樣寬容（ 3）w 寬容下屬的缺點：w 寬容下屬的錯誤；w 允許失敗；n 坦率直言；n 及時糾正；n 賞罰分明；n 鼓勵員工有價值的嘗試；36怎樣寬容（ 4）w 容納能力超過自己的人：37三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 7）w 目標(biāo)式激勵；38目標(biāo)激勵法的注意1. 目標(biāo)要通過努力可以實現(xiàn)；結(jié)果應(yīng)該是正態(tài)分布；2. 讓員工明白，員工的目標(biāo)是和企業(yè)的目標(biāo)一致的；3. 實現(xiàn)目標(biāo)的過程盡量充滿樂趣；4. 充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；39目標(biāo)激勵法的注意5. 讓企業(yè)目標(biāo)，變成下屬的期望（例如，實現(xiàn)目標(biāo)后，可以參加狂歡啤酒節(jié)，與某某名人合影／參加一個電視節(jié)目）；6. 用盡所有資源實現(xiàn)目標(biāo)；7. 樹立一個標(biāo)桿／自己樹立榜樣；8. 賞一人而萬人悅，賞之．40三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 8）信任式激勵；從劉備托孤說起；士為知己者死；41信任須知信任就是分權(quán)；下級的下級不是你的下級；把秘密告訴下屬；42三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（

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