汽車行業的創新管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 化生產 競爭 從生產獨特產品的眾多小企業到生產類似產品的壟斷企業。 AU模型中的階段劃分 ?在 AU模型中，產業發展分為三個階段：不穩定階段，過渡階段和穩定階段。 ?這些階段既與創新的速度有關，也與產品、工藝、競爭和組織的基本方面有關。 不穩定階段 ?不穩定階段是發生大量變化的階段，這個階段的成果非常不確定。 ?不穩定階段中，要求產品以較快速度變化。新的產品技術常常粗糙、昂貴、缺乏可靠性，但是它能以某種方式填補急需某中功能的市場空缺。 ?不穩定階段產品創新面臨目標不確定和技術不確定。 不穩定階段 ?工藝創新在不穩定階段的早期通常不如產品創新，產品設計和規格的頻繁出現與重要變化阻礙了相應工藝創新的發展。 ?在不穩定階段，功能性的產品性能是競爭的基礎。 ?在不穩定階段，大部分公司都保留著他們的創業特征。 過渡階段 ?隨著新產品的增長，該產業就進入了過渡階段。 ?市場接受了產品創新和出現了主導設計是這個階段的標志。 ?隨著對用戶需要了解得日益清楚，競爭強調的是為更多的用戶生產產品，企業開始采用大規模生產方式制造新產品。 過渡階段 ?在過渡階段，產品創新和工藝創新開始更為重要的聯系。 ?材料更為專門化，工廠開始使用專業化設備，出現了局部的自動化。 ?管理控制開始變得重要起來，生產運行方面不斷增長的剛性表明，考慮產品變化需要更高的成本。 穩定階段 ?穩定階段的目標在于高效率地生產非常專業的產品，質量與成本的價值比率成為競爭的基礎。 ?穩定階段的產品都有十分明確的界定，競爭者產品之間的差異小，共同之處多。 ?產品和工藝之間的聯系非常密切，產品和工藝的任何細小變化都可能是困難的，而且指出也大，并需要另一方發生相應的變化。 穩定階段 ?在組織方面，由“創業”改為“守業”，監控生產系統的平穩運行，這不是專指工人，也包括管理者與工程師。 AU模型總結 ?AU模型分析了兩個方面：①產品創新、工藝創新、市場、組織、競爭環境等的變化；②產業成長的生命周期。 ?AU模型是以某種或某類產品為出發點，分析眾多企業的創新行為及其結果，而不是單個企業的創新行為。 工藝導向產業的 創新動態過程模型 ?工藝導向產業的發展過程中，工藝創新是產品創新的先導和必要條件，根本性工藝創新引發產品創新，漸進性工藝創新導致產品質量的條和生產成本的下降。 工藝導向產業發展階段的劃分 ?不穩定階段 非裝配產品（工藝導向）的動態創新過程往往開始于某些根本性工藝創新的出現。這些根本性工藝創新的初衷是克服某些重大技術障礙。在初期，工藝技術處于發展和變動階段，試驗性工作較多，技術的潛在市場尚未完全明朗，但根本性工藝創新使許多產品創新成為可能。 工藝導向產業發展階段的劃分 ? 過渡階段 借用主導設計的概念，在非裝配產品產業發展的過渡階段，主導工藝產生。以工藝創新為基礎的產品創新大量出現，工藝創新的重點轉向以適應產品創新和實際生產中的原材料條件為中心。這種以產品與原料為中心的工藝創新，常常也會出現重大突破，在這一階段，產品逐漸標準化，企業開始增加專用設備，使用專供材料，規范生產過程的組織管理。 主導設計 /主導工藝如何產生？ 在概念上，主導設計的思想比技術競爭和進步更加寬泛，非技術性的因素也起到重要的作用。 ?主導設計本身的可取性； ?行業法規和政府干預； ?附屬資產，如市場渠道，品牌商標和顧客轉換成本等； ?公司的戰略措施； ?制造商與使用者的交流； 擺脫穩定階段 ?根據 AU模型，處于穩定階段的產業，其生產進入了最后的狀態，只有在產品和工藝上能有新的重大動作，才能走出這個狀態 . ?通常產品的重大創新將帶來全新替代產品的介入，導致產業的更新換代。 ?新型生產方式的出現為身陷穩定階段的創新死胡同的企業提供了出路。 個人計算機案例 第一臺個人計算機 ?可稱為“個人計算機”的第一臺機器是牽牛星 8800，由位于阿爾伯可基的一個小電子用品制造商設計，市場售價為 395美元。牽牛星 8800是電子愛好者中碰發出的思想火花和數字狂熱者種下的新種子。 個人計算機市場的形成 ?1977年，至少有 30家公司生產個人計算機，包括蘋果、康芒多爾、泰迪（無線電子小屋）和石南凱特公司。 ?電子表格和文字處理軟件的開發極大地推動了個人計算機市場的形成和發展，個人計算機的銷售量直線上升。 蘋果 II型 ?1977年，蘋果 II型問世，該機內存 16K，不帶顯示器的售價為 1195美元。 ?首批蘋果 II型計算機存在許多惱人的缺點，它只能產生大寫字母，沒有制表功能，屏幕上看到的格式和打印出的格式不一樣（所見即所打的個人計算機是Macintosh引入市場后才出現的）。 IBM PC ?1981年 8月引入的 IBM PC是個人計算機的里程碑（主導設計），以大約 3000美元的價格， IBM提供了一個設計保守的臺式計算機。它包括如下要素： ?Intel 8088微處理器 ?日本打印機 ?臺灣顯示器 ?微軟公司的軟件 IBM PC的成功 ?1981年最后三個月里， IBM就售出了13000臺新的個人計算機，在隨后的兩年里，出售的個人計算機是這個數字的 40倍。 ?盡管存在技術上的不足， IBM的計算機造就了個人計算機產業。 IBM成功的原因 ?IBM PC本身雖然并不完美，但它將一些成功的要素集合在一起，具備了主導設計的特征。 ?IBM采取了一種開放結構和政策，公開了設計信息，使公司外的客戶可以自己編制軟件，從而成為應用軟件開發者匯集的中心。 IBM成功的原因 ?IBM個人計算機主要依賴于非專有部件，這種狀況為許多模仿者敞開了大門，他們制造了 IBM兼容機和外圍設備。不久以后，絕大多數個人計算機用戶使用的設備與占主導地位的 IBM PC具有相同的操作特征。 ?IBM強大的商業力量支撐，為計算機的購買者提供了保證。 大規模的產業淘汰 ?1983年，個人計算機市場銷售增長率達到 50%，卻有許多的競爭者都推出了該產業。 ?1984年，銷售給經營團體的個人計算機占整個個人計算機銷售的 62%，其中 IBM占 49%，蘋果僅占 13%。 蘋果艱難的生存 ?在 IBM推動的運動中保留下來的唯一重要公司就是蘋果計算機公司。蘋果公司提供的顯示器、鍵盤、磁盤驅動器、操作系統、處理單元和構造等具有標準的外觀特征。但它堅守于封閉結構、優越操作系統和構造、依賴于摩托羅拉微處理器的做法是蘋果公司脫離了更為廣泛使用的基于 DOS、Intel芯片的用戶。盡管蘋果的 Macintosh計算機相當精美，但公司在 1993年的市場份額卻停留在 13%。同時行業內激烈的競爭大大削減了它的利潤率。 市場的進一步擴張 ?90年代以后，個人計算機市場在全世界范圍內繼續高速增長，“主流機”