全員設備保養(tpm)實戰(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 自主保養活動的首要事項：安全 TPM實務 52 與企業目標、經營方針一致的高水準的小組目標。 自主管理自已的工作 自覺性 按行動規范 自立性 自已解決問題 3 . 分析記錄 設備改善 （廷長設備壽命、檢查周期） 人的角度的目標 駕馭設備的強者 TPM實務 53 8要點 實施前導入教育。 認識工作本身。 活動的主體是重復小集團。 重點是實踐。 要取得實質性的效果。 自已決定應執行的工作。 各步活動應徹底。 安全第一。 TPM實務 54 第四講 :設備保養之計劃保養 問題四： 何謂計劃保養？它有何用途？ TPM實務 55 和目的 定義 :計劃保養是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發現設備故障停止及性能低下的狀態，按計劃開展對策實施的預防保養活動，積極運用其活動中收集的資訊，建立保養技術體系，提高設備的可靠性、保養性和經濟性以確立以 MP(保養預防 )設計支援及初期流動管理體系。 TPM實務 56 目的： 計劃保養的主要目的是消除故障的發生，亦即提高設備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養人員的技術力提升，也是一個非常重要的目的。 TPM實務 57 活動 內容： 對應現場自主保養的活動； 及早發現異常的活動 讓故障不再發生的活動 縮短修理時間的活動 其他如圖面管理、潤滑管理、保 養資訊系統的建立等活動。 TPM實務 58 3. 計劃保養推進目標 。 ⑴定性化目標實例。 計劃保養體系構筑。 設備故障及品質不良 6σ挑戰。 保證設備品質的保養活動基礎構筑。 保養員的固有技術，技能向上和 管理技術掌握。 從事后保養轉換成預防保養體系。 TPM實務 59 ⑵ 定量化目標實例。 管理指標 2023~2023年 2023年 故障件數 /故 同事后保養 66挑戰 障時間 (BM)對比 減少 70%以上 計劃保養實施 80% 90% 率保全費用 同 BM比較下降 比 BM事后保養對 20% 比減少 50%以上 TPM實務 60 計劃保養五步推行要點： 步驟一：保養情報的整理 步驟二：計劃保養的導入 步驟三：故障解析及改良保養 步驟四：計劃保養的擴大 步驟五：計劃保養質的提升 TPM實務 61 保養記錄的收集方法 故障的定義 保養 DATA的收集及分析 平均故障時間分析 保養月報 保養目標設定 保養 DATA的電腦化 70% 未實施 預防措施 保養 比例 已實施 預防保養 30% 保養 步驟一：保養情報的整理 突發故障 TPM實務 62 主要的目的有： 1） 零件壽命周期的推估 2） 最適修理計劃的訂定依據 3） 點檢項目 、 基準的設定依據 4） 修理備品的庫存基準 5） 提供設備信賴性 、 保養性設計的技術資料 TPM實務 63 重點設備的計劃保養 》 重點設備選定 》 保養基準作成 》 保養方式決定 》 保養計劃表作成 以劣化復元為中心的 》 計劃保養 》 保養檢討會 》 月別保養計劃表的 作成及實施 重點設備 其他 計劃 件數 計劃保養比例 步驟二：計劃保養的導入 TPM實務 64 故障解析 信賴性提升的研究 》 故障對策 分析 對象 多發故障 重大故障 （設備別、部品別） 故障分析手法學習 再發防止 實施步驟 1）徹底分析及復原 2）保養暫訂基準 3）弱點的改善 4）維持管理 改良保養 步驟三：故障解析及改良保養 TPM實務 65 保養性提升的研究 保養的效率化 》 生產歷程表及保養歷程表 》 保養的同期化 》 整備期間的短縮 預備品管理 》 突發及計劃部品的區分 》 布置化、分組化 計劃保養的擴大 》 橫向展開 》 實施率的提升 件數及實施率 步驟四：計劃保養的擴大 TPM實務 66 信賴性的極限維持 保養基準修訂及標準化 預知保養 》 診斷 》 狀態監視體制 》 目視管理 向 0故障挑戰 保養費 步驟五：計劃保養質的提升 TPM實務 67 ? 5. 計劃保養體制實施模式 STANDARD 標準 PLAN 計劃 DO 實施 CHECK 評價 ACTION 改善 基準管理 年度保養計劃 月度保養計劃 作業指示 作業進行管理 實績記錄 /分析 / 評價 改善案導出 改善 /修整 作業、人員、資材 使用計劃 預備品在庫管理 預算管理 TPM實務 68 ? ? 保養環境整備 日常保養活動 自主保養支援 現在劣化的復原改善 設備改良保養活動 設計改善，固有壽命廷長 情報 MP保養 預防體制構筑 TPM實務 69 ? 定期保養實施 設備品質保證活動 （預防保養實施） 保全情報管理體系構筑 如：預防保養情報體制 定期保養效率化 ■預備品管理 ■潤滑管理 ■圖紙管理等 TPM實務 70 圍之外的區分。 保養責任界限。 。 (1)工廠別區分 (2)工程別區分 (3)設備別區分 。 ,修整。 (Rank)進行選擇。 TPM實務 71 ? 重要度保養活動 A級 B級 C級 重要 有些重要 非重要 日常保養 故障記錄管理 定期保養 預知保養 事后保養 指標管理 改良保養 MP（保養預防）設計 TPM實務 72 故障發生的事先防止 徹底的預防保養。 ?