正文內容

出色的現場管理者(編輯修改稿)

2026-03-12 13:17 本頁面

　

【文章內容簡介】如何制定日常工作計劃工作計劃：就是為保證某項工作任務的順利完成，而提前對相關準備工作進行細化，并明確進度要求的書面文件。第二章、如何推動工作制定工作計劃的要素考慮要進行的具體工作、列出每項內容、確定優先級、確定具體的行動措施、責任人、檢查標準、計劃完成時間、實際完成時間等練習：請制定一份新品投產時的生產準備計劃可參照開口問題清單的格式計劃內容必須圍繞 5W1H進行分析和制定 WHY（為什么） ——要干這項工作，需達到的目標是什么？練習：請制定一份新品投產時的生產準備計劃 WHAT（什么） ——與該項工作有關的現場任務是什么？應進行哪些作業項目？ WHEN（何時） ——何時啟動該項工作，每項工作需花多長時間？何時關閉？ WHERE（何處） ——在什么地方進行計劃項目，能利用哪些資源？ WHO（誰） ——由誰來做這些工作？誰具有做這些工作的能力和技術 HOW（如何干） ——完成計劃項目的最好方法和措施是什么？再次對計劃項目進行分析和確認工作計劃啟動前的必要準備調查核實并準確掌握現場的實際狀況確定工作順序選者擔當者傳授方法和技術整理現場安排資材、原料準備人力、設備、工具自始自終集中注意力傾聽上級的指令如何接受上級的指令完全掌握上級所希望的內容將要點進行記錄對不明確的，大膽提問確認考慮現場的狀況和條件是否適合確認要點，讓上級明確你已“接受” 在有意見和要求事項時按事實簡潔表達示出根據和數據謙虛詢問并注意上司反應進一步接受上級的指示現場管理者首先要明確表示自己的要求如何向員工傳達上級指令激情高昂、用明確的語言、有條理的向部下說明行動的目的和理由使用部下容易理解的語言、有條理性、并確認對方已理解不要一次下太多的指令和太過勉強的指令考慮部下的個體差異，耐心引導對部下的工作布置，可采用 5個疑問法明確地說明采用部下易于接受的表達方式，明確管理要求何謂好的指令與工作計劃相一致必須可實行條理性和概括性強表達清晰，不出錯能提高部下的工作激情指令下達的兩種方式口頭方式書面方式明確的說內容不能出錯強調要點用明確的文字書寫避免一次說很多內容按順序寫必要時，進行行為示范盡量逐條寫必要時展開討論明確要點試著復述站在對方的立場上復讀一遍避免吵鬧場合作業標準是現場管理者針對作業的質量、數量、時間、方法等的實際需要確定的操作規范，要求下屬事前必須嚴格遵守。作業標準的確定方法制定作業標準的步驟要素選擇作業類型，識別是否需要確定作業標準？重復進行的、要求正確進行的、有事故隱患的、時斷時停的作業類型調查實際成績圍繞質量、數量、時間和方法，調查過去

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

出色的現場管理者(編輯修改稿)

[精選]現場管理者培訓知識-資料下載頁

[精選]日產現場管理者教育-資料下載頁

[精選]現場管理者的角色與作用-資料下載頁

[精選]現場管理者的工作職責概述-資料下載頁

如何成為一名出色的管理者-資料下載頁

如何做好出色的基層管理者-資料下載頁

如何做一名出色的中層管理者講義-資料下載頁

[精選]現場管理者能力提升培訓-資料下載頁

[精選]現場管理實務(管理者實用技能)-資料下載頁

[精選]現場管理者的角色與作用(3)-資料下載頁

[精選]現場管理者的角色與作用(2)-資料下載頁

[精選]現場管理者的角色與作用(1)-資料下載頁

[精選]現場管理者的角色與作用培訓-資料下載頁

現場管理者的素質提升-資料下載頁

[精選]如何成為優秀現場管理者-資料下載頁

出色的現場管理者(參考版)

出色的現場管理者-文庫吧資料

出色的現場管理者-展示頁

出色的現場管理者-在線瀏覽

出色的現場管理者-閱讀頁