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專業局管理人員績效考核辦法講解(編輯修改稿)

2026-03-12 15:31 本頁面

　

【文章內容簡介】度投入工作； A級：工作非常積極、努力，能夠影響和帶動其他人工作。工作協作性 20分定義：能夠與他人、不同部門進行溝通、合作，協同完成工作。 E級：缺乏協作意識，工作消極，樂于批評、指責； D級：以自我為中心，不尋求協作、支持； C級：工作協作持無所謂態度； B級：努力維護相互合作的工作關系； A級：主動協作，創建良好的工作 — 人際關系。行為態度評價標準表加分項： ? 崗位工作獲集團公司主管部門（專業）及省級地方政府綜合性表彰的評為一等獎、二等獎、三等獎，個人分別加分 4分；獲得省級上級主管部門（專業）或地方政府綜合性表彰的，一等獎、二等獎、三等獎的，個人分別加分 1分。《關于表彰廣東郵政2023年人力資源工作先進單位的通知》（人力函〔 2023〕 70號）獲工作二等獎對鄺麗瓊、成惠、蔡和媛、張敬竹各加 2分 ? 為保證考核的有效性，對崗位考核結果進行強制分布，優秀的不超過 20%，良好的 25%。按考核得分排序情況，依據強制分配比例劃檔。不同等級的考核結果對應不同的考核系數。清遠市郵政局管理人員 2023年第一季度績效管理綜合考核評分表部室序號 1 3 4 3 合計項目業績指標行為態度加分項目占比互評領導評分姓名 70 20 10 計財部室績效管理考核匯總表序號項目標準分值考核內容考評標準計財部一1 部門自評 20期初設定K P I 指標各部門期末完成的K P I 數據與期初設定的衡量標準進行比對，得出指標評價分數2 局領導評分 20期初設定K P I 指標各部門期末完成的K P I 數據與期初設定的衡量標準進行比對，得出指標評價分數40 二1 臨時任務 20其它任務完成情況實際所得任務積分總得分/ 分配任務積分總得分* 2 02 團結協作 16考核各部室的協作精神，包括對其他部室的協助、辦事效率、服務態度等。3 服務基層 16 部室服務基層的各方面情況 4 績效管理 8資料報送及時性及報送質量60 三1 加分項獎勵項目總得分K P I 考評指標得分小計一般業務指標得分小計小計2023年第一季度服務基層滿意度評價表被評價單位：人力資源部項目分值標準評價等級 (考核系數 ) 評價標準 A B C D E () () () () 部門所制訂管理制度、規范 15分。必要性、有效性、可行性很好。必要性、有效性、可行性較好。必要性、有效性、可行性一般。必要性、有效性、可行性較差。必

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