現代企業管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 然狀態下收益值最大的可行方案作為決策方案。 （ 2） 期望值準則 所謂期望值 ， 就是在不同自然狀態下各方案可能獲得的值 。 自然狀態的概率值為權數的各方案在不同自然狀態下收益值的加權平均值 ， 用數學公式表示 即： 式中： ——第 j方案的期望收益值； ——第 i種自然狀態出現的概率； ——第 j方案在第 i種自然狀態下的收益值 。 ijii XPE ?? ?iEiPijX 3．決策樹（ Decision Tree） 法 （ 1）決策樹及其構成 （ 2） 用決策樹進行決策的步驟 用決策樹法進行決策 ， 要經過以下三個步驟： ①畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。 ②計算期望值。期望值的計算同畫決策樹相反，要由右向左依次進行。 ③剪枝決策。 二、非確定型決策的分析方法 。這一準則是設想采取任何一個可行方案都是收益最大的后果發生，然后比較各方案的行動結果，哪個方案的收益最大，哪個方案就是最優方案。 2． 最大最小準則 。最大最小準則就是設想采取任何一個行動方案都是收益最小的狀態發生，然后比較各方案的結果，哪個方案的收益值最大，哪個方案就是最優方案。 3． 后悔值準則 。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態的概率是未知的，這樣就有可能出現這種情況：當某種自然狀態出現時卻由于錯選了方案而蒙受了機會損失。出現了損失就會后悔。后悔值準則就是要使這種后悔降低到最低限度。 后悔值就是最優方案收益值與所選取方案收益值的差額。 4．折衷準則 。人們總是嫌最大最大準則過于樂觀、冒險，不愿采用；又嫌最大最小準則過于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準則就是介于最大最大準則和最大最小準則之間的一種判別方案優劣的決策準則。 首先確定一個樂觀系數 α（ 0≤α≤1）， 并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以 α和（ 1—α） 再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對應的方案就是決策方案。 5．等概率準則 （或稱拉普拉斯準則）。拉普拉斯認為，人們在決策中應該重視和運用所掌握的全部信息，并且認為如果各種自然狀態出現的概率難以確定大小，那么就應一視同仁。 第五章 產品研究 ? 第一節 產品壽命周期 ? 第二節 產品開發決策 ? 第三節 產品品種結構分析 第一節 產品壽命周期 一 、 產品壽命周期的概念 產品壽命周期也稱為產品經濟壽命周期，是指產品研制成功后，從投入市場到被淘汰為止所經歷的時間。 根據銷售增長率的大小，可分為以下幾個階段： 每一時期的特點是什么？ 第二節 產品開發決策 一 、 產品開發決策的內容 ； ； （ 1） 新產品 “ 新 ” 的程度的選擇 （ 2） 新產品開發方向的選擇 。 （ 1） 積極發展的方針 。 （ 2） 維持現狀的方針 。 （ 3） 改進或改革的方針 。 （ 4） 暫時保留的方針 。 （ 5）逐步撤退或淘汰的方針。 （ P89） （ 1）獨立研制方式； （ 2）引進開發方式； （ 3）引研結合方式； （ 4）技術協作方式。 二 、 產品開發決策應考慮的因素 ； ； ； ； ； ； ； 、 政策 、 法令 、 規劃等要求 。 三、新產品開發的程序 ； ； ； ； ； ； ； 。 四、產品開發方案的評價 1．產品開發評價的內容 （ 1）產品開發的可行性評估； （ 2） 產品開發的經濟評價； （ 3）產品開發的現實性評價。 （ 1）技術經濟綜合評分法 （ 2）經濟定量評價法 在這里只介紹利潤概率法和綜合效益法這兩種定量評價方法。 ① 利潤概率法 第一步：預測新產品的銷售量 。 在此 ， 最重要的是兩個參數：即產品銷售量的估計值 及其標準偏差 σ的估計值 。 第二步：計算企業所獲利潤的估計值 ，求該產品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計算公式推導如下： 第五章 \公式 5－ QE ② 綜合效益法 產品的效益一般應考慮經濟效益和非經濟效益 。 其中經濟效益可分為兩類： 第一類經濟效益：是給國家和企業提供的稅收和利潤 ， 即企業開發新產品所創造的稅收和利潤 ， 記作 E1。 第二類經濟效益：是用戶取得單位服務量所付代價的低廉程度 ， 這種低廉程度 ， 一般用用戶購買和使用新產品的費用同老產品相比較的費用節約額來表示 ， 這種費用節約額稱作用戶受益值 ，計作 E2。 非經濟效益：是對社會和人民需要的滿足程度及普及面 ， 記作 En, 一般用銷售量來表示 。 第二類經濟效益 E2可以用下面的公式來計算： 式中： m—用戶數 （ 即銷售量 ） ； F—本新產品的用戶所花購置使用費 。 對于全新新產品來說，由于用戶受益值沒有對照產品，可以認為 E2＝ 0。 綜合效益 E為 ： E＝ W1 E1＋ W2 E2＋ Wn En 式中： W W Wn—各相應效益的權數，這權數可根據各效益的重要程度而定。 )(2 FFm ?? 費）包括購置費和使用維修同類產品的平均費用（?F第三節 產品品種結構分析 一 、 波士頓矩陣法 （ Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對市場占有率為橫坐標 ， 以銷售增長率為縱坐標建立矩陣 ， 然后核算企業各種產品的相對市場占有率和銷售增長率 ， 根據這兩項指標確定企業各種產品在矩陣中的位置 ， 在定位之后再按每種產品當年銷售金額的多少 ， 繪制成大小不等的圓圈 ， 最后根據不同產品在矩陣中的不同位置 ，分別進行分析 ， 采取不同的對策 。 1．“明星”（ Stars） 產品，這類產品銷售量將迅速增長，企業應采取大力發展的戰略，多投資以擴大產量。 2．“金牛”（ Cash cow） 產品，這類產品由于相對市場占有率高、銷售量大，加速了企業的資金周轉，為企業其他產品的發展提供了資金，應引起企業足夠的重視。 3．“問題” (Question mark)產品。這類產品雖然具有較高的銷售增長率，但由于市場占有率較低，銷售量不高，企業應根據各種產品的具體情況，采取不同的策略。 4．“瘦狗”（ Dogs） 產品。這類產品一般處于產品壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產品，企業應根據產品銷售量的高低和盈利狀況采取不同的策略。 三 、 臨界收益法 評價產品，最基本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產品的銷售量如果在盈虧平衡點之下，企業是不能生產的。但在多品種生產的企業中，某一品種是否生產，必須從整個產品組合盈利大小這一角度來分析。臨界收益法就是從產品組合整體出發來評價產品的方法。這種方法的基本原理在第三章中已經論述過。 第六章 生產過程組織 第一節 組織生產過程的要求 第二節 生產類型 第三節 生產過程的空間組織 第四節 生產過程的時間組織 第五節 流水生產線組織 第一節 組織生產過程的要求 一、生產過程的組成 二、組織生產過程的客觀要求 ； ； ； （均衡性）； 。 第三節 生產過程的空間組織 一、企業生產單位的組成 ； ； 。 二、企業生產單位的組成原則 （ Processfocused） （ Productfocused） （ 綜合形式 ） 第四節 生產過程的時間組織 勞動對象在工序間的移動方式是指零部件從一個工作地到另一個工作地之間的運送方式。可以分為以下三種不同的移動方式： 1．順序移動方式 2．平行移動方式 3．平行順序移動方式 一、順序移動方式 順序移動方式的特點是產品或零部件在各道工序之間是整批移動的，即一批產品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉送到下道工序進行加工。 ???miitn1T 順 式中： T順 —順序移動方式下一批零件的加工時間； n—零件批量（件）； m—工序總數； ti—零件在第 i道工序上的單件作業時間。 這種方式適宜于在產品批量不大、工序的單件作業時間較短的情況下采用。 二 、 平行移動方式 上式中的 t3是工藝工序中單件作業時間最長的工序 ， 以 te表示 ， 工序總數以 m表示 ， 則可得一般計算公式如下： 式中： T平 —平行移動方式下一批零件的 加工時間； te—單件作業時間最長的工序。 ? ? emii t