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第7章物流配送中心基本作業管理(編輯修改稿)

2026-03-13 12:21 本頁面

　

【文章內容簡介】要包括儲存區和理貨區 ⑶儲位容積使用率和單位面積保管量儲位容積使用率 =存貨總體積 /儲位總體積單位面積保管量 =平均庫存量 /可保管面積主要用于判斷儲位指派是否合理，儲位空間的有效利用情況。 ⑷平均每品種所占儲位數平均每品種所占儲位數 =貨架儲位數 /總品種數該指標主要用于計算每儲位保管品種的多少，判斷儲位管理是否適當。 ⑸庫存周轉率庫存周轉率 =發貨量 /平均庫存量庫存周轉率 =營業額 /平均庫存金額該指標主要用于判斷配送中心的運營業績，衡量現貨是否得當。 ⑹庫存掌握程度庫存掌握程度 =實際庫存量 /標準庫存量可結合庫存周轉率進行判斷庫存掌握程度。 ⑺呆廢料率呆廢料率 =呆廢料件數 /平均庫存量呆廢料率 =呆廢料金額 /平均庫存金額用于評判物料或資金積壓情況，一般若物料停滯倉庫的時間超過其周轉期，就可視為呆料處理。第三節盤點作業 ?確定現有庫存量 ?確認企業損益 ?核實物品管理實效 ?檢查數量； ?檢查質量 ?檢查保管條件 ?檢查安全 ?盤點周期根據實際情況確定； ?最直接的方法就是賬面盤點與現貨盤點相結合。賬面盤點現貨盤點期末盤點循環盤點盤點方法又稱永續盤點是指每天計算出庫存量及庫存金額確定盤點時間確定盤點方法準備工作培訓盤點人員清理儲存場所盤點作業差異因素分析盈虧處理盤點的程序對于呆廢品和不良品視為盤虧；價格增減的處理等差異原因調查在訂單或收貨截止期間打印盤點清單校驗品種和數量，記錄數量校驗盤點數據提交盤點表，輸入系統按系統生成盤點差異表，對差異部分重新盤點盤點準備工作庫存調整圖 75 傳統的盤點流程圖作業者被分配到庫存的儲位系列作業者前往定制的儲位托盤利用 PDTS讀取容器箱掃描托盤標簽掃描外包裝標簽掃描儲位輸入箱數庫存管理系統接收品種、數量和儲位數據是否完成所有儲位的盤點庫存管理系統從數據終端合并數據 WMS 庫存管理系統是否圖 76 電腦輔助條形碼的盤點流程圖 ?盤點需要解決的問題如下：實際庫存量與賬面庫存量相差多少；這些差異主要集中在哪些品種；這些差異對公司造成的損益有多大影響；平均每個品種發生誤差的次數情況如何。 ?通過上述問題的分析，找出管理流程、管理方式、作業程序、人員素質等方面需要改進的地方，進而改善管理現狀，降低損耗、提高經營管理水平。盤點評價指標如下： ? 盤點數量誤差 =實際庫存數賬面庫存數 ? 盤點數量誤差率 =盤點數量誤差 /實際庫存數 ? 盤點品種誤差率 =盤點誤差品種數 /實際品種數 ? 平均每件盤差金額 =盤點誤差金額 /盤點誤差量 ? 盤點次數比率 =盤點誤差次數 /盤點執行次數 ? 平均每品種盤差次數率 =盤差次數 /盤差品種數第四節訂單處理作業 ?訂單處理作業是指從接到客戶訂貨開始到準備揀貨為止之間的作業。包括訂單資料確認、存貨查詢、單據處理等內容。 ?訂單處理的方法主要為人工處理和計算機處理 ⑴確認客戶資料及訂單資料 ⑵確認交易方式 ⑶儲存查詢 ⑷確定揀貨方式 ⑸輸出揀貨單客戶的信譽；貨品的名稱、數量和日期；交易價格；加工包裝方式一般交易、現銷式交易、間接交易、合約式交易訂單別揀貨、批量揀貨表 77 揀貨單 8 √ 4211723 特種車前支架 121 2 8 √ 4211815 特種車后支架 111 1 單件箱整托盤備注揀取數量包裝單位商品編碼商品名稱儲位號碼序號出貨日期： 2023 年 3 月 2 日審核人員：揀貨人員：李四顧客名稱：通用公司揀貨時間： 14:0014:30 揀貨單號碼： 001 第五節揀貨作業 ?揀貨作業是配送中心依照客戶訂單的要求或配送計劃，迅速、準確地將貨物從其儲位揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中，為發貨做好前期準備的作業過程。擬定發貨計劃確定揀貨方式輸出揀貨清單確定揀貨路線分派人員揀貨貨物集中圖 77 揀貨作業的基本流程訂單信息 ? 揀貨單位是指揀貨作業中揀取貨物的包裝單位。 ? 揀貨單位通常包括單件、箱、托盤、特殊物品。單件（ B）：揀貨的最小單位，單件可由箱中取出，可以用人手單手揀取。箱 (C) ：由單品所組成，可由托盤上取出，必須用雙手揀取。托盤 (P) ：由箱疊棧而成，無法用人手直接搬運必須利用堆高機等機械設備揀取。特殊物品：體積大形狀特殊，無法按托盤、箱歸類，或必須在特殊條件下作業。揀貨單位的確定：避免分揀或出貨作業過程中對貨物進行拆裝、重組。關鍵是將訂單單位合理化圖 78 揀貨單位分析依據貨物特性分類歷史資料客戶需求訂貨單位合理化確定揀貨單位表 78 揀貨單位儲存單位揀貨單位托盤托盤托盤托盤 +貨箱托盤貨箱貨箱貨箱貨箱貨箱 +單品貨箱單品單品單品通常儲存單位必須大于或等于揀貨單位進貨區托盤貨架區箱裝揀貨區單品揀貨區單品分類集中區箱裝分類集中區發貨區堆疊包裝區 P P C CT P C C C T B T T CT PC C

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