創新與變革-知識經濟時代組織生存之本(3)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 更 新、創 新 等 過 程， 不 斷 地 回 饋 到 知 識 系 統 內，形 成 永 不 間 斷 地 累 積個 人 和 組 織 的 知 識 成 為 組 織 智 慧 的 循 環， 在 企 業 組 織 中 成 為 管 理 與 應 用 的 智 慧 資 本， 有 助 于 企 業 做 出 正 確 的 決 策 ， 以 因 應 市 場的 變 遷， 保 持 競 爭 力。 知 識 管 理 的 奇 葩－ Swatch ? 通 過 全 球 電 子 網 絡 分 享 市 場 資 訊， 使 設 計 人 員 掌 握 各 地 最 流 行 的 款 式， ? 設 計 人 員 利 用 知 識 管 理 軟 件 分 享 創 意 心 得 ? 每 年 500 個 新 款 式 均 通 過 網 絡 討 論 定 案 ? 產 品 設 計、新 材 料 研 發 及 生 產 技 術 等 各 環 節 完 全 通 過 網 絡 即 時 聯 系 ? 發 揚 瑞 士 善 于 利 用 知 識 增 值 的 特 色， 將 廉 價 產 品 變 成 收 藏 品。 瑞 士 曾 因 忽 視 了 石 英 表 和 電 子 表 的 發 展 潛 力， 而 將 專 利 拱 手 讓 給 日 本， 手 表 的 世 界 占 有 率 從 43％ 降 到 15％。 而 帥 奇 的 崛 起， 使 瑞 士 表 重 新 達 到 53％。 標 桿 管 理（ Benchmarking) 通 過 尋 找 與 確 定 在 某 些 活 動、 功 能 和 流 程 等 績 效 上 有“最 佳 表 現”、或“ 足 為 楷 模” 的 頂 尖 公 司， 仔 細 地 研 究 其 所 以 有 如 此 卓 越 表 現 的 原 因， 并 將 自 己 公 司 的 指 標 與 其 對 照， 進 而 擬 定 要 提 升 到 哪 些 公 司 績 效 水 準 的 計 劃， 執 行 并 監 督 結 果， 已 使 自 己 的 組 織 改 進 缺 點、 迎 頭 趕 上。 見 賢 思 齊 6 個 標 準 差 Six Sigma 實 際 上 消 除 企 業 在 每 一 項 產 品、 制 程、 以 及 互 動 方 面 的 誤 差， 以 接 近 其 品 質 目 標 標 準 之 頂 尖 水 準 程 度， 并 減 少“ 不 良 品 質 成 本”， 縮 短 交 期、 增 進 顧 客 滿 意 度 的 管 理 過 程 和 企 業 監 測。 最 終 目 的 是 使 產 程 的誤 差 率 控 制 在 百 萬 分 之 以下。 其 采 取 預 防 導 向 的 問 題 解 決 法， 強 調 主 動 的 行 為， 基 于 資 料 而 做 決 定， 采 取 長 程 的 規 劃、 將 人 力 視 為 資 產 而 非 成 本， 并且 強 調 團 隊 的 授 權 和 標 桿 學 習。 平 衡 計 分 卡 ( Balanced Scoreboard ) 傳 統 的 財 務 會 計 模 式 只 能 衡 量 過 去 發 生 的 事 項〔 落 后 的 結 果 因 素〕，但 無 法 評 估 組 織 前 瞻 性 的 投 資 〔 領 先 的 驅 動 因 素 〕。 因 此， 必 須 改 用 一 組 將 組 織 的 愿 景 轉 變 為 由 四 項 觀 點 組 成 的 績 效 指 標 架 構 來 評 核 組 織 的 績 效。 四 項 指 標 是： *財 務 * 顧 客 *企 業 內 部 流 程 * 學 習 與 成 長 大 規 模 定 制－－ 一條貼身的牛崽褲 您只需進入 , 輸入 尺碼和喜好，就有 750種規 格的牛崽褲任您選擇。 您只需進入 , 就可選擇特定發型，服 裝，膚色，配飾甚至“ 性格”的芭比娃娃 高 效 率 網 路 造 就 了－ 大 規 模 定 制 創 新 與 企 業 家 精 神 在 硅 谷， 一 百 萬 個 點 子 中， 只 有 六 個 能 上 市， 在 中 國， 新 興 企 業 的 壽 命 平 均 為 年。 他 們 為 什 么 失 敗？ 他 為 什 么 成 功？ 企 業 家 的 創 新 思 想 與 精 神 主 要 體 現 在－－ 創 業 ENTREPRENEURSHIP 〔 職 業 經 理 人 并 不 是 企 業 家！〕 何 為 企 業 家 / 創 業 精 神？ 透 過 嶄 新 的 程 序、 技 術、 觀 念 或 方 法， 創 造 滿 足 需 求 的 新 創 意， 或 者 創 造 一 種 新 需 求、 價 值 與 市 場。 成 功 企 業 家 的 特 質： ? 態 度 特 性： 敢 冒 并 承 擔 風 險， 富 于創 新 忍 受 不 確 定 性， 主 動 與 個 人 責 任 心 ， 務 實 且 有 幽 默 感 ? 需 求 特 性： 成 就 需 求， 權 利 需 求， 企 圖 心 ? 行 為 特 性： 內 控， 正 直 與 可 靠， 持 續 解 決 問 題 新 一 代 企 業 家－－ 偏 執 狂 ?微軟離破產永遠只有十八個月??比爾 蓋茨 ?越是成功的時候，越是危機四伏?? 安迪 格羅夫 ?一定要自己淘汰自己，才能永遠保持世界第一??新力總裁 ?要么高速前進，要么失敗??郎訊科技總裁 Only The Paranoid Survive 企 業 家 求 穩 還 是 求 勝？ 最要命的是： 成功的企業家過于珍惜自己以往的輝煌， 妄自尊大，固步自封，認為成功的方法 永遠有效，從而不愿或抵抗變 停 止 開 創 新 的 事 業。企業發展停滯，不進則 退。 這樣的企業家將降格為平庸的企業 經營者了。 執 行 創 新 活 動 的 障 礙 認 知 創 新 活 動 的 潛 力 經 濟 面 因 素 ? 害 怕 喪 失 收 益 ? 缺 乏 投 資 意 愿 ? 套 牢 風 險 顧 慮 ?