5工程施工進度計劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 過時差的調整，以最優方案，最小的物資 消耗，取得最大的經濟效果。 內容：工期優化 費用優化 資源優化 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 ? 工期優化是在網絡計劃工期不滿足要求時，通過壓縮工期計算達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 ? 只考慮時間，不考慮其他各種資源 ? 方法：壓縮關鍵工作時間 ? 優化組織工作方式 ? 調配計劃機動資源 ? 優選工作的可變順序 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 壓縮關鍵工作時間 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 14天， 請對工期優化。 ①順序法： C工作壓縮 3天 T=17天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 壓縮關鍵工作 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 14天， 請對工期優化。 ②加權平均法： C工作壓縮 1天， E工作壓縮 1天， H工作壓縮 1天 . T=17天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 壓縮關鍵工作 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 14天， 請對工期優化。 ③相關目標選擇法： 計算優化系數（質量、 安全和費用等），優 化系數最小，優先壓 縮。 T=17天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 優化工作組織方式 ①將依次工作調整為 平行工作 A 1 3 B 2 E(2) B A 1 2 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 優化工作組織方式 ②將串聯工作調整為 搭接工作 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 調配計劃機動資源 ①推遲非關鍵工作的 開始時間； 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 16天， 請對工期優化。 A 1 5 3 4 2 B D E C F 6 2 10 4 6/30人 10/15人 T=20天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 調配計劃機動資源 ①推遲非關鍵工作的 開始時間； 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 16天， 請對工期優化。 A 2 5 3 4 2 B D E C F 6 2 10 4 4/45人 4/45人 1 T=16天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 調配計劃機動資源 ②延長非關鍵工作的 持續時間 A 1 5 3 4 2 B D E C F 6 2 10 4 12/15人 5/30人 已知某工程進度計劃如下圖所示， 要求工期 16天， 請對工期優化。 T=16天 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 工期優化 優選工作的可變順序 調整網絡圖工作的順序，確定最優的組織關系，縮短工期 E(2) 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 費用優化 費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最 低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排 的過程。 工程總費用 直接費 間接費 T（工期） C (費用 ) 間接費 直接費 總費用 最優工期 工期－費用關系示意圖 施工進度計劃的優化 第五章 工程施工進度計劃 費用優化 E(2) 1．費用優化的方法與步驟： （１）按工作正常 持續時間 畫出網絡計劃，找出關鍵線路、工期、總費用； （２）計算各工作的直接費用率 ΔC i_j(見 P204)； （３）壓縮工期； （４）計算壓縮后的總費用； （５）重復３、４步驟，直至總費用最低。 例題：已知某工程計劃網絡如圖，整個工程計劃的間接費率為 /天，正常工期時的間接費為 萬元。試對此計劃進行費用優化，求出費用最少的相應工期。 2 1 5 4 10(6) 3 6 () 7(4) () 8(6) () 15(5) () 10(5) () 12(9) () 最短時間直接費 正常時間直接費 最短持續時間 正常持續時間 第五章 工程施工進度計劃 （１）按工作正常持續時間畫出網絡計劃，找出關鍵線路、工期、總費用； 2 1 5 4 10(6) 3 6 () 7(4) () 8(6) () 15(5) () 10(5) () 12(9) () 工期 T＝ 37天 總費用＝直接費用＋間接費用 ＝（ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ）＋ = 第五章 工程施工進度計劃 （２）計算各工作的直接費用率 Δ Cｉ－ｊ 工作代號 正常持續時間 (天 ) 最短持續時間 (天 ) 正常時間直接費(萬元 ) 最短時間直接費(萬元 ) 直接費用率 (萬元 /天 ) ①－② 10 6 ①－③ 7 4 ②－⑤ 8 6 ④－⑤ 15 5 ③ －⑤ 10 5 ⑤－⑥ 12 9 第五章 工程施工進度計劃 2 1 5 4 10(6) 3 6 7(4) 8(6) 15(5) 10(5) 12(9) 直接費用率 最短持續時間 正常持續時間 （３）壓縮工期； 第一次： 選擇工作④－⑤，壓縮７天， 成為８天； 第五章 工程施工進度計劃 2 1 5 4 10(6) 3 6 7(4) 8(6) ８ (5) 10(5) 12(9) 直接費用率 最短持續時間 正常持續時間 （３）壓縮工期； 第一次： 工期變為 30天，②－⑤也變為關鍵工作。 選擇工作④－⑤，壓縮７天， 成為８天； 第五章 工程施工進度計劃 2 1 5 4 10(6) 3 6 7(4) 8(6) ８ (5) 10(5) 12(9) 直接費用率 最短持續時間 正常持續時間 （４）計算壓縮后的總費用： TT i j i j i jC C C T T? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?間接費用率62 .5 0. 1 7 0. 35 7 60 .7 5? ? ? ? ? ? 萬元第五章 工程施工進度計劃 2 1 5 4 10(6) 3 6 7(4) 8(6) ８ (5) 10(5) 12(9) 直接費用率 最短持續時間 正常持續時間 第二次： 選擇工作①－②，壓縮 1天， 成為 9天； 第五章 工程施工進度計劃 2 1 5 4 9(6) 3 6 7(4) 8(6) ８ (5) 10(5) 12(9) 直接費用率