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5基于ieit的集成項目管理(編輯修改稿)

2026-03-14 10:49 本頁面

　

【文章內容簡介】＜，總體指標滿足企業級信息化程度的能力需求，初步判斷可以實施ERP項目 ? 單項指標值運用 ? 1）一級指標分析：以 4個一級指標為例， a4 是關鍵約束＝MIEZ0a1 a2 a3 a4應用舉例：企業信息化需求評價分析 IT Project Management ? 6. 計算過程及應用分析 ? 2）二級指標分析 01B11 B13 B22 B24 B32 B41 B43應用舉例：企業信息化需求評價分析 IT Project Management ? 6. 計算過程及應用分析 ? 3）三級指標分析：以 a1所屬的 13個三級指標為例 0C111C112 C113 C114 C121 C122 C123 C124 C131 C132 C133 C134 C135 應用舉例：企業信息化需求評價分析 IT Project Management ? 基于 IPM理論， IE與 IT之間必然存在相關性 ?IT是企業信息化乃至社會信息化的基礎方法和專業工具 ?IE是企業管理系統構建的基礎方法和改進工具 ?IS是 IT按照 IE的流程理論構建的應用系統 ?IE在任何環境下都是支撐 IT在企業應用的前提和保障 ?IT在企業的應用，最難克服的是制造企業流程的個性化問題 ?IE是制造企業打造個性化流程的有效的手段，也是克服個性化流程的有效手段 MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? IE與 IT匹配度概要性分析 ? IT轉化為 IS具有明顯的普遍性特征，如 CAX， PDM，ERP， SOA， SaaS， EB/EC， BI， SCM ? IS在企業應用效果呈現突出的問題 ? IS的應用提升，需要借助 IE的運用和深化 ? IT和 IE之間應該可以建立起基于近似共性標準的匹配性分析模型，以揭示二者間的普遍性關系共性標準指標體系 IE 需求或應用水平 IT 需求或應用水平共性目標共性環境與資源 MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? IE與 IT匹配度概要性分析 ?為此，可以建立兩套指數分別對 IT、 IE需求和能力進行評估的指數評價系統，通過兩套指數的擬合程度，判定社會、行業、企業對 IT、 IE需求及應用的匹配水平：企業 /行業系統匹配度 MET IIE IIT MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? 在企業范疇內， IE與 IT匹配分析比較容易地轉化為 MS與 IS的匹配度評價 ? MS與 IS的匹配關系 ?目標一致性 ?功能互補性 ?結構獨立性 ?內容匹配性 ?運行協調性 ?動態約束性 MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management 管理系統平臺 (MSP) 管理子系統 1 SMS1 M11 M12 M1N1 M21 M22 M2N2 ML1 ML2 MLNl 信息系統平臺 (ISP) I11 I12 I1M1 I21 I22 I2K2 IK1 IK2 IKNk MS 與 IS 相互關系及匹配度集合管理子系統 2 SMS2 管理子系統 L SMSl … … … … … … … … 信息子系統 1 SIS1 信息子系統 2 SIS2 信息子系統 L SISl IMP MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? MS與 IS在結構和關系上都可以由構成它的子系統和指標 (體系 )表示，因此，兩系統間的關系可以由構成指標間的相互關系表達： ? 兩系統間的關系值是一個關系函數的計算值： ? R為兩系統的相關度或擬合度； F 為相關度函數； M， I 分別代表管理系統與信息系統 ),( IMFR ? 10 ?? R )( ijij IfM ?； ),`()`(),()(2121jkjjjimiiiIIIGgMMMGMg，???? MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? R值越大，說明兩個系統的相關度或擬合度越高，IMP融合性越好，功效越明顯 ? 匹配水平可以作為企業總體創新和運營能力的評價標準 ? 匹配性評價系統的指標選擇可參照需求評價指標體系的指標 ? 匹配度評價仍然要進行定量評價 ? 涉及指標值估值問題，算法可借鑒模糊評判法 MS與 IS系統匹配性評價 IT Project Management ? 評價目的 ? IS是否為企業創造了價值增加 ? IS為企業帶來的凈增加值有多大 ? IS是否促進管理系統合理改進 ? IS應用是否滿足戰略需要 ? 評價時間 ? IS與 MS實現較好的融合 ? IS平穩運行一年以上 ?以完整的分析數據說明問題目標績效評價 IT Project Management ? 評價方法 ?評價指標選擇與指標體系建立：借鑒“平衡記分卡 —— Balanced Scorecard (BSc) ”。 BSc是一套綜合平衡財務指標和非財務指標的評價體系，包含： ?傳統財務績效評價指標 ?顧客導向經營績效評價指標 ?企業內部經營流程評價指標 ?學習創新與成長評價指標 ?作為一種管理方法，突出了系統觀與流程觀的特征，其注意力主要放在企業組織戰略目標的實現方面目標績效評價 IT P

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