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企業診斷與思考和培訓系統解決方案(編輯修改稿)

2026-03-14 21:34 本頁面

　

【文章內容簡介】序 ? 提升實踐技能 ? 解決實踐問題，提高績效如果采用現行培訓形式，如在教室教游泳一樣，必須具有很強根基目前多數企業都在此投入大量資源而無效比如管理者技能、 AA訓練真正有效必須貼近實踐、貼近業務進行如何進行？深度跟進輔導式培訓 ? 形式上：貼近你的實踐與受訓者互動輔導受訓實踐 ? 效果上：促進客戶解決實踐問題，完成一定成果 ? 目標：提高系統認識與架構模式提高與發展實踐技能促進內部共識深度跟進輔導式培訓第一階段：主題調研，目的：分析現實與差距，獲取實踐案例（時間 710天）第二階段：培訓實施，主要四個內容（ 25天） 1）導入培訓：知識、理念、思維、框架模式、工具方法等 —— 客戶總裁主題目標講解 —— 培訓師主題系統講授 2）診斷培訓： —— 理解總裁目標（是什么）、實踐障礙（問題是什么）、解決的思路與方法（怎樣實現） —— 第一階段主題案例分析 3）標桿學習： —— 典型企業實踐案例分析 4）主題實踐轉化： —— 主題目標實踐落實調研并完成計劃 /程序或標準定義第三階段：輔導咨詢（ 1530天） —— 主題實踐建模（如主題為績效管理 — 建模： ++公司績效管理方案） —— 輔導客戶完成調研是基礎培訓是關鍵跟進輔導是目標企業管理章程 1使命與追求 2發展戰略與政策 3組織政策與人事政策 4控制政策流程與程序接洽會議培訓研究標桿案例撰寫培訓課程培訓案例深度培訓實施遞交反饋修改客戶企業需求培訓課程、學員手冊進入實施輔導與建模項目建議書修改確認項目計劃書問題個案研究培訓需求報告培訓系統方案組織層面調研勝任能力調研競爭標桿調研培訓需求調研框架撰寫調研計劃與高層溝通確定調研思路項目組內部討論訪談資料整理中高層初步溝通組建聯合項目組簽定合同培訓計劃比如《公司整合營銷傳播手冊》導入培訓：公司高層目標與期望，主題結構體系、模式、方法診斷研討：目標共識，案例研討標桿學習：成功企業解析與透視強化培訓：深化調研，研討（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）（ 7）深度跟進輔導式培訓模式知識強化深度調研系統互動培訓輔導建模模式模式模式模式模式模式模式模式模式模式員工職業開發的基本概念員工職業開發即將員工個人職業需求與組織機構的商業需要相聯系而做出的有計劃的努力與活動組織機構的要求 ? 未來二、三年的戰略目標是什么？ ? 未來二、三年面臨的最緊迫的需要與最嚴峻的挑戰是什么？ ? 迎接這些需要什么樣的技能、知識和經驗？ ? 要求員工達到什么水平？個人職業需要在組織機構里我該怎樣發現機會 ? 憑借我的實力 ? 說出自己發展需要 ? 調整自己的興趣 ? 調適我的價值觀 ? 調適自己的個人作風通過把個人利益和自我滿足與組織戰略目標協調的方式進行員工職業開發員工職業開發的意義職業生涯傳統的模式：出于向上流動的考慮今天的職業生涯開發更多關注于：如何幫助員工實現職業成就和提高公司的生產率并力求兩者的有效統一所以，員工生涯既包含向上流動，也包括橫向流動，它包括技能培養、在崗充實、再培訓、職務輪換等生涯開發的意義： ? 加強員工保持率 ? 增強員工技能和士氣 ? 中高層管理隊伍的補充和強化 ? 表明公司對員工承擔的義務 ? 促進人力資源規劃 ? 進一步強化戰略優勢員工職業開發系統性這種系統性體現在：職業開發是一個持續的過程，而非一蹴而就之舉調研、計劃：培訓發展、咨詢輔導等一系列的持續活動職業生涯開發是一個員工、管理者、組織三者互動過程員工負責自我評估，并在組織背景下制定計劃，進行開發活動管理者幫助員工理解公司需要和要求，支持員工發揮作用組織提供資源、設施和工具支持生涯開發動作，聯系當前工作表現及未來發展兩個方面從當前工作出發，再把工作與未來目標以及如何實現這些目標相聯系，這們的發展包括多種選擇，遠不止簡單得到提升等。生涯開發系統落地實踐程序啟動潛能評估生涯咨詢建立計劃構建“生涯指導委員會” 編制并發放員工職業生涯管理手冊（責任描述與資源）生涯開發與研討評價工具開發與使用上級對下級的績效與潛能討論員工生涯計劃生涯發展專業咨詢研究需要（竟爭環境、管理狀態、標桿）開發程序與平臺生涯輔導（評價工具 /程序、生涯指導）主管研討：明確責任；認識生涯開發環境；提高輔導 /領導技巧員工研討：自我評估 /目標行動計劃指南平調與晉升等成長管理求職面試技巧個人生涯發展始于目前崗位開放咨詢培訓平臺主管定期制度學費資助技能鑒定崗位需求信息競爭上崗機制培訓信息內外部安置構建平臺企業培訓關鍵工作或環節培訓需求分析有效培訓系統模型確定培訓目

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