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信息化規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義(編輯修改稿)

2026-03-16 16:53 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】變革、業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項(xiàng)需要有強(qiáng)大的推行力度 ?協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無法協(xié)調(diào)的各項(xiàng)資源核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 l 全方位參與信息化建設(shè)項(xiàng)目的需求分析與總體設(shè)計(jì)、上線、測(cè)試等資源保障 l 資金投入的保障 l 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲取（外包策略），對(duì)信息化建設(shè)人員的激勵(lì)、考核等主題管理信息化動(dòng)因信息化規(guī)劃關(guān)鍵應(yīng)用介紹信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 主題管理信息化動(dòng)因信息化規(guī)劃管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)成集團(tuán) IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)積累，不斷提升的過程確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具培訓(xùn)人員在項(xiàng)目進(jìn)程中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平維護(hù)、控制、應(yīng)用已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)化成果配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制訂進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個(gè)層面的解決途徑（初步分析）管理決策集成層面基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)層面通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致結(jié)合投資項(xiàng)目管理與關(guān)鍵信息等管理與決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層進(jìn)行輔助決策的需求數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度等主要思路途徑數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的 Portal技術(shù) 數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)式的工作信息資源是企業(yè)最重要的資源之一開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是企業(yè)信息化的歸宿數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是開發(fā)信息資源的基本工作通信網(wǎng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息資源網(wǎng) 集成化信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 主要工作用戶視圖定義描述企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，通過建立關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)已有的部分零碎信息系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 人事數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 接口 1 接口 2 接口 3 接口 4 接口 5 接口 6 接口 7 接口 8 接口 9 接口 10 接口 11 接口 12 河南煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需要完善，但接口過多必將導(dǎo)致復(fù)雜、不可控制的局面，因此大量建立 “ 接口 ” 來實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道項(xiàng)目組將在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上判定那些應(yīng)用模塊，那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來進(jìn)行協(xié)同與共享并制定信息集成方案全面物資管理面臨的問題計(jì)劃沒有嚴(yán)肅性，基礎(chǔ)不扎實(shí)；考核流于形式，缺乏剛性；物資采購審查把關(guān)不夠；物資儲(chǔ)備體系和配送模式需要進(jìn)一步完善；物資消耗管理粗放，精細(xì)化、規(guī)范化差距大；修舊利廢、回收復(fù)用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費(fèi)；信息化管理層次不高，沒有實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享，沒有做到過程監(jiān)督；全面物資管理信息化管理突破全面物資管理全面物資管理集團(tuán) 公司礦級(jí) 基層單位物資采供流程物資消耗定額標(biāo) 準(zhǔn)礦級(jí) 定額修正定額管理指標(biāo) 體系：維簡(jiǎn) 、基建、大修理、技改、安全費(fèi) 用、原煤生產(chǎn) 等礦級(jí) 現(xiàn) 場(chǎng) 物資管理集團(tuán) 公司下達(dá)經(jīng) 營預(yù) 算基層單位閉合分解經(jīng) 營計(jì) 劃上報(bào) 需求計(jì) 劃集團(tuán) 公司董事會(huì)財(cái) 務(wù) 部匯總上報(bào) 經(jīng) 營預(yù) 算下達(dá) 全面預(yù) 算指標(biāo)集團(tuán) 公司各職能部門投資管理委員會(huì)財(cái) 務(wù) 部裝備中心成本考核評(píng) 價(jià)工程項(xiàng) 目管理材料使用管理消耗定額管理設(shè) 備管理修廢利舊管理計(jì) 劃管理采購管理供應(yīng) 商管理配送管理倉儲(chǔ) 管理租賃設(shè) 備管理租賃設(shè) 備人力資源系統(tǒng)工資新購材料領(lǐng) 用自管設(shè) 備及周轉(zhuǎn) 材料修復(fù) 、加工、改制設(shè) 備、復(fù) 用設(shè) 備、設(shè) 備性材料、租賃設(shè) 備、周轉(zhuǎn) 性材料一次性消耗材料礦級(jí) 平衡利庫集團(tuán) 級(jí) 平衡利庫預(yù) 算管理計(jì) 劃管理資產(chǎn) 管理考核審計(jì)全面物資管理價(jià)值體現(xiàn) 多級(jí)物資需求平衡，考慮全局庫存豐富招投標(biāo)管理，降低采購成本全力推進(jìn) VMI、物流大市場(chǎng)建設(shè) 完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力全面物資管理創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn) 采供與物管緊密結(jié)合兩級(jí)應(yīng)用通過同一平臺(tái)緊密連動(dòng) 建立礦級(jí)物資預(yù)算體系確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管理辦法物資消耗過程控制，建立物資考核體制物資實(shí) 際消耗成本管理線路供應(yīng) 站領(lǐng) 料物資租賃物資考核消耗成本管理線路供應(yīng) 站領(lǐng) 料物資租賃復(fù) 用領(lǐng) 料消

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