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無領導小組討論技巧(編輯修改稿)

2026-03-16 22:13 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 例如： ? 決策能力、分析能力、應變能力、人際溝通能力、組織領導能力等 32 （ 2）確定特殊的評價維度 ? 基于崗位分析，對某個具體崗位的要求 ? 例如： ? 對于辦公室崗位的人員來說，在確定評價維度中，可以考慮增設：合作性、協調性等評價要素 33 編寫測評試題 ? 編制試題的要求 : ? （ 1）討論題目必須具有爭論性（兩難性） ? （ 2）題材為大家所熟悉，使人人有感可發 ? （ 3）內容不會誘發被評人的防御心理，能讓被評人盡情展現自己的風采，表現真實的自我 34 編寫測評試題的步驟 ? （ 1）案例收集 ? 收集擬任領導崗位的相關案例，案例既要具有一定的代表性，也要注意難度，避免“天花板效應 (Ceiling Effect)” 和“地板效應(Floor Effect) ? （ 2）案例篩選 ? 對原始案例進行篩選，選出難度適中、內容合適、典型性和現實性好的案例 35 ? （ 3）正式編制討論試題對篩選的案例進行加工修正處理 ? （ 4）試題的檢驗邀請專家或者其他人對討論題進行檢驗，提出相關意見 ? （ 5）修訂、確定討論試題對效果好的試題直接采用，檢驗效果不好的試題再次修正 36 選定并培訓評委 ? （ 1）評委素質要求（相關知識、熟悉所聘崗位） ? （ 2）評委人數：一般為：參與討論的小組成員比例為 1:2 37 正式測評階段 38 有效激發被評人的參與動機 ? 高度重視 ? ? 提供良好的環境，樹立公平、公正、公開的良好形象 ? 進行考前心理疏導工作，保證討論的順利進行 39 怎樣在無領導小組面試中脫穎而出 ? 對自己充滿信心 ? 放下包袱，大膽開口，搶先發言 ? 講話略加停頓，可稍加思考 ? 論證充分，辯駁有力 ? 尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。 ? 避免“一言堂”。不滔滔不絕，壟斷發言，也不可長期沉默，處處被動。 40 怎樣在無領導小組面試中脫穎而出（續） ? 準備紙筆，記錄要點 ? 在討論結束之前，對各成員交談要點分析點評。 ? 將討論紀要迅速整理成文，一目了然，上交主考官， ? 既展示了自己流暢的文字功底， ? 又給人辦事得力、精明能干的好印象 41 ? 六、無領導小組討論題目類型 ?開放式問題－－其答案的范圍可以很廣，很寬主要考查考生思考問題： ? 是否全面、是否有針對性，思路是否清晰 ? 是否有新的觀點和見解例如：你認為什么樣的領導是好領導？ ? 關于此問題，考生可以從很多方面來回答，例如： ? 領導的人格魅力、領導的才能、領導的親和取向、領導的管理取向等，可以列出很多的優良品質 ? 對考官來講，這種題容易出，但不容易對考生進行評價。因為，此類問題不太容易引起考生之間的爭辯，所測查考生的能力范圍較為有限 42 多項選擇問題－－讓考生在多種備選答案中，選擇其中有效的幾種或對備選答案的重要性進行排序主要考查考生： ? 分析問題、抓住問題本質等各方面的能力此種類型的題目對于評價者來說： ? 比較難于出題目 ? 但有利于考察考生各方面能力和人格特點 43 操作性問題－－給出材料、工具或道具，讓考生利用所給的材料制造出一個或一些考官指定的物體來主要考查考生： ? 能動性、合作能力以及在一項實際操作中所充當的角色特點 ? 此類問題考察考生：操作行為的問題要多一些，情景模擬的程度要大一些考察語言方面的能力則較少 ? 必須充分地準備需要用到的一切材料 ? 對考官和題目的要求都比較高 44 團隊作品型題目 ??要求被評者小組完成一定的工作成果 ? 例如： ? 設計一個方案，給出一個問題的解決建議，大家動手操作完成并得出成果 ? 45 ? 情境舉例： ? 摩天公司是一家建筑工程公司，從事房地產建設項目。 ? 公司核心部門是項目管理部，該部門中有 8個項目經理，他們每人都可以獨立承接項目，而且有的項目經理還同時承接幾個項目。 ? 由于公司的業務不斷擴大，這些項目經理有些應接不暇了，他們不但要對每個項目的總體情況負責，還要親自過問很多細節事務，因為現有的部門秘書不懂業務又缺乏經驗，只能做些打印文件的日常性工作。 ? 盡管項目工程師可以在很多技術方面的事情上發揮作用，但他們普遍在對外溝通的技能方面不夠好。 ? 因此，部門經理決定進行招聘。 46 ? 據現在情況，再招聘幾個項目經理可能會緩解緊張局面。 ? 但這些獨擋一面的項目經理人才在社會上非常短缺，而且“身價”很高。 ? 更主要的是，多招聘幾個項目經理仍然無法解決現在的問題，因為現在的問題是：項目經理過多的精力放在了瑣碎的事務上，而這些瑣碎的事務不是普通的秘書能夠勝任的，需要有一定的專業知識和經驗。 ? 部門經理與人力資源經理經過討論找出了一個折中的方法，也就是招聘幾名職位級別比項

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