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中國企業管理現狀(編輯修改稿)

2026-03-17 00:42 本頁面

　

【文章內容簡介】，經營管理是他的職業，因而他不得不追求企業的長期目標。 2．程序化與標準化工作 ? 不論是在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標準化的，而且有科學的指標進行衡量。這樣做雖然會影響到創造性的發揮，但是對于減少人員的偷懶偏好和鼓勵勤勉是有幫助的。同時程序化和標準化的工作也對產品、服務和管理的質量起到重要的保證作用。 3．科學管理思想的貫徹 ? 科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律和試驗。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計劃過程和由此產生的制度、程序、政策、戰略和目標、組織過程和組織結構以及激勵和領導。 ? 跨國管理、復雜性管理、創新管理等新的課題離不開科學管理思想的貫徹。尤其是自律，因為它是一種很高的自覺境界，是一種能夠持久地激發人的自我意識的制度環境。我們不反對“企業人道主義”或‘人本化管理”，但是我們應該認識到‘人本化管理”是在科學管理基礎上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學思想之后才能行之有效的。沒有科學管理作基礎，“人本化管理”必將是無本之木。（二）管理制度化 ? 管理制度化是與管理科學化緊密相聯的，它是伴隨著企業規模的擴大和企業所有權與經營權的分開，以及面臨著越來越多的經營風險而逐步被認識和強化的。要適應復雜的市場和殘酷的競爭，我們必須通過科學的制度和程序，確立互相協調的目標的優先順序，而不是通過管理者的隨意性或某種妥協來達到。在制度化過程中將有以下方面的工作需要加強。 1．確立制度的權威性 ? 確立制度的權威性，主要是針對制度的執行問題而言的。在企業中，制度一旦建立，組織內所有成員無論是制度制定者本人，還是普通員工，必須不折不扣地加以貫徹執行，而不允許任何特權和例外的存在。如若不然，必然造成制度形同虛設，而且也將降低企業管理者本身的權威性。 2．制度制訂的科學合理性 ? 當然，制度得以執行的重要前提是制度本身是科學合理的。制度的制訂過程中，就必須考慮執行的問題。制度應該是針對企業的實際情況，真實準確地反映某一方面的問題和需要，具體詳備地提供解決的途徑或方案。既不能脫離現實，也不能抽象泛泛。而且在制度的制訂中，應該與各層次員工充分溝通，征求其意見和建議，確保制度得以貫徹執行。 3．制度的完善性 ? 由于企業是一個復雜的系統，企業的管理制度也必然是一個復雜的系統。任何一個制度的實施，都有可能由于相關方面制度的不完善或缺失而造成負面的影響。因此管理制度本身應該是完善的，涵蓋企業管理系統的方方面面，并且隨著企業內外環境的變化，不斷地加以補充、修訂和加強。（三）分權化 ? 分權化伴隨著整個工業現代化過程，因為企業規模和企業的業務范圍在不斷擴大，同時技術和顧客需求的變化速度也在加快，另外企業外部和內部信息量都在成倍增長。這些都使企業的高層管理者不可能

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