6s基礎培訓教材(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 按規范要求立即上崗作業； ? 誰都明白工作該怎么做，怎么才算做好了； ? 工作流程規范便捷、舒適順暢； ? 每天都有所改善，有所進步； ? 產品質量及工作產出質量均能滿客戶需求。 事故為零 6S是安全保障的基礎 ? 整理、整頓后，通道和作業場所等不會被占用； ? 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素； ? 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然； ? 人車分流、物品定位有序、道路通暢； ? “危險”、“注意” 等警示標識明確； ? 員工正確使用保護器具，不會違規作業； ? 所有設備每天進行清潔、保養、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設施 齊備、 滅火器 放置定位、 逃生路線 明確 ，萬一發生火災意外，員工生命安全有保障。 切換產品時間為零 6S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具、辦公用品經過整頓，使用便捷，勿需過多尋找時間； ? 整潔良好的機器設備正常運轉，作業效率大副上升； ? 徹底的 6S， 讓初學者和新人一看就懂 ,明確作業規范 ,快速上崗。 缺勤率為零 6S是工作環境滿意的創造者 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端， 創造出快樂的工作崗位； ? 明亮、潔凈、無灰塵、無垃圾的工作場所使人心情舒暢， 不會讓人厭倦和煩惱 ； ? 工作已成為一種職業樂趣，員工 不諱無故缺勤曠工； ? 6S能給人 “只要大家努力，什么都能做到” 的信念，激發大家 親自動手改善意圖 ； ? 在有活力和勃勃生機的一流企業工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 。 四個相關方的滿意 ? 投資者滿意（ IS—— Investor Satisfaction） 使企業達到更高的生產力及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤和回報； ? 客戶滿意（ CS—— Customer Satisfaction） 高質量 、 低成本 、 納期準 、 工藝技術含量高 、 管理水平高 、 生產彈性大等特點； ? 雇員滿意（ ES—— Employee Satisfaction） 企業效益好 ， 員工福利待遇不斷提高 ， 生活富裕 ，人性化管理使每個員工可獲得安全 、 尊重和成就感； ? 社會滿意（ SS—— Society Satisfaction） 對區域有杰出貢獻 ， 熱心公益事業 ， 支持環境保護 ，這樣的企業有良好的社會形象 。 如何實施 6S 6S實施中常使用的手法 : ?目視管理 —— 通過視覺觀察，大家都看 得到的管理標的。 ? 人人可分辯出它的 “好” 與“壞”、“正常” 與“異常”，提醒或警示異常現象的征兆，便于及時整改，防患于未然。 目視管理方法 ? 方法一：形跡管理 ? 方法二：顏色管理 ? 方法三：燈號管理 ? 方法四：影像管理 ①形跡管理 （ 一 ） 、 對象：手工具 、 治具 、 辦公用品等 （ 二 ） 、 用法 : * 滅火器 、 電話機 、 垃圾箱 、 掃把 、 拖把 、 煙缸等物品 ， 在地面上 、 桌上或墻壁上等 地方 ， 按其 形狀繪圖 標識 ， 使其使用后易 于歸位 。 * 手工具 、 治具等可依使用狀況 ， 在機器設備 旁 、 作業臺上按其形狀繪圖標識 ， 使其易 于取用及歸位 。 ② 顏色管理 ■ ■ ■ （ 一 ） 、 對象：人 、 事 、 時 、 地 、 物 （ 二 ） 、 用法： ? 著裝不同顏色的服飾 ， 區分不同類別或職務的員工及 識別各工作崗位或性質 ， 便于對 “ 其 ” 的管理 。 ? 對于模具 、 溶劑 、 電源插座 、 管線 、 鋼材等可漆上不同 的顏色加以識別 ， 防止誤用 ， 在最短時間內找到自己所 需要的物品 ， 及時正確完成工作 。 ? 在空間規劃上 ， 以各種顏色作適當標示參考 。 黃線 — 通道線 。 綠色 — 作業區域 。紅色 — 危險禁區 ? 使用不同顏色或貼于顏色標識的塑膠袋 、 盒子 、 容器 等裝不同類別的材料或成品 ， 易于區分 合格 、 不合格 、 待檢品 等的識別 。 ③ 燈號管理 （ 一 ） 、 對象：機器設備 、 工作站 （二）、用法： ? 機械設備上裝置閃滅燈號，讓大家了解機械設備 是否處于正常運轉或故障待修狀態。 ? 在檢測設備上加裝閃滅（或不同顏色）燈號，并 賦其意義，使異常現象立刻能加以識別。 ⊙ 在生產線（或工作站）裝上警示燈號，若發生工 作障礙等異常情況，則由該工作站作業人員按鈕 亮燈顯示，可提示管理人員或相關人員立刻加以 處理。 ④ 影像管理 （ 一 ） 、 對象：工廠的死角 、 不安全之處等不符合 6S原則之處 ． （二）、用法： ? 將各不符合項拍攝下來，并張貼在大家都看得 到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結果張貼公布。 ? 將未實施 6S前之情形與實施 6S之后改善狀況加 以定點 “照相”對比。 ? 制作海報或幻燈片，定期展示給大家觀賞，使大家都可看到整改前后的情形進行比較，共同提高。 6S活動的推行辦法 一 、 更新觀念 、 增強意識 二 、 注重實際 、 循序漸進 、 持之以恒 三 、 建立推進組織體系 四 、 廣泛開展宣傳教育 五、制定管理制度及考核 一、更新觀念、增強意識 ? 消除有關人員意識障礙 認為 6S太簡單，芝麻小事沒有什么意義； 當然，工作上問題多多，但與 6S無關； 工作上已經夠忙的了，哪有時間再做 6S， 讓比較空閑的部門去做吧； 現在比以前已經好很多了，有必要再搞 6S嗎 ? 6S既然簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎 ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有什么好處 ? 二、注重實際、循序漸進、持之以恒