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6s培訓資料ppt32頁)(編輯修改稿)

2026-03-18 13:36 本頁面

　

【文章內容簡介】 S推行小組。注意，這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。即組成 6S推行小組，這個小組會由他直接領導，對他負責。上述這樣一個組織是必不可缺的。組織組織制定各項 6S規范，制定激勵措施。規范是企業內部的“法律”。有了明確的書面規范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 6S活動，首先要組織人力制定各項必要的 6S規范 —— 即“立法”。規范方法一：詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行小組成員深入各基層詳細調查現場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執行，經修訂后發布。方法二：培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓 6S相關知識，要求其結合本基層單位現場實際狀況分工擬訂本基層單位 6S規范，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂后發布。全面執行 6S各項規范： ? 公司最高管理者或 6S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執行 6S各項規范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 6S規范嚴格執行； ?各級人員都透徹了解 6S規范，并按照規范嚴格要求自身行為。執行這個階段是推行 6S的實質階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現。組織檢查。推行 6S的阻力： ?規范本身不夠完善； ?借口工作忙不執行規范； ?執行得不夠徹底； ?應付式的執行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監督 5S的含義與內容 ?6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 ?6S就是一切改善活動的基礎 ?6S是標準化的基礎 ?6S是改善企業體質的良方 ?6S不只是全員參與，更要全員實踐 ?6S是員工的護身符 ?6S始於教養，終於教養 ?借 6S提高公司形象 ?借 6S提高公司信用 ?6S的前提是遵守標準 ?6S的第一步是整頓“不同意見” ?整理是物品放置方法的標準化 ?整理是提高品質的基礎 ?整頓使“尋找”消失 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?整理是基礎中的基礎 ?機械的

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