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國際企業的戰略管理教材(編輯修改稿)

2026-03-18 14:23 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 戰略態勢界于前兩者之間，資源投入時安排次優先地位（象限 7）二、三種基本戰略選擇麥肯齊矩陣 36 國際企業的戰略規劃三、 GM公司的 “ 綠燈 ” 、 “ 黃燈 ” 、 “ 紅燈 ” 戰略矩陣低中高中低高企業競爭地位行業吸引力區區綠燈黃燈區紅燈麥肯齊矩陣 37 國際企業的戰略規劃 ? 彌補了 BCG矩陣的缺陷，使戰略分析更貼近市場競爭的復雜情況，提高了戰略決策的質量。 ? 最大缺點在于對產品或業務缺乏動態分析，不能反映所處的生命周期階段。麥肯齊矩陣四、對 GE矩陣的評價返回 38 國際企業的戰略規劃 ? 豪夫矩陣（ Hofer Matrix）又叫做產品生命周期 —— 企業競爭地位矩陣，是美國戰略管理學家查爾斯豪夫（ Charles Hofer）針對 GE矩陣缺乏動態分析架構，沒有全面反映產品業務組合所處的生命周期階段的缺點而設計的。 ? 在豪夫矩陣中，縱坐標是把產品生命周期細分為開發、成長、擴張、成熟、衰退五階段，橫坐標是把企業的競爭地位區分為強、中、弱三個檔次，由此形成 15個方格。矩陣中圓圈代表產品 —— 業務組合，每一圓圈中的扇形則代表某產品 ——業務的市場占有率。豪夫矩陣一、豪夫矩陣概述 39 國際企業的戰略規劃豪夫矩陣豪夫矩陣示意圖弱強企業競爭地位成長擴張成熟衰退開發中產品發展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 G F E D C B A 40 國際企業的戰略規劃 1. 成長組合策略 2. 贏利組合策略 3. 平衡組合策略二、成長、盈利和平衡組合策略豪夫矩陣 41 國際企業的戰略規劃成長組合弱強企業競爭地位成長擴張成熟衰退開發中產品發展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 42 國際企業的戰略規劃盈利組合弱強企業競爭地位成長擴張成熟衰退開發中產品發展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 43 國際企業的戰略規劃豪夫矩陣平衡組合弱強企業競爭地位成長擴張成熟衰退開發中產品發展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C E D 返回 44 主要內容國際企業戰略管理概述國際企業的戰略模型國際企業的戰略規劃國際企業的戰略模式與戰略體系 45 國際企業的戰略規劃銷售額增長率 —— 市場占有率矩陣麥肯齊矩陣豪夫矩陣戰略集群模型 SWOT模型波特的企業價值鏈模型國際企業的戰略規劃返回 46 國際企業的戰略規劃戰略集群模型是在 BCG矩陣基礎上發展出來的另一種新型的戰略規劃方法，由縱坐標市場發展速度（主要取決于銷售額增長率）及橫坐標企業競爭地位（主要取決于相對市場占有率）區分出四個象限。戰略集群模型 47 國際企業的戰略規劃戰略集群模型競爭地位強市場發展快競爭地位弱 ① 集中戰略 ②縱向一體化戰略 ③中心多樣化戰略象限 1 ① 集中戰略 ②橫向一體化戰略 ③退出戰略 ④清算戰略象限 2 象限 4 ① 中心多樣化戰略 ②混合多樣化戰略 ③合資戰略象限 3 ① 緊縮戰略 ②中心多樣化戰略 ③混合多樣化戰略 ④退出戰略 ⑤清算戰略市場發展慢戰略集群模型返回 48 國際企業的戰略規劃 SWOT模型是一種廣為應用的戰略規劃方法。它是由企業優勢（ Strengths）、企業劣勢（ Weaknesses）、外部機會（ Opportunities）、外部威脅（ Threats）四個英文字首組成。 SWOT模型就是對企業自身優劣勢和外部環境的機會與威脅進行綜合系統分析，以便對戰略方案進行評估和選擇。 SWOT模型 SWOT模型的基本內容 49 國際企業的戰略規劃 SWOT模型 SWOT 模型機會企業弱勢 ① 先穩定后發展戰略 ②改變產品或市場戰略象限 3 ① 發展型戰略象限 1 企業優勢象限 4 ① 緊縮型戰略 ②退出或清算象限 2 ① 改變產品或市場戰略 ②一體化或多樣化經營戰略威脅 50 國際企業的戰略規劃【閱讀材料 46】 4

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