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世聯(lián)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展部職能定位195438626-(編輯修改稿)

2026-03-18 16:00 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 T案例? 匯報(bào)技巧? 銷售人員管理模式? 銷售數(shù)據(jù)庫(kù)模式? 定期向發(fā)展商派發(fā)刊物和書籍? 合作項(xiàng)目及合作公司信息共享武漢公司希望得到的支持? 對(duì)項(xiàng)目銷售過(guò)程進(jìn)行必要的關(guān)注，進(jìn)行問(wèn)題會(huì)診? 了解區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略? 核心員工的對(duì)口委托培養(yǎng)? 分公司之間定期專業(yè)互訪、業(yè)務(wù)交流? 深圳代招聘? 重點(diǎn)發(fā)展商在深圳參觀考察的接待陪同廣州公司需求分析A、策劃 B、銷售 C、業(yè)務(wù)拓展 D、客戶維護(hù) E、公司品牌F、項(xiàng)目宣傳 G、培訓(xùn) H、平臺(tái) I、企業(yè)文化廣州公司迫切需求明細(xì)? 優(yōu)秀策劃報(bào)告? 銷售人員管理模式? 員工對(duì)世聯(lián)品牌的認(rèn)知? 世聯(lián)內(nèi)部成功管理模式? 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行人員支援? 匯報(bào) PPT案例? 銷售經(jīng)理的培養(yǎng)? 深圳公司的制度及流程? 培訓(xùn)體系及課程的輸入? 重點(diǎn)項(xiàng)目談判協(xié)助? 策劃團(tuán)隊(duì)的建設(shè)? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)指導(dǎo)廣州公司希望得到的支持? 建立核心人員的培養(yǎng)體系：外派不能解決人員本地化? 希望安排重點(diǎn)培養(yǎng)員工在深圳公司短期實(shí)習(xí)（ 24周）? 充分共享深圳公司的策劃平臺(tái)? 外派人員的考核標(biāo)準(zhǔn)：工作能力與帶人能力如何平衡? 管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊的輸入? 根據(jù)分公司的不同架構(gòu)及發(fā)展階段制定外派補(bǔ)助及工資標(biāo)準(zhǔn)北京公司需求分析A、策劃 B、銷售 C、業(yè)務(wù)拓展 D、客戶維護(hù) E、公司品牌F、項(xiàng)目宣傳 G、培訓(xùn) H、平臺(tái) I、企業(yè)文化北京公司迫切需求明細(xì)? 策劃創(chuàng)新? 世聯(lián)推廣 PPT文件? 匯報(bào) PPT案例? 培訓(xùn)體系及課程的輸入? 員工對(duì)世聯(lián)品牌的認(rèn)知? 世聯(lián)內(nèi)部成功管理模式? 銷售經(jīng)理的培養(yǎng)? 定期向發(fā)展商派發(fā)世聯(lián)刊物和書籍? 老總演講北京公司希望得到的支持? 項(xiàng)目在遇到困難時(shí)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題? 項(xiàng)目前期階段的策劃支援? 只有成熟的優(yōu)秀人才，才是支援? 探討分公司之間項(xiàng)目緊急情況下的相互暫時(shí)支援模式? 由分公司對(duì)所在地發(fā)展商派發(fā)世聯(lián)刊物? 介紹其它分公司運(yùn)作的成功項(xiàng)目，提高業(yè)務(wù)能力? 分公司之間的交流與分享有助于提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感? 由老總在公司內(nèi)部宣講企業(yè)文化異地公司的發(fā)展之路策劃方面優(yōu)秀策劃告策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)審策劃創(chuàng)新異地公司的發(fā)展之路銷售方面銷售人員管理模式銷售培訓(xùn)銷售經(jīng)理培養(yǎng)異地公司的發(fā)展之路異地公司的發(fā)展之路發(fā)展商培訓(xùn)輸出區(qū)域性研究重點(diǎn)發(fā)展商拜訪確定重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目的傳播計(jì)劃需求調(diào)查的啟示（支持）? 知識(shí)共享非常重要，要進(jìn)一步完善知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，并不定期地運(yùn)用人員互訪、內(nèi)部講座、論壇、培訓(xùn)等方式建立知識(shí)共享體系；? 集團(tuán)要協(xié)助分公司之間建立共同知識(shí)及語(yǔ)匯；? 銷售經(jīng)理人員的培養(yǎng)是分公司目前共同的困難；? 培訓(xùn)體系及課程的輸入是一項(xiàng)長(zhǎng)期需求；? 企業(yè)文化的建設(shè)與傳播要持續(xù)進(jìn)行；? 對(duì)分公司重大項(xiàng)目接受資源調(diào)用請(qǐng)求并安排成熟人員短期協(xié)助；? 集團(tuán)需建立愿意赴異地工作人員庫(kù)，并在赴異地工作前進(jìn)行外派培訓(xùn)；? 在分公司尚未成熟之前集團(tuán)進(jìn)行人員支援是必要的，但在分公司基本成熟之后，在業(yè)務(wù)操作層面的介入程度要慎重考慮，集團(tuán)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在分公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提煉與打造及業(yè)務(wù)創(chuàng)新

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