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有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)

2026-03-18 20:32 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】我們要建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绾芜\(yùn)用理論把組織打造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ “無(wú)界 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動(dòng) ”的領(lǐng)導(dǎo)觀（一）樹(shù)立新的理念三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)l共同愿景是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動(dòng)的坐標(biāo)l愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感（二）建立共同愿景 1. 組織大愿景２ . 團(tuán)隊(duì)小愿景３ . 個(gè)人愿景216。愿景的三個(gè)層次案例 1 三聲鈴響，必有應(yīng)答三聲鈴響，必有應(yīng)答 —— 這是寶鋼總機(jī)班的團(tuán)隊(duì)小愿景。如果你給寶鋼的總機(jī)打電話一般三聲鈴響就會(huì)答應(yīng)： “你好！寶鋼。 ”如果四聲鈴響寶鋼才應(yīng)答，你可以再打一個(gè)電話56784321—— 寶鋼的用戶熱線電話進(jìn)行投訴，當(dāng)事人要扣 1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。案例 2：一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)小愿景。寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗(yàn)室，化驗(yàn)合格才能出鋼。日本的君津鋼廠是世界上先進(jìn)的鋼廠之一，這道工序最快要用 3′19″。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。目前，已達(dá)到 2′28″。案例 3：10101010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團(tuán)隊(duì)小愿景。第一個(gè) 10就是生產(chǎn)線出了故障，一個(gè)電話打到檢修理部門， 10分鐘一定趕到現(xiàn)場(chǎng)，如果超過(guò)一分鐘扣 1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。第二個(gè) 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修理率為 0。如果企業(yè)生產(chǎn)線一出故障，一個(gè)電話過(guò)去，立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次檢修理成功，返修率為 0。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實(shí)。共同的目標(biāo)是員工合作的前提和基礎(chǔ)。案例：薩蓋定律216。設(shè)定共同目標(biāo)英國(guó)心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說(shuō)： “戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間

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