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庫存管理與運籌管理(編輯修改稿)

2026-03-18 21:38 本頁面

　

【文章內容簡介】土地開發限制、氣候及獎勵措施 )– 將上述影響選擇決策之非量化指標，轉換為量化資料，透過因素評等 (factor rating)、如損益平衡分析與線性規劃等方法，評估出最佳的位址。配銷管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福27? 顧客導向的配銷系統 – 配銷作業是連接企業與顧客間的橋樑，妥善規劃以期在最短的時間、最低的成本與最高的品質提供顧客所需的產品或服務。– 配銷作業是負責將顧客需求轉換為生產、採購等作業的需求，主要的關聯作業有下列幾項：◆ 需求規劃 ◆ 庫存管理 ◆ 銷售與訂單管理 ◆ 運輸規劃 ◆ 行銷規劃 ◆ 售後服務配銷管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福28? 企業完成內部資源的整合與運籌系統的建構作業後，加上為了因應全球化競爭型態的轉變，必須導入整合上下游企業的『供應鏈管理』系統。? 典型的供應鏈如圖。供應鏈管理企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福29 供應商製造商配銷商零售商顧客物流金流資訊流圖供應鏈簡圖企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福30? 過去有許多企業浪費太多的努力在改善前端的鏈結，而忽略最終顧客的需求變動，導致供應鏈營運績效下降。? 有效的供應鏈管理可使鏈上的每一個企業，對於掌握市場變動資訊與彼此間的庫存情形沒有時間上的落差，故不會發生產品銷售時庫存不足或滯銷時大量庫存堆積等情況。供應鏈管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福31? 最早由美國企業所廣泛使用的快速回應 (Quick Response, QR)/有效的消費者回應 (Efficient Consumer Response, ECR)系統，就是提倡將以推式為基礎的 (Pushbased)供應鏈轉為以拉式為基礎的 (Pullbased)供應鏈。供應鏈管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福32? 要能順利運作供應鏈網路，必須完成下列事項：– 迅速且正確地收集顧客需求資訊– 加速資訊的流通，使鏈上各成員獲取所需資訊以制訂回應決策 – 建構相互信任的合夥關係 – 以最低的成本提供顧客需求的最大滿足供應鏈管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福33? 供應鏈與延伸企業 (Extended Enterprise)– 延伸企業是指獨立製造商和相關供應商、顧客在設計、發展、成本與製造方面相互合作的一種結構。– 延伸企業中的合作企業數目並沒有限制，可擴張為網路型態，但必須有企業負責主導延伸企業的運作，而供應鏈是屬於各自獨立的企業。供應鏈管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金福34– 延伸企業中的個別企業，必須藉由廣泛使用網際網路等資訊技術達成迅速傳遞資訊之目的，彼此分享資訊以達成下列幾項共同目標：? 降低物料處理、資訊處理、產品研發或資訊基礎架構發展的時間 ? 增加產品上市的速度及以時間為基礎的競爭需求 ? 增加更寬廣的產品生命週期願景 ? 創造更有效的組織及系統 ? 發展未來的組織願景供應鏈管理 (續 )企業資源規劃 (ERP)理論與實務第 7章楊金

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