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某咨詢－－－lg的成本管理(編輯修改稿)

2026-03-19 01:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】對于 LG芯片這樣靠需以成本優(yōu)勢作為競爭主要砝碼的企業(yè)，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間 /成本，其費用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進行分攤，如設(shè)備維修。分攤的比例可以是提供維修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。注：* 在此品牌片是 “LG” 自有品牌產(chǎn)品和 OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通片品牌 *散片品牌盒片異型片車間22成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。u設(shè)備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分攤。23成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶 /渠道進行核算成本。u在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進行成本歸集：普片？？和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。u在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分攤率。24主要成本組成及其核算方法建議u綜合上述對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品盈利能力差異來源的分析，建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。u以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動因素分攤到成本核算對象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動因素的文件。對于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本，匯總列示在材料清單（ BOM）中；而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動因素（機器時間，人工工時等），用來計算分攤的直接和間接生產(chǎn)成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對于成本組成核算的作用。25舉例：產(chǎn)品成本模型－標準成本構(gòu)成??直接歸集直接歸集分攤分攤費用分攤率材料價格26材料成本核算方法建議u作為產(chǎn)品成本的大頭，材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點；u材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴格區(qū)分，分別由相關(guān)的責任中心負責；u材料的采購成本應(yīng)包括：－采購價格－運費－關(guān)稅考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時，保稅的材料和已報關(guān)的材料不能區(qū)分，關(guān)稅可能不能直接計入材料成本。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅，而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。27低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時間設(shè)備可被工人操作的時間損壞維護工人可以用來操作機器的時間節(jié)假日設(shè)備存在的時間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時間設(shè)備真正生產(chǎn)時間準備時間設(shè)備真正使用時間無任務(wù)實際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分攤固定制造費用中被用到28分析：兩種分攤固定制造費用的方法完全分攤法剩余產(chǎn)能法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生的固定制造費用按實際的產(chǎn)量完全分攤到產(chǎn)品成本中去根據(jù)目標產(chǎn)能為計算分攤率的基礎(chǔ)；實現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計入產(chǎn)品成本，未實現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。符合法定報告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對最終利潤地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調(diào)整。29設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分攤固定制造費用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計算固定的分攤率，將實際產(chǎn)量對應(yīng)的部分計入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達到生產(chǎn)計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。30總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置31總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部物控管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部營銷部營銷部財務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責任中心下

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