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物流課件-采購物流講義(編輯修改稿)

2026-03-19 12:05 本頁面

　

【文章內容簡介】個流程實現一條龍跟蹤服務比較容易評估其他有能力的供應商縮短了價格談判的時間在線采購產生了市場價格公平競爭，機會均等擴大的市場偏向有競爭能力的供應商參加在線采購的供應商能夠清楚地看到市場價格并驗證自身的競爭力，獲得寶貴信息在線采購往往導致多年的長期協議，對小型企業獲得資本貸款非常有用賣方系統供應商為增加市場份額，以計算機網絡為銷售渠道而實施的電子商務系統，它包括一個或多個供應商的產品或服務。登錄方系統通常是免費的，供應商保證采購的安全。含義評價好處是訪問容易，能接觸更多的供應商，另外買方企業無需任何投資。缺點是難以跟蹤和控制。這一系統是采購人員開始電子商務而又不但風險的理想工具。第三方系統 /門戶采購代理：第三方為企業提供采購場所，也提供在線投標和實時拍賣的服務聯盟采購：一組不同的企業將要采購的相同的產品在數量上加以積累以增加集體購買力，以獲得價格優惠。該系統由聯盟共同開發維護。中介市場：由專門的在線采購公司建立，用來匹配企業和多個供應商之間的在線交易。這是最常見的第三方電子市場。種類評價好處是企業不需要大量投入，只需購買第三方服務，利用第三方技術進行在線采購。缺點是仍然不能對采購進行跟蹤和控制。在線采購在線競價通常能取得 5％～ 40％的總節約，典型的采購成本下降范圍是 15％～ 20％。采購成本的降低，直接帶來產品成本的下降，提高了企業的市場競爭力惠普公司在采購方面一向是放權給下面的， 50多個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有較強的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應速度。但是對于總公司來說，這樣可能損失采購時的數量折扣優惠?，F在運用信息技術，惠普公司重整采購流程，總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統，各部門依然是訂自己的貨，但必須使用標準的采購系統。總部據此掌握全公司的需求狀況，并派出采購部與供應商談判，簽訂總合同。在執行合同時，各單位根據數據庫，向供應商發出各自訂單。這一流程重建的效果是驚人的，公司的發貨及時率提高 150％，交貨期縮短 50％，潛在顧客丟失率降低 75％，并且由于折扣，使所購產品的成本也大為降低。三、準時采購準時采購的含義和特點準時采購的物流體系采購與供應物流的訂貨和批量選擇準時采購的含義和特點基本思想：制造商與供應商簽定 “在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質量的所需要數量的物料。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購物料的高質量與傳統采購的區別準時采購方式與傳統采購方式的對比比較因素傳統采購準時采購供應商選擇采用較多的供應商，協調關系，質量不易穩定采用較少的供應商，關系穩定，質量較穩定供應商評價合同履行能力合同履行能力；生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力交貨方式由采購商安排，按合同交貨由供應商安排，確保交貨準時性進貨檢查每次進貨檢查由于質量保證，無需檢查信息交流信息不對稱，容易暗箱操作采購、供應雙方高度共享準確實時信息，快速、可靠，易建立信任采購批量與運輸大批量采購，配送頻率低，運輸次數相對少小批量采購，供應商配送頻率高，運輸次數多分析分析1）采購商與少數供應商建立了穩固的戰略合作伙伴關系，雙方基于以前簽訂的長期協議進行訂單的下達和跟蹤，不需要再次詢價 /報價過程；2）在同步化供應鏈計劃的協調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應時間； 3）采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關費用 4）進行了企業和供應商的外部協調，提高了供應商的應變能力準時采購的物流體系意義采購是整體供應鏈管理中的 “上游控制 ”的主

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