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現代供應商的選擇與管理(編輯修改稿)

2026-03-19 12:07 本頁面

　

【文章內容簡介】家可能的供應商，分別是供應商 A，供應商 B和供應商 C。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v選擇v 供應商 A的報價如下表：v 供應商 A位于 1000英里以外；v 是粉末冶金領域的巨頭之一；v 但按照以往的記錄該供應商不能按照協商的進度交貨。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v選擇v 供應商 B的報價如下表：v 供應商 B距俄亥俄工具公司 300英里；v 是粉末冶金領域的新手；v 供應商 B曾經表示退出報價，但是在俄亥俄公司的幫助下，供應商 B能夠進一步提高中心孔的精度，滿足公差要求。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v選擇v 供應商 C的報價如下表：v 供應商 C距俄亥俄工具公司 900英里；v 供應商 C在技術上有很好的聲譽；v 俄亥俄工具公司之前沒有與其合作過。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v選擇要求v 俄亥俄公司選擇供應商時的要求：216。信息共享；216。風險共擔；216。利益 “雙贏 ”。v 具體表現在：216。讓供應商了解企業的生產過程；216。向供應商提供自己的經營計劃，經營策略等；216。供應商與企業間要明確相互的責任和利益。v 要實現供應商與制造商的戰略合作關系：216。商業信譽是第一；216。供應商能保證供應件的質量標準和低成本；216。制造商能保證對供應配件的穩定需求。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v供應商選擇過程216。俄亥俄工具公司在選擇供應商之前，首先要確定加工的技術方法；216。在供應商的選擇過程中 B的報價最高，但隱含其中的運費和信譽，可以使俄亥俄工具公司得到實際利益；216。采購經理電話通知供應商 B復核其成本，修改了報價單如下：案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學v最終選擇結果216。在包含了運費和機械加工費時，供應商 B的單價仍是最高的，見下表：216。但考慮到以往的合作經歷，俄亥俄工具公司最終還是選擇了供應商 B作為其供應商；216。價格不是考慮的唯一因素！案例分析 73：俄亥俄工具公司供應商的選擇采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學經營狀況生產能力技術能力管理制度質量管理供應商審核的內容審核的內容供應商的審核與考評一、供應商的審核采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學供應商的審核與考評一、供應商的審核v供應商審核的方法調查法現場打分評比法供應商績效考評供應商綜合評審總體成本法供應商審核的方法采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學供應商的審核與考評1市場調研，搜集供應商信息2確定供應商審核的主要指標3成立供應商審核小組4 綜合評分一、供應商的審核v供應商審核的程序采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學二、供應商的績效考評v供應商績效考評的對象216。目的是了解供應商的表現、促進供應商改進，并為獎勵供應商、優化供應商提供依據；216。考評的對象應該是伙伴型供應商和重點型供應商；216。考評通常是每月進行一次；216。對于伙伴型供應商和重點型供應商，考評的結果應該及時告訴他們并督促他們加以改進；216。而對其他供應商，考評結果可視情況只作為參考而不必報告給供應商。供應商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學二、供應商的績效考評v 供應商績效考評的內容供應商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學

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