曾國藩的管理智慧講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 去 ,此誤至大七 ,誤主不信外臣 ,用其長兄次兄為輔 ,此人未有才情 ,不能保國而誤八 ,誤主不問政事九 ,誤封王太多 ,此之大誤： 幾百個，王上加三豎十 ,誤國不用賢才 曾國藩稱 濫羊頭 李秀成提出 “讓城別走 ”，洪秀全 : 朕奉上帝圣旨、天兄耶穌圣旨下凡，作天下萬國獨一真主，何懼之有！不用你奏，政事不用你理，你欲出外去，欲在京，任由于你。 朕鐵桶江山，你不扶，有人扶！ 你說無兵，朕之兵多于水，何懼曾妖者乎！z關鍵職位：試以艱危，責以實效、關鍵職位：試以艱危，責以實效z按沖、繁、疲、難四要素定職位按沖、繁、疲、難四要素定職位z最要缺、要缺、中缺、簡缺最要缺、要缺、中缺、簡缺 案例：胡大任案例：胡大任 破格提拔領軍人物 領導核心團隊建設 薄一波回憶劉伯承 : 不因人廢言 ,找替手的做法我們應該效法 大廈非一木所能支撐，大業憑眾人智慧而完成。成大事者，以多得助手為第一要義。滿意之選不可得，姑且選取那些次一等的人才，慢慢教育就可以了 曾國藩 胡林翼告誡不要做謹慎宰相： 人生得意時須努力做成一個局面 — 曾國藩。 思擬再四，竟須放膽放手乃可有濟，非加募四萬人不為功。此時惟有 破格請將，放膽添兵，傾湘中之農夫以為兵。 辦此等事，非強拉人不為功，莫過于慈和也。 署理江督： 試用期 才華展露 — 有作為，不操切 擴張 站住腳跟 昨夜沉思，總是放膽放手大踏步乃可救人。又少荃、小泉可奏江寧、江蘇實缺，即是江北籌餉之本。 楊廷和乘時革弊政，一筆勾消之法，可敏決之。急脈緩受，大題小作，或恐不濟。餉事不怕無錢，只怕無人。丈毋專取丞相謹慎為也。 天下事誤于正人怕包攬之名，庸人得推諉其間。丈不包攬，天下事尚可為乎？ 咸豐十年起用沈葆楨： 該道器識才略，實堪大用，臣目中罕見其匹。次年授江西巡撫。 胡致信曾：左不愿入蜀，愿依丈而行。來信附上。 季高謀人忠，用情摯而專一，其性情偏激處，如朝有爭臣，室有烈婦。平時當小拂意，臨危難乃知其可靠。且依丈則季公之功可成 。 湖南提督 樊燮 案剛結束， 咸豐十年舉薦左宗棠： 雖其求才太急，或有聽言稍偏之時；措詞過峻，不無令人難堪之處。而思力精專，識量宏遠，于軍事實屬確有心得。 超升浙江巡撫。 胡致信左宗棠： 近年督撫，以不帶兵為自便之計，亦且以不知兵為自脫之謀，此所謂甘為人下而不辭也。身在干戈之際，氣魄、資望一錢不值。丈到皖南，須添招本地正士， 聚人曰財 ，毋學鄉里老儒，得一修金，便覺一生吃不盡也。 軍事以用財、養賢為正藏法眼，嘗笑世無不用錢之豪杰，亦決無自貪、自污、自私、自肥之豪杰。以天下之財辦天下之事。 舉薦李鴻章： 該員勁氣內斂，才大心細，與臣前保之沈葆楨二人，并堪膺封疆之寄。 同治元年授江蘇巡撫 第一巡撫 盛時選好接班人 接班問題始終是對任何最高管理層和任何機構的最后檢驗標準。 彼得 案例：通用的經驗、喬布斯與蘋果 夏震武： “合肥 (李鴻章 )、南皮 (張之洞 )一生所為，其規模皆不出湘鄉 (曾國藩 )，數十年來朝野上下所施行，無一非湘鄉之政術、學術也。 ”z一位知道選用比他本人能力更強一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息于此。的人來為他工作的人安息于此。 —— 卡內基墓碑卡內基墓碑 1971年，通用總裁雷金納德年，通用總裁雷金納德 瓊斯堅持，挑瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。 8年后，杰克通過漫長而嚴格的考核，成為年后，杰克通過漫長而嚴格的考核，成為通用公司副董事長。通用公司副董事長。 2年后，年后， 1981年年 4月，成為月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。行官。 120億美元億美元 4800億美元，層次億美元，層次 8—4 、 3數一數二市場原則。反數一數二市場原則。反 IBM雇員終身制雇員終身制 —— 中子彈中子彈 領導者的工作，就是每天把全世界各地最領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。 我不能保證每個人都能終身就業，但能我不能保證每個人都能終身就業，但能保證讓他們獲得終身的就業能力。保證讓他們獲得終身的就業能力。 用人秘訣是他自創的用人秘訣是他自創的 “活力曲線活力曲線 ”：一個：一個組織中，必有組織中，必有 20% 的人是最好的，的人是最好的， 70% 的人的人是中間狀態的，是中間狀態的， 10% 的人是最差的。的人是最差的。 每位員工都有一張每位員工都有一張 “通用電氣價值觀通用電氣價值觀”卡。卡中對領導干部的警戒有卡。卡中對領導干部的警戒有 9點：點： 痛痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。、視變化為機遇以及適應全球化。 這些這些價值觀都是通用公司進行培養的主題，價值觀都是通用公司進行培養的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。標準。 σ（西格瑪）是一個反映數據特征的（西格瑪）是一個反映數據特征的希臘字母，現在不僅僅是單純的標準差希臘字母，現在不僅僅是單純的標準差的含義，而被賦予了更新的內容。的含義，而被賦予了更新的內容。 6西格西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點四（即瑪意味著差錯率為百萬分之三點四（即）。從統計意義上講，一個過程）。從統計意義上講，一個過程具有具有 6σ（西格瑪）能力意味著過程平均（西格瑪）能力意味著過程平均值與其規格上下限線的距離為值與其規格上下限線的距離為 6倍標準差倍標準差，此時過程波動減小，每，此時過程波動減小，每 100萬僅有萬僅有 入規格限以外。因此，作為一種衡量標入規格限以外。因此，作為一種衡量標準，準， σ的數量越多，質量就越好。的數量越多，質量就越好。 物色替手，化解分歧物色替手，化解分歧 曾李聯手曾李聯手 李某終將發達，不若引之前進，足以壯大我們的力量。李鴻章如評骨法，必會大富大貴，才力又宏遠，選擇這樣的福將而用，那是最大的幫助啊。大局安危，只看你如何放手放膽去做了。 胡林翼 閣下久不來營，頗不可解。以公事論，業與淮揚水師各營官有堂屬之名，豈能無故棄去，起滅不測。以私情論，去年出幕時并無不來之約。鄙人遍身熱毒，內外交病，諸事廢閣，不奏事者五十日矣。請速來相助為理。 —— 曾國藩致信李鴻章 久思不得策，得少荃一言而決 案例：按兵請旨 — 毛澤東評曹操 舉薦李鴻章可擔此大任 臨別贈言，曾國藩 “以深沉二字 ”相勸 指南針教父 練兵學戰為性命根本 , 洋務吏治皆置后圖 來示謂中外倚鄙人為砥柱，仆實視淮軍、閣下為轉移：淮軍利，閣下安，仆則砥柱也；淮軍鈍，閣下危，則仆累卵也。 1871,11月：一是湘軍裁撤這件事，當時因為顧慮太多，壓力太大，竟然全部解散，無異自毀長城。 湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥 ，以致 “剿捻 ”無功，幸賴淮軍了此殘局。他讓李鴻章切記，當今八旗、綠營已不可恃，保太后、皇上之安，衛神州華夏之固，全仗淮軍。今后，淮軍縱有千難萬險，也絕對不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。 亂世之中，手里的軍隊切不可放松，于家于國都是如此。 二是讓李鴻章切記，即數十年辦事之難，難在 人心不正，世風不淳 ，而要正人心，淳世風，委實有賴一二人在前面倡導，后來者有所遵循。希望李鴻章要早些下手， 以一身為天下表率，多多培養 “種子 ”，種子綿延不斷，天下應和，世風自然改變。 曾國藩強調洋務怎么辦都好， 但原則還是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本， 輔以諸國富強之術。 ” 曾國藩病卒，李鴻章寫的挽聯是：師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長威名震九萬里，內安外攘，曠世難逢天下才本講總結z同僚間要多做加法，當氣識不同時，、同僚間要多做加法，當氣識不同時，要果斷做減法，避免同舟樹敵國。要果斷做減法，避免同舟樹敵國。 聯想聯想的做法。倪光南總工。的做法。倪光南總工。 1999年年z消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝、消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝通。通。z切記：一把手要、切記：一把手要 “總達眾材而不以事自任 ”劉邵z小公司做事，大公司做人、小公司做事，大公司做人 第四講 滿足下屬成長需要 優秀的人才，如果用得不當，還不如一般人。棟梁可以支撐大廈，但不能用來堵窟窿；價值千金的劍，用來劈柴禾還不如用斧頭。用人如果當其時、當其事，一般的人才也會產生奇特的效果，用人不當就會最終沒有成就。因此世上不怕沒有人才，只怕使用人才的人不能器重而又使用不當。 曾國藩龐統，劉備任為耒陽令，不治，免，非百里材 本講要點z 要點一：一個人的成就與要點一：一個人的成就與 追隨者追隨者 的層次的層次、多寡、人的舞臺直接相關；也與人的、多寡、人的舞臺直接相關；也與人的修養、既往信譽度密切相關。修養、既往信譽度密切相關。z 要點二：擇人而事，絕大不可草率，若要點二：擇人而事，絕大不可草率，若暗若明，時信時疑不可事。暗若明，時信時疑不可事。z 要點三：注意草創期與發展擴張期、成要點三：注意草創期與發展擴張期、成熟穩定期的人才需求差別。熟穩定期的人才需求差別。 培養更多追隨者 茍有富必能潤屋，茍有德必能潤身。凡盛德之君子，必有非常之儀范，是