正文內(nèi)容

制造業(yè)生產(chǎn)主管訓(xùn)練(ppt)(編輯修改稿)

2026-03-19 12:18 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】是什么 ?l 實(shí)施 5S的好處l 實(shí)施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入回顧58第 6講：現(xiàn)場 5S實(shí)施定義關(guān) 鍵可以避免的問題如何實(shí)施 1S區(qū)別需要和不需要 “易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方紅單運(yùn)動(dòng) 591S定義什么是整理（分離、丟棄）？根據(jù) JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間252。整理：明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。601S如何實(shí)施 1S？? 存在問題：1. 員工不知如何區(qū)分 “需要和不需要 ”；2. 員工對浪費(fèi)視而不見。? 采取對策1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 開展紅單運(yùn)動(dòng)。611S聚集 “不需要 ”物品的地方1. 未明確任何用途的房間或區(qū)域2. 靠近出入口的角落3. 桌子和架子的下面4. 桌子和柜子的抽屜里5. 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上6. 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7. …u作業(yè)場所極易滯留：殘余材料，不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。6263第七講：現(xiàn)場改善的方法? 尋找浪費(fèi)的 4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例 64浪費(fèi)的概念*傳統(tǒng)的看法：材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物*現(xiàn)代的定義：所有一切不增值的活動(dòng)（顧客角度）65浪費(fèi)的概念? MUDA是日本語 “廢物 ”的意思浪費(fèi)工藝運(yùn)輸返工庫存等待運(yùn)動(dòng) 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)66浪費(fèi)的概念? 停工時(shí)間因設(shè)備引起的停工時(shí)間因組裝，拆卸及調(diào)整帶來的停工時(shí)間? 速率損失空閑及較短的損失運(yùn)轉(zhuǎn)速率降低? 不合格生產(chǎn)開車穩(wěn)定前的損失工藝損失（廢料、返工及不合格）設(shè)備的 6大損失 OEE67尋找浪費(fèi)的 4M? 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？? 有解決問題的意識嗎？? 責(zé)任心怎么樣？? 還需要培訓(xùn)嗎？? 有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？? 是否適合于該工作？? 有改進(jìn)的意識嗎？? 人際關(guān)系怎么樣？MAN— 人68尋找浪費(fèi)的 4M? 設(shè)備能力足夠嗎？? 能按工藝要求加工嗎？? 能否正確潤滑了？? 保養(yǎng)情況如何？? 是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？? 工作準(zhǔn)確度如何？? 設(shè)備布置正確嗎？? 噪音如何？? 設(shè)備數(shù)量夠嗎？? 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？MACHINE— 機(jī)器69尋找浪費(fèi)的 4M? 數(shù)量是否足夠或太多？? 是否符合質(zhì)量要求？? 標(biāo)牌是否正確？? 有雜質(zhì)嗎？? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？? 材料浪費(fèi)情況如何？? 材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？? 加工過程正確嗎？? 材料設(shè)計(jì)是否正確？? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？MATERIAL— 材料70尋找浪費(fèi)的 4M? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？? 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？? 工作方法安全嗎？? 此方法能保證質(zhì)量嗎？? 這種方法高效嗎？? 工序安排合理嗎？? 工藝卡是否正確？? 溫度和濕度適宜嗎？? 通風(fēng)和光照良好嗎？? 前后工序銜接好嗎？METHODS— 方法71改善的概念全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行：? 小規(guī)模地? 持續(xù)地? 增值地? 改變以產(chǎn)生積極影響72改善的概念改善的思考持續(xù)不不斷地變化更容易地更便利地更安全地更穩(wěn)定地73改善的七大指標(biāo)? 質(zhì)量? 生產(chǎn)效率? 在制品數(shù)量 ? 面積? 周轉(zhuǎn)時(shí)間? 零件品種? 安全改善的七大指標(biāo)74改善的基本原則1. 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2. 思考如何做，而不是為何不能做3. 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始4. 不求完美，馬上去做5. 立即改正錯(cuò)誤6. 從不花錢的項(xiàng)目開始改善7. 遇難而進(jìn)，凡事總有辦法8. 問 5次 “為什么 ”，找出根本原因9. 眾人拾柴火焰高10. 改善永無止境改善的基本原則75改善的優(yōu)先順序? 改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。改善的優(yōu)先順序人方法物料機(jī)器76改善的流程? 找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)的結(jié)果 /找到方案? 實(shí)施方案? 評估結(jié)果? 標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生計(jì)劃 PLAN試行 DO實(shí)施 ACTION核查CHECK未達(dá)到預(yù)計(jì)的效果達(dá)到預(yù)期的結(jié)果改善過程77第八講快速解決問題?問題討論問題在哪里PDCA問題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡單問題處理方法 78問題討論例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油。請問主管如何處理？例二：班長向你反應(yīng)，近期工作忙，希望能夠增加人手，請問如何處理？79PDCA問題解決的流程步驟關(guān)鍵應(yīng)用工具P 1界定問題找出存在的主要問題排列圖2原因分析找出影響問題的全部原因因果圖3確認(rèn)原因從全部原因中找出主要原因排列圖4制定對策針對主要原因制定措施計(jì)劃對策圖D 5實(shí)施計(jì)劃按照計(jì)劃對策表，認(rèn)真地去執(zhí)行C 6檢查效果根據(jù)計(jì)劃對策表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果A 7總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和制度，培訓(xùn)員工8遺留問題尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)801界定問題品質(zhì)方面常見的問題點(diǎn)：

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter11制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制§1作業(yè)計(jì)劃的基本概念作業(yè)計(jì)劃的基本概念?一、作業(yè)計(jì)劃一、作業(yè)計(jì)劃?是將主生產(chǎn)計(jì)劃（是將主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）細(xì)化為每周、每個(gè)工）細(xì)化為每周、每個(gè)工作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不同的編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不

2026-02-20 05:51

制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理-資料下載頁

【總結(jié)】０ISO/TS16949:2021技術(shù)規(guī)范服務(wù)規(guī)劃書重慶輝騰企業(yè)管理咨詢有限公司二OO八年一月１目錄1為什么要選擇輝騰公司…………………

2026-05-04 22:47

制造業(yè)及發(fā)展-ppt-資料下載頁

【總結(jié)】制造業(yè)及發(fā)展東北石油大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院楊松山2023/4/21中南大學(xué)第1章制造業(yè)?制造業(yè)是指對原材料(采掘業(yè)的產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品)進(jìn)行加工或再加工，以及對零部件裝配工業(yè)的總稱；?制造業(yè)一般有消費(fèi)品制造業(yè)、輕工業(yè)品制造業(yè)和重工業(yè)品型制造業(yè)、民用產(chǎn)品制造業(yè)和軍工產(chǎn)品制造業(yè)以及傳統(tǒng)制造業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)之分；?工業(yè)化發(fā)達(dá)國家大約1/4的

2026-01-30 09:14

[精選]制造業(yè)jit精益生產(chǎn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國慧顧問【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善

2026-02-17 08:49

[精選]現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式（LP）§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)§物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞

2026-01-12 21:20

某制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結(jié)】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運(yùn)作管理簡介；?生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略；?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡介；?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé)；?生產(chǎn)管理人員的能力要求；1中國-世界制造中心？中國尚未成為世界制造中心！一個(gè)國家或地區(qū)成為世界制造中心的四個(gè)條件：?1GDP在世界的比重超過10%；?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在

2025-12-28 23:24

[精選]現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式（LP）§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)§物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞動(dòng)生產(chǎn)率

2026-01-12 21:21

[精選]制造業(yè)生產(chǎn)類型與計(jì)劃方式-資料下載頁

【總結(jié)】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作三要素–操作數(shù)據(jù)–計(jì)劃活動(dòng)–執(zhí)行活動(dòng)概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。

2026-02-20 05:51

[精選]制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制-資料下載頁

2026-02-20 05:50

_制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理(36-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃ERP浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院信息學(xué)院信息系統(tǒng)教研室?2023-2023ZUFE,InformationSchool制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理什么是企業(yè)？通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得收入扣除費(fèi)用取得效益的一個(gè)實(shí)體。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)的分類：（1）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到

2026-03-03 16:57

生產(chǎn)制造業(yè)的物流管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】運(yùn)籌管理概論1目的?清楚產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢?知道運(yùn)籌管理的定義、內(nèi)容、分類?明白製造系統(tǒng)的物流與資訊流特性?清楚管理資訊系統(tǒng)之演進(jìn)?區(qū)別運(yùn)籌管理與供應(yīng)鏈管理2?70年代到90年代，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)由代工型態(tài)轉(zhuǎn)為分工型態(tài)?轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)內(nèi)部、外部及整體企業(yè)的管理模式、技術(shù)及系統(tǒng)亦有不同階段之演

2026-01-16 09:55

[精選]制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式講座-資料下載頁

【總結(jié)】制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式講座講座內(nèi)容?一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的概念?二、制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作類型與組織模式?三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的概念?（一）生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)?1、生產(chǎn)的概念?狹義農(nóng)業(yè)生產(chǎn):種植、養(yǎng)殖。?工業(yè)生產(chǎn)：加工、制造。?廣義

2025-12-28 14:29

制造業(yè)_項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】制造業(yè)-項(xiàng)目管理——云慧思信息科技1深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城2棟B座801咨詢電話：4008-066-891深圳前海云慧思信息科技有限公司深圳前海云慧思信息科技有限公司項(xiàng)目的定義（TheDefinitionofaProject）2深圳前海云慧思信息科技有限公司深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城2棟B座801咨詢電

2026-01-01 14:24

制造業(yè)的目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】制造業(yè)的目標(biāo)?提高服務(wù)水平?降低生產(chǎn)成本降低庫存需求供給閉環(huán)通訊銷售員工廠采購員制造資源計(jì)劃?管理層?戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫存項(xiàng)目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

2026-01-04 20:40

[精選]設(shè)備制造業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備制造業(yè)如何構(gòu)建租賃服務(wù)體系屈延凱2023年6月14日合理配置資源的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)制造和金融業(yè)鏈條延伸的必然國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分1自我介紹現(xiàn)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，租賃業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長、人大財(cái)經(jīng)委“融資租賃法”起草顧問組顧問、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)租賃研究中心副主任、國家開發(fā)銀

2026-02-07 13:37