正文內(nèi)容

庫存管理與庫存控制培訓教材(ppt44頁)(編輯修改稿)

2026-03-19 12:25 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】缺料損失。如果因缺料而產(chǎn)生的缺料損失比增加儲存的持有費用要小的話，就寧可降低儲存量。216。這就需研究允許缺料情況下經(jīng)濟批量問題。允許缺料的儲存模型216。全年總可變費用：216。 TV= + ＝（216。可求得：216。經(jīng)濟批量 Q0=216。最高儲存量 R= Q0 =216。最優(yōu)允許缺貨量 Q0R= . 經(jīng)濟訂購批量的敏感性分析216。經(jīng)濟訂購批量的敏感性分析是研究物資全年需要量（ A）、每次訂購費用（ P）與單位物資全年持有費用（ C）數(shù)值的變化對訂購批量Q和全年總可變費用 T0的影響。 5. 考慮數(shù)量折扣的情況216。所謂數(shù)量折扣，是指供貨企業(yè)為鼓勵用戶多購貨物，對一次購買量不小于某一數(shù)量者給予價格優(yōu)惠，即折扣。216。按折扣數(shù)量組織訂購和控制庫存，好處是可享受較低購貨價，降低購貨費用；還可減少訂購次數(shù)，降低年訂購費用。不足之處是隨訂購數(shù)量增大，儲存費用會增加。216。是否接受數(shù)量折扣的經(jīng)濟標準，是可否降低年存貨總成本。216。用得失比較法來確定是否接受數(shù)量折扣216。得失比較法的基本要點：216。當有數(shù)量折扣時，將所發(fā)生的費用的節(jié)省和增加進行比較，如節(jié)省費用大于增加費用時，采用折扣數(shù)量 q去采購。反之，則仍用經(jīng)濟批量 Q0去采購。（ 1）按折扣數(shù)量 q采購所節(jié)省的費用① 單價降低，節(jié)省的購貨費用為： AMD式中： D是折扣值； A是年需要量； M是物資單價。② 訂購批量增大，訂購次數(shù)減少，而節(jié)省的訂購費用為：（ 2）按折扣數(shù)量 q采購所增加的費用216。隨著訂購量增大，儲存費用增大。216。 216。式中： Cˊ 是有折扣時單位物資的儲存費， Mˊ 是有折扣時物資單價， h為儲存費率。 216。 ∵ M′= M （ 1D）216。 ∴ 216。＝216。比較上述兩種情況，當216。 AMD+AP [（ 1D） qQ0]時 ,216。按折扣訂購量 q去采購較為有利。反之，則仍按經(jīng)濟批量采購。庫存控制的方法. 定期訂貨控制法216。訂貨時間一定 ,訂購量則以當時情況算得 ,216。訂購量 =最高存量訂貨未交量現(xiàn)有存量216。隨著生產(chǎn)的進行，存量遞減。到達第一個訂貨期 t1時，存量降到 a，按訂購量公式計算訂購量。經(jīng)過采購期間，存量降到 b，這時新貨已到，存量增到 C。到達第二個訂貨期 t2時，實有存量為 d，再按訂購量公式算出訂購量。216。優(yōu)點：訂貨期固定，可同時進行多種物品采購，減少了訂購和運輸費用，且容易獲得數(shù)量折扣。216。不足：不能采用經(jīng)濟批量去訂購。. 訂購點控制法216。訂貨數(shù)量一定，訂購時間不定，當存量降到一定水準（訂購點 R）時，以經(jīng)濟批量訂購。216。隨著生產(chǎn)的進行，存量作線性遞減。到時間 t1時，存量降到訂購點 R，便以經(jīng)濟批量去采購。經(jīng)過時間 TL后，新貨運到，存量升到 a點，繼續(xù)生產(chǎn)，直到存量又降到 R時，再以經(jīng)濟批量

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