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班組長(南京)(編輯修改稿)

2026-03-19 12:36 本頁面

　

【文章內容簡介】出其中的合理的一面，當人他傾向于找出其中的合理的一面，當人沒有參與到某項制度的制訂過程時，他沒有參與到某項制度的制訂過程時，他傾向于找出其中的不合理的一面。傾向于找出其中的不合理的一面。激勵理論給予我們的啟示331班組長者應努力滿足員工的各層次需要2班組長者要努力滿足不同人的各自需要3班組長者要努力提升員工的需要層次4要了解員工對某種績效效價，并據此進行修正5要信守諾言，不要隨意向員工承諾6要靈活應用組合式激勵手段，盡可能加大效價7 不要降低員工的期望值激勵理論給予我們的啟示348合理制定期望值和效價之間的反向關系9 要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現象10相對報酬對人的工作動機影響大11沒有絕對的公平，但要盡力消除不公平感 A制定共識績效標準或獎懲措施 B加強溝通交流，促使工作負荷透明化 C要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變激勵方法1目標激勵2民主激勵3壓力激勵4表率激勵5榜樣激勵6競爭激勵7競賽激勵8用人激勵9授權激勵10信任激勵11價值激勵12物質激勵13精神激勵14賞識激勵15關懷激勵16感情激勵17宣泄激勵18懲罰激勵19尊重激勵20信息激勵35激勵力是一種儲蓄資產激勵力是一種儲蓄資產36激勵菜譜激勵菜譜371公開表揚（同事、下屬、上司、朋友、家人等面前）2當面向員工感謝或祝賀3幫助員工解決一個尷尬的問題4請公司的高層班組長會見你的下屬5介紹名人或專家給您的下屬6向公司上層反映下屬的建議，并提到他的名字7寫工作總結時，要提到執行工作的員工姓名8告訴其他員工你對某個員工的工作相當滿意9對建議予以適當的肯定10替員工承擔過失11使用優秀的員工的姓名，來為某一計劃命名12一個項目完成后，外出放松半天13讓優秀員工做某個項目的臨時負責人14將你手中的重要事情交給他做，增加他的信心15讓他代表工段參加公司會議激勵菜譜3816讓下屬主持班組會議17讓下屬參與班組內的重大決定18讓員工代表班組參加公司內外的活動19把公司給班組的旅游、出差的名額給他20讓他到風景好的業務點出差21集體旅游22幫員工處理家務難事23會餐或請客24陪他一起健身、逛街或娛樂25 出差買禮物給他的親人26請下屬到家里做客27記住下屬的重要日子，并給予驚喜28告訴下屬企業的重要信息29選 “ 最酷的男士 ” 、 “ 最柔的女士 ” 拍客 “30傾聽下屬聽訴苦3~美國調查成功班組長數據～成功的因素（ a）溝通與人際關系： 85%（ b）專業知識或技能： 15%[現實社會 ]a.成功并非取決于我們多努力工作，也不在于我們有多少學問，而是在于我們溝通的能力好不好！例：升遷快的人；擔任重要職務的人；收入高的人b.上司喜歡重用具備良好溝通能力的員工c.一般人更樂于為愿意溝通，知道怎樣溝通的班組長工作39周哈里窗戶敞開的您的心扉40自己知道自己未知開放我盲目我隱藏我未知我　周哈里窗概念圖他人知道他人未知破萬卷書行萬里路閱人無數名師指路41溝通中的障礙42?環境因素?語言因素?人際因素克服溝通障礙的方法43?提高清晰度?增加信任度?及時獲得反饋?樹立良好的溝通習慣?營造良好的溝通氛圍表達技巧441 表達觀點的五步法：（ 1）引言 /連接語（ 2）表達個人觀點（ 3）闡述理由（ 4）舉例說明（ 5）征求反饋表達觀點五步法訓練45?酒香不怕巷子深?一分價錢一分貨?富不過三代?強將手下無弱兵論證技巧461邏輯合理

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